把简单的工作，做的不简单。
--- 李十玥
想要完成当月目标，通常有两个层面，一个是完成目标意识层面的问题，一个是技能层面的问题。
当店铺目标分解下发以后，店长就要每天紧盯销售目标的达成情况，并且还要重视每一天的销售业绩。
当销售进度大于时间进度时，要敢于制定更高的销售目标继续冲刺。
当销售进度低于时间进度时，要尽快制定追赶业绩的策略，以及具体业务动作和管理动作并实时跟进每一个时段的业绩达成。
对于业绩达成不好时，店长的状态非常重要。
店长要始终保持好的销售状态，并带动团队保持好状态和营造好氛围。
建立执行环境，以及实时跟进销售进度，公布销售差额和时段差额，辅助店铺员工一起接单提升状态和业绩。
管理者每天在群里公式销售数据统计表，以及重点店铺和店铺员工的销售业绩情况并做绩效面谈，导入激励机制等。
趁月初，一定要时时跟进业绩达成情况，重视每一个时段和每一天及每一周的业绩达成情况并每周都要进行周报总结。
根据数据达成情况作出分析，制定下周达成策略和业绩拉动点，然后跟进执行并在执行过程中做跟进、做反馈、做辅导、做激励。
我是李十玥，我会在视频号里为你提供零售知识、销售技巧、真实案例、个人成长的内容。
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我会陆续更新不同维度的零售知识，也会把自己的一点点经验用视频的方式分享给你。
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2022，一起在出发，价值共生
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①2022年《分享文章的原则》
4个分享层面：
我会不断分享管理技能、 销售技能
实践案例、个人成长 的文章。
4个分享原则：
第一原创，原创内容是从业经历和思考。
第二聚焦，聚焦销售和管理技能的提升。
第三深度，不写没经过深度思考的内容。
第四实践，案例和方法论皆来自于实践。
②2022年《价值文章的推荐》
1个关于店长：
2个关于管理：
3个关于会员：
③2022年《愿我们相互赋能》
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