【 黑马案例 】
企业名称 ：领健
联合创始人 ：张莉
黑马身份 ：黑马营23期成员
所属行业 ：消费医疗
总 部 ：上海
近几年，消 费医疗市场火热，从医美到口腔，撑起了一个个万亿级的热门赛道。
大鳄扎堆，新锐涌现。谁是真正的赢家？谁是产业背后的隐形推手？
今天，黑马案例带你解读黑马——领健。成立于2015年的领健，是一家消费医疗数字化服务平台，主要为口腔、医美等消费医疗机构提供数字化解决方案。7年来，凭借出色的行业洞察和强大的技术实力，保持高速增长，持续领跑消费医疗SaaS管理软件第一梯队，是消费医疗产业背后的隐形推手。
截止目前，领健已完成8轮融资，总额近10亿。
那么，领健做对了什么？
1、通过SaaS+X模式打造数字化服务平台，持续提升医疗机构数字化水平
面对数字化趋势和日益激励的消费医疗服务市场竞争，领健一直致力于如何提升消费医疗机构数字化能力，通过数字化全方位赋能机构的管理、营销、供应链和临床，帮助机构开源节流、避险增效，让优质的消费医疗服务触手可及，最终惠及消费者。
2、通过开放连接，打通产业上下游和生态合作伙伴
领健凭借SAAS模式天然的开放和连接能力，深度连接医疗机构管理者、医生、患者、设备、上游厂家、支付保险和第三方服务商等，信息化、数字化和智能化，提升医疗服务水平，助力产业数字化基础设施建设和产业数字化升级。
3、始终践行客户成功，7年来一直坚持两件事：
第一件事，建设数百人的研发中心，持续创新，不断提升产品能力；
第二件事，建设数百人服务团队，快速响应客户需求，更好地服务客户。
从改善生态链到创造产业价值，领健完成了产业身份认证和可资本化的进阶。
领健联合创始人张莉
主持人：在什么契机下加入的黑马营？
张莉： 非常偶然。因为我关注了黑马的公众号，大概在一年多以前，我看到黑马23期在招生，主题是一亿中流，我看了介绍之后觉得特别契合我，就在公众号上直接填了报名资料，后来黑马的老师联系我，参加面试，最后非常顺利进入到了黑马营23期。
主持人： 加入黑马营，有哪些特别想解决的问题？
张莉： 我记得当时黑马营23期招生页面写的是组织效率，我报名的原因，也是希望能够在组织层面得到整体提升。因为我所在的企业其实已经经历了从0~1，但是现在更多的是从10到n。在这个过程中，我觉得效率提升对于组织的整体提升有非常大的要求，对于公司来讲，是一个需要蜕变的阶段。正好黑马营23期的主题就有组织效率这个关键词，我觉得非常契合，再加上黑马在我心目中是一个非常不错的创业路上的引领者，所以当时其实没有太多纠结就报名了。
主持人：黑马营 23期已经结业，你关于组织效率的困惑得到解决了吗？
张莉： 我们的困惑是很多具体的问题，这些具体的问题其实都有在被解决。更重要的是，在过去一年的时间里，我在各个模块的学习中，对很多事情的思维方式，对产业趋势的判断，对商业模式的思考，都有了一个很不一样的视角，有一些视角是以前自己没有关注过的，有一些行业是自己以前不太熟悉，但他们已经在他们的领域做得特别好的。
此外，我在黑马还学习到了，用非常高效的方法让整个产业变得更加高效。黑马还帮助我们在不同的阶段将这些方法应用到决策中去。具体到 企业的日常运营，我们有很多变化。比如供应链业务，过去我们的管理比较粗放，现在我会更多的关注效率、关注成本、关注利润。在 组织层面，我会更加关注人效，关注文化氛围的提升。 对我个人来讲，过去几年创业路上，自己更多是低头做事。过去一年，我能够抬头看天，了解外部其他行业、其他产业的人都在做什么，他们是怎么做的。
主持人： 你会对疫情下的创业者说点什么？
张莉： 创业真的是一件如履薄冰的事情。现在整个大环境是非常不确定的，但是对于所有的创业者来说，最重要的就是要保持初心不要变，不断修炼自己和团队的能力。我相信，任何时候，哪怕外部环境再糟糕，还是有机会的。对于创业者来说，最重要的是我们能够敏锐的捕捉到外部环境变化，不断调整自己姿势，专注在有价值的事情上。
我是张莉，领健联合创始人，领建是消费医疗领域的数字化服务平台。
亿级营收，扎根产业，自我造血，创新创收， 从一亿中流到十亿主流，我在黑马营等你。
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