山西煤老板，终究没救活每日优鲜！
出品 | 首席财经观察 作者 | 周松涛
每日优鲜被传解散
昨天（7月28日），一个15分38秒的会议录音在网上流传开来，一位每日优鲜高管和一位HR共同宣布：由于投资款项未能如期到账，每日优鲜工薪暂缓发放，大部分员工的工作截止于7月28日，7月之后的社保公积金等需要大家自理。录音流传到社交平台之后，“每日优鲜公司解散”迅速登上热搜。
还有网友晒出一份聊天记录，每日优鲜疑似通过一个20分钟的线上会议宣布解散。同时还晒出一张疑似每日优鲜工作人员的朋友圈，内容显示公司内部通讯软件已停用，并“请各供应商联系老板级别人物”。
每日优鲜相关回应称，网络传言不实，公司并未“解散”。在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。
而对于网传的“20分钟会议”，该负责人表示：“由于出外勤，并未参加任何会议。对于会议具体内容，不确定。”
虽然每日优鲜对解散传闻辟谣了，但很多网友表示 ，目前每日优鲜App以及小程序均无法正常下单，选完商品提交支付时提示：本单购买的商品在当前地址下无货。
在网上传出解散传闻之前，每日优鲜极速达业务已经关闭。
7月28日，每日优鲜APP首页出现服务变更通知，配送时间变为最快次日送达，配送范围为全国均可配送。
极速达业务何时恢复，客服表示需要关注APP提醒，客服还称，目前全国所有门店均已闭店。
也就是说，现在在每日优鲜上下单，已不能当天配送，最快也是第二天送达。
这或许宣告了每日优鲜前置仓模式的彻底终极。
7月14日，每日优鲜宣布，公司与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。协议规定，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。公告显示，通过此次战略合作，每日优鲜和山西东辉将围绕农业运营、销售与营销交换各自的资源和最佳业务实践，并在品牌农业、订单农业等全产业链进行一系列的战略合作。
不过，有博主表示，山西煤老板的资金并未到账，多数员工工资可能会暂缓发放。
还有疑似每日优鲜员工在社交媒体吐槽工资未按时发放。
现在看来，山西煤老板终究救不了每日优鲜。
目前位于北京顺义区的每日优鲜新总部大楼，有多名工作人员正在搬走沙发等物品。附近办公楼的施工人员表示，现在来找每日优鲜的人都是来“要钱”的，他们仅留下了两名保安值守。
烧光140亿后，每日优鲜一地鸡毛
受到解散传闻影响，每日优鲜股价昨日暴跌超过40%，最新收盘价只有0.14美元每股，距离13美元的发行价暴跌超过99%。总市值只有3296万美元，仅约合2.2亿元人民币，距离发行价200亿元人民币市值，已经蒸发近198亿元。
股价暴跌的背后是其业绩持续亏损。
2018至2020年，每日优鲜净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元，三年累计亏损了67.9亿元。2021年前三季度，每日优鲜就亏损了30.17亿元，且该年财报至今未公开披露，官方于2022年7月发布了一项事涉内部“可疑交易”的独立审查，作为拖延财报发布的理由，并预计2021年亏损37.37亿元—37.67亿元。
由于股票连续一个月低于1美元，且公司又没有按时提交2021年的财报，每日优鲜已接到2次退市警告函。
也就是说，2018年到2021年四年时间，每日优鲜累计亏损高达106亿元人民币左右。
业绩持续亏损，股价上市当日就破发，并一直下跌至今，但这并不妨碍每日优鲜的烧钱策略。
每日优鲜2014年11月成立，当年12月，也就是成立后的第二个月就获得了光信资本和元璟资本的500万美元天使轮投资。
2015年，每日优鲜拿到了1000万美元的A轮融资与2亿人民币的B轮融资。
截止到目前，每日优鲜总共获得11轮融资，总规模达到140亿元人民币。
其中，每日优鲜在青岛完成的20亿元战略投资是迄今为止生鲜电商在地方落地的最大规模战略投资。但青岛国资给每日优鲜投资的20亿元，如今仅剩3389万元，亏损高达98.3%。
生鲜电商彻底崩塌
实际上，不止是每日优鲜，几乎所有的生鲜电商的日子都不太好过。
根据中国电子商务研究中心公布的数据显示：我国4000多家生鲜电商中，有99%的商家都在亏钱。
每日优鲜的最大竞争对手，也是和每日优鲜几乎同时上市的叮咚买菜也难逃亏损命运。
2019年至2021年，叮咚买菜净亏损分别为18.73亿元、31.77亿元、64.3亿元，三年时间亏损超过114亿元人民币。
2022年第一季度，亏损了4.774亿元，2021年同期则是亏损了13.847亿元，同比少亏了65.5%。这还是叮咚买菜近7个季度以来亏损最少的一个季度。
每日优鲜遇到麻烦了，叮咚买菜是否会意外获得本来是每日优鲜的订单，需要时间来验证。
有的亏损，有的则直接撑不下去。
老三团之一的同城生活早在去年7月就宣告破产，阿里系十荟团全国城市的所有业务在今年3月均已关停，公司进入善后阶段，主要处理供应商货款的清算事宜，巅峰时期，公司拥有员工近万人，现在只剩下几百人，食享会也早已人去楼空。
为什么生鲜电商生存如此艰难。
说到底还是行业特点决定的。
生鲜，是几乎所有人每天的刚需，除了点外卖，每个家庭都需要买菜，网上买菜便捷，手机就可以下单，半个小时送到家，甚至可能比去超市和菜场用时还短。
照理说，这应该是一个容易赚钱的赛道。
并非如此。
正因为是生鲜，要保证时效，于是每日优鲜首创了前置仓模式。
所谓前置仓，就是将仓库设在离消费者1-3公里的地方，以便其在下单后实现“即时达”，配送时长在30分钟到60分钟之间不等。
前置仓模式保证了生鲜的新鲜度和配送时间，如果这两点不能保证，客户就没有在网上下单的必要了。
要保证新鲜，保证配送时间，就注定了履约成本要高， 从2018年到2020年，每日优鲜的履约费用分别为12.393亿元、18.330亿元、15.769亿元。
每日优鲜2021年第二季度单均价96.1元/单，毛利只有7.5%，每单的毛利率是7.2元，每单的履约费用为23.5元，也就是每成交一单就亏16.3元。
成交越多，亏得越多。
不采用前置仓模式，生鲜电商就失去了存在的意义，采用前置仓模式，注定成本高企。
可能还有一个办法，就是无限提价，但一方面价格太高，消费者无法接受，买菜不是买奢侈品，还有竞争对手，实在不行，还可以去超市，去菜场，完全有可替代性。
前置仓几乎是摆在生鲜电商面前一道无解的难题。
每日优鲜关停极速达业务，也许是前置仓模式截止到目前为止经历的最惨败战。
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