实践是检验真理的唯一标准，这句话应毫无疑问地奉为圭臬，认知与实践的关系，王阳明有一句话生动的诠释了出来 ：知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。
那么到底应该要如何实践才能更有助于提升认知呢？我对此总结“三个注重”。 分别是：注重创新、注重闭环、注重结果。
第一就是一定要注重创新 ， 如果我们口口声声的讲要实践，但是总是千篇一律的做着同样的事情，那么请问这样的实践到底又有什么意义呢？这是一种极其简单的机械的认知，把我们牢牢地锁定在固有的认知频道上，爱因斯坦有句名言：如果我们每天做着和昨天重复的事情，却又期待明天和今天有所不同，还有比这更愚蠢的吗？ 人的懒惰主要来自思想上的懒惰，要克服这个毛病，只能依靠创新。
从经营的企业的角度上来说，提到创新，有一个名字是绝对绕不过的， 就是熊彼特的创新理论。熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。 而作为企业“灵魂”的“企业家”的职能就是实现“创新”，引进“新组合”。
对此，熊彼特进一步明确地指出了关于创新的五种情况：一是采用一种新的产品，也就是消费者还不熟悉的产品，或一种产品的一种新的特性；二是采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中；三是开辟一个新的市场，不管这个市场以前是否存在过；四是掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的；五是实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。后来人们将他这一段话归纳为五个创新， 依次对应产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。 我们在创业的过程中，应该要灵活运用好这五个创新组合。
多实践的第二点就是注重闭环。闭环的理论在管理学上有一个著名的“PDCA循环”， 就是将管理分为四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）。注意这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的执行和推进，形成闭环的实践能够不断暴露出执行过程中存在的问题，发现问题，解决问题，不断优化，不断实现认知的迭代升级，闭环思维常常被人所称道的一句评价是： “事事有着落，件件有回音”， 这不仅仅是关于团队成员协作之间的问题，而是通过闭环思维的反复声音，我们可以聆听到本质的声音，真相的声音，引领我们跃升到更高的认知层次。
多实践的第三个“注重”，就是注重结果。 牛顿说过：“胜利者往往是从坚持最后五分钟的时间中得来成功”。我们也可以借用这句名言，改一个词， 就是胜利者往往是从坚持最后的五分钟的时间中得来真相。 实践出真知，真相乍现的瞬间，往往都是在最后的结果呈现的时刻。我们在实践的过程中，不注重结果，只问耕耘，不问收获，无疑就是徒劳一场。 只开花，不结果，会导致我们认知的枯萎。 所以，只有注重创新、注重闭环、注重结果的实践，才是有效的实践，有效的实践才能不断提升我们的认知。