文|花煜寒
企业管理是一门学问，优秀的管理者不能单打独斗，所以要学会培养员工，成为自己的左膀右臂。如此企业才能蒸蒸日上，管理者也能“闲”下来。
优秀的管理者培养员工，指点重要，还是放养为主？
我的方案是：指点为主，放养为辅。
一，指点员工不事半功倍
我们教育孩子时，总说要学会放手，孩子才能快速成长，有担当。
培养员工像培养孩子，又有所区别。
员工是成年人，有自己的独立意识，管理者培养员工需要技巧，切不可全部放养。
像一些工作流程、资料，直接给员工看花费时间多，员工还不一定能看进去重点，管理者在交给员工资料的同时，可以勾出重点，传授自己在处理这些工作上的经验。
这样不仅能提高员工工作效率，还能避免员工踩雷。
以我的管理工作经验，培养员工除了定期业务能力、管理能力的的培训之外，平时偶尔参与到员工工作中指点效果更佳。
我们都知道，理论需要与实践相结合，更容易理解，更容易操作，更能记忆深刻。
与读万里书不如行万里是一样的道理。
管理者在指点员工时，可以有所保留，毕竟有些涉及到机密，涉及到管理者自身位居高位的秘密武器，人有时要学会留一点低。
二、放养为辅
优秀的管理者培养员工，一定要学会适当放养。
管理中虽有“管”字，并非管控。当员工能独立完成工作，就需要放权，让员工有自己的思维与自主权，才能创新，给企业带来新的构思与新力量。
如果管理者培养员工，啥事都要亲手亲为、监控，会导致员工变得中规中矩，在工作中会失去了自己的“灵魂”，这对企业极其不利。
放养，并不是当甩手掌柜，在适当的时候抽查下即可。
如此管理者就能空出时间其他事情，空闲的时间也会越来越多。
有的管理者喜欢独揽大权，没有学会适当放权，放养员工独立自主完成工作，虽然管理者的个人能力很强，可这样的管理只会让自己越来越累，还会阻碍公司的发展。
企业最终靠得是团队的力量才能走得更远。
写到最后，我喜欢的优秀管理者，就是指点为主，放养为辅的培养模式。
很庆幸，因为他的指点，我少走很多弯路，很庆幸他放手给了我提高能力的机会。
当我作为公司小小管理者，也运用他的方式，加上自己的一些小经验来培养部门人员，组成一个优秀的小团队。
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