01
很多老板的成长历程是很丰富的！
很多老板都是从打工开始，而且是从基层干起，再到一把手！
从员工，到高管，再到创业！
一路披荆斩棘，一路高歌！
很多大老板都是开过店，创过业，而且很多次！
比如马云，就创业过很多次！
张一鸣也是创业几次失败，结果在小区里创业，把字节跳动做到了今天！
美团的王兴也是九败一胜！
这是一个成熟老板成长的历程！
一开始，打工最幸福的是升职加薪！而创业一开始，最幸福的是赚到钱！
但维持一段时间以后，就像天天都吃肉了以后，再好的肉都没有胃口了！好的东西也就不爽了！
恭喜你，进入第二个阶段！
什么阶段呢？要赚更多的钱！
大家都这样想的：“创业嘛，我不赚钱，我搞个毛啊！那还不如不搞！”
如果这样想，恭喜你，要在市场上交学费了！
为什么？这是余导把老板成长的经历告诉我们以后，我们也有深深的感悟！
很多人创业以后，第一个公司赚了钱，但是，刚创业，赚的钱不多，为了赚更多的钱，接着再投钱下去。
为谋求再高的收入，或者开第二个项目，搞第二个公司，一路搞项目，多的公司可以达到10多个！
02
赚钱了没有，肯定赚钱了，而且赚得比以前更多了，收入是更大了！别开心！伤心的时候还没有到！
为什么能玩得转呢？因为能力在这里，几家公司一上，就变得强弩之末了，人就连轴转了，如果一直就这样下去，那可能会累死都赚不到大钱！
当你手上有钱的时候，会怎么样，这个钱是什么钱，手上有庞大的现金流的钱，而且当你手上有钱的时候，来勾引你的人就多了，这个朋友说来投资，这个项目赚钱，那个说项目赚钱！
我们只想着赚钱的时候，是不会考虑到风险的，因为手里有庞大的现金握着！
人性的弱点都是这样的，手里有钱的时候，人都特别精神，就觉得老子是天下第一，把所有的都不放在眼里！
那怎么办呢？那就入股别人公司，结果更加连轴转！
投资大了，成本大了，手里的钱就会变少了，风险如影随形！
真是成于创业，败于投资！无知无畏！
如果能及时砍掉，及时刹车！还有翻盘的机会！
不然，只有跑路的份！
不是谁都能像史玉柱一样，能凤凰涅槃的！
这就是典型的百战百胜，但是，都没有完全一次性解决问题，而且久战必疲！
我们想一想，我们创业，都是想赚点钱，结果天天赚钱，还是没有赚到钱。
天天赚钱的时候，哪有百战百胜的呢？总有失败的时候，这就是因为我们没有找到庞大的盈利空间，在没有钱的地方，想拼命地赚钱，这样能赚到大钱吗？
市场上破产的老板，都是赚过大钱的老板！没有赚过大钱的老板，是没有资格破产的！我们想一下，开个小卖部的，能去跳楼自杀吗？肯定不会因为关掉店而去死的！
当然，这是创业相对来讲是赚过了钱的企业，是死于对外扩张！
现实中呢？大部分都是生不生，死不死！
你说生吧，还不如死了；
你说死了吧，它还活着！
03
现在的创业者都很焦虑，焦虑的是收入不高，成本太大，投下去的钱不知道什么时候能回来！
感觉对未来渺茫，这样的焦虑会让很多人处于“不知道”，“不清楚”的状态！
赚不到钱，人就会焦急，亏本的话，更火上添油！
我们总想解决问题，人在焦急的时候做的决策，为了解决问题，没想到问题没有解决，反而带来更多的问题，变成了更多的事情，反而要花更多的时间和钱去处理问题！甚至是灾难！
结果，生意不知道什么时候会黄掉，让人更加焦虑！
所以，焦急的时候就会饥不择食，这个时候，我们做出来的决策，不知道让公司到底是在变好呢？还是在变坏？不知道是现在好了，还是日后会不会造成不可逆反的灾难呢？
不知道团队的产出是正向的，还是负面的；
不知道产品策略，定价格策略，营销策略是不是成立，究竟是哪一方面出了问题，好像都没有问题，好像都是问题！
问题是什么问题，什么问题是问题？压根不知道问题在哪里，却会出现问题！这是横亘在无数老板头上的大问题！
这些都是创业者本人的主观臆想，自己主观上认为的都是符合自己逻辑自洽的，自已认为的，都是对的，因为没有任何数据来支撑，去判断决策的对还错！
这个时候，很容易就进入自以为是的状态！很容易信心满满地投下去，结果投到了沟里！
为了多赚钱，怎么办？
大家都知道的，要多找客户咯，要把客户量提起来咯，还有把价格提起来！只是量大利大，才能赚到钱！
怎么样来客户呢？东一榔头，西一棒槌，搞来搞去，就是没有客户！
客户量都没有，还怎么做生意，这个时候怎么办呢？
为了获得客户，怎么办？
就把价格降低，搞促销，结果客户是来了，最后，发现白搞了，来的全是占便宜的，占了便宜还说你的服务不好！委屈死了！
结果，你就在想，那怎么办呢？
你想到的原因是，原来价格太低了，结果无数的老板就想提价，价格是上来了，而客户却不来了！
憋屈得很！你就在想，是不是我的产品有问题，所以客户才不买呢？
这就进入了悖论，有量却无利，有利却无量！
04
没有客户，赚不到钱，究竟是什么问题，是产品的问题呢？还是价格的问题，还是团队能力的问题，还是其他什么问题？
这一切的原因，都是因为老板不具备商业理念造成的！
因为不确定问题在哪里？不对症，因药治病了！为了治病乱吃药！
最后，不是因为病死的，而是乱吃药吃死的！
不过，这也是创业当中最好玩的地方，因为一切都是未知的！
当然，还得继续，因为投下去了钱，怎么就此收手呢？
决策靠拍桌子，赚钱靠灵感！万一运气真就这么好呢？
但是，商场上要吊打人的时候，一般都先让人疯狂，先让你赚钱，赚了钱才有疯狂的资本啊，不然，怎么会有：要让人灭亡，先让人疯狂呢？
创业者不是一般的辛苦，特别是创业初期辛苦，心也苦！
就是不知道问题在哪里？不知道这三个字，让无数的老板都在求神拜佛，以祈求神仙的保佑！
大家觉得生意不好，就是对神仙不够虔诚，其实，把自己的过错怪罪在神灵上。
如果生意成了呢？就把这个生意成功的归因归结在自己的决策和努力上！
真是有功归自己，失败了就归于神仙没有保佑！
赚钱亏钱，时间过去了无数，试错就把自己试死了！
现在很多企业都是不知道自己问题在哪里？
赚到的钱，也是不知道如何赚到的，客户为什么来也是不知道。
亏了钱，面对困难，也完全不知道自己是怎么死的！
赚钱的原因是什么？亏钱的核心是什么？往往都是靠老板猜，靠感觉，靠灵感！
尤其是企业的倒闭，永远不知道为什么而倒闭，只是感觉企业倒闭是因为钱不够了，所以倒闭了。
再往深一点，就觉得是因为没有客户，没有客户的原因，就觉得销售能力不好！
但是，现在无数的营销都是过度销售，销售能力过度，能把死的吹成活的，还觉得没有销售能力吗？
05
一大堆的问题？
究竟是哪个问题呢？
不知道，不知道，还是不知道 ，一问三不知道！
都是好像，大概，也许，可能！都是问题！
还有很多公司，因为过去红利的原因做大了，就算违背规律，只要在红利时期，都是能赚钱的，因为蒙眼狂奔都能走对。
红利期，客户都是撞上来的，很多时候，客户撞上来的买单，就会让你觉得你的产品真好，而不是觉得市场还属于红利期，竞争对手少！
结果就盲目狂奔，先做大，再做强！结果搞了一堆资产，赚到的钱，都砸在资产上了！
而且，还举债把钱投在资产上，以谋求规模盈利！
并不是谁都能靠红利的运气，是因为红利还在，整体是增量市场，随便搞搞都可以赚钱！
当竞争越来越激烈的时候，那就是要精细化运营了，得靠信息做决策，特别是上了规模的企业，成败都在细节的精准度上，没有任何侥幸！
一着不慎，满盘皆输！而且还会背负庞大的债务哦！
中小企业的钱不容易，得靠精打细算，得把钱花在点位上，得依靠商业规律来做决策！这样才能为我们的生意锦上添花！
有了明确的商业理念，才能让我们做出正确的决策！才能力求一次性做对！
返工，是一个企业最大的浪费，因为不但要花钱，还得花钱解决返工的钱！
小企业最缺少的就是钱，怎么有那么多钱去试错呢？
老板要想让企业做大，很难！
老板想让企业活下去，也不容易！
企业小不是问题，而不知道如何做才是问题，没有明确的商业理念指导才是大问题！
明确才是力量，明确才有力量！
不明确就像是赌博，碰运气！
这样就会导致迷茫！迷茫就会在商业上带来风险，风险就会带来亏损！
亏损又不甘心，你就会想着如何熬住，顶着，比千斤顶还强大，咬牙顶着！
心里默默的念着，再坚持一下就好了，再坚持一下，就可能成功了！
结果，再坚持，就破产了！
破产没有欠债，还算是好事，如果有债务，真是鸡犬不鸣！
学习《商业理念》，从这里开始，此视频时间有点长，建议你在安静的地方，没人打扰的地方，认真观看，才能有所心得体会！