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成为老板后才能明白的30件事情。什么事情是当了老板之后才知道的

时间:2022-04-23 08:20:56 热闻 我要投稿

1. 初创的小企业,就不要对员工抱有非常高的期望值,老板自身的能力要足够强,销售,财务,技术,管理等等都要懂一点,对每个人的工作有一个大致的了解。否则,招人过来也可能会被坑。

2. 小企业一定要务实,赚钱第一。刚开始不要想着做一家什么伟大的公司,赚不了钱,你就得关门,很多事情,是你做大了以后才能够去想的。

3. 重视自身的现金流,管理好财务。多关注库存,应收账款,各类支出等等。节省非必要性开支,比如面子,排场等等,对于一些高产出的营销性开支,则可以加大投放的力度。

4. 企业很小的时候,就不要想着去招什么大神。庙太小,没有优势,大概率是招不到,也留不住人才的。找个踏实肯干的人比什么都重要。刚开始将就着用吧,做大了再找厉害的人。

5. 狠抓销售。老板一定要多花精力在一些直接影响实际收益和产出的事情上面。多把时间投资在一些重要的客户上面,而不是平均用力。

6. 别急着盲目扩张,先在一个细分领域做到最强。把整个流程跑顺,然后招人协助自己,逐渐扩大,稳步发展。

7. 永远要保持危机意识。准备一笔东山再起的备用资金,以应对一些意外的发生。

8. 多关注同行的动态,砍掉长期烧钱,且看不到不赚钱希望的项目。手上应该保持至少三个项目:一个是当前的主业,赚钱的项目,聚焦80%以上的资源和精力。第二个是测试中的备用项目,第三个则是布局未来的项目。

9. 在你没有足够的把握和能力之前,尽量不要借钱发展。否则就等于是赌博,可能把自己下半辈子的幸福也给毁掉了。

10. 企业赚到足够的钱,做大了,才有资格谈什么情怀等等。小公司就不要整那么多虚的,多给员工一些分成,让他们认真做事,比什么都重要。

11. 要养成小范围试错的习惯。做任何项目之前,一定要先研究行业中的高手是怎么玩的,做好小范围测试,如果投产比可观,再进行扩大化。

12. 小企业就不要总是喊口号,想着员工自动自发,你必须带头冲锋,他们才会跟上来。

13. 学会分钱,别对跟着你的人太苛刻了。可以项目分成,凝聚大家的行动力,不要总是画饼,许一些空头支票,钱对大家来说才是最实在的。

14. 做好长远的规划,设置好止损线,计算好盈亏平衡点。好比下棋,先要布局,知道自己每一步行动的目的,而不是盲目地瞎干。

15. 了解市场变化,保持敏锐,把握机遇。多加入一些高质量的圈子,交换信息,资源整合。关注行业的发展,同行的变化,预判风险,及时调转方向,把握住一些机会。

16. 学会“装腔作势",稳定情绪,稳住局势。很多时候,遇到困难,打头的人一慌,下面的人就可能全乱了。

17. 当过老板以后,很难再去上班。

18. 保持专注,集中火力,猛攻投产比最高的那一个点。要有一个非常赚钱的主业,才能开始其他多元化的发展。

19. 苦劳没有任何意义,功劳才有价值,及时过滤没有价值的人,不行就再招人,别想着培养出一个优秀的员工,你没有那个时间和精力,自身的段位和格局可能也不够。

20. 老板并不好当,看似外表光鲜亮丽,需要承受很多人无法承受的压力和痛苦,要有一颗大心脏,很多时候,除了工作还是工作。

21.别人给你介绍生意,记得让人家拿个大头,才有后面的细水长流。赚钱了多分别人一点钱,就永远不缺生意,千万不要老是占着其他人的便宜。

22. 企业小的时候,可以放纵一些无关紧要的规矩,公司做大了,就要逐渐完善规矩。

23. 有气度,适当地放权,调动员工的积极性。眼里要容得下沙子,不要总是盯着别人的缺点或者失误。

24. 企业慢慢扩大的过程中,要留住核心人才。提拔几个有能力的人,把他们发展成你的合作伙伴,帮你承担一些工作。让自己有更多的时间,精力,去发展其他的项目。

25. 学习一些法律知识,或者结交一个律师朋友。多看看劳动法,公司法,很多时候,就能够避开一些法律上的风险。

26. 创业初期,当了老板以后,能够自由地安排自己的工作,不会再像打工的时候一样,到点了就下班,你甚至会时时刻刻想着上班的事情,有的时候,休息就是上班,节假日都是给普通人过的,持续工作才是常态。

27. 清除团队中的害群之马,负面能量场,避免一颗老鼠屎,坏了一锅粥,对于破坏规矩,触碰高压线的人,绝不手软。

28. 生意慢慢做大的过程中,要逐渐建立起自己的口碑,提升在行业内的影响力,大生意靠的是关系和口碑。

29. 小公司招人要注重忠诚,稳定,要能够实际干事,而不是找一些看似能力很强的高谈阔论之辈,战略是老板定的,而不是靠他们,老板需要的是战术的执行者。把大方向交给了别人,那么,基本离灭亡也不远了。

30. 公司做大了以后,要学会布局,制定战略,抓大方向,规划好业务线,占领市场,招聘优秀的人才为自己分忧,优化整个公司团队。

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内容来自懂车帝