经营者要考虑的是企业长期的繁荣，对于企业来说，稳定比什么都重要，企业应该有足够的储备，才能承受得起任何萧条的冲击。
——稻盛和夫
本文精选了稻盛和夫著作《企业家精神》《企业经营的真谛》《卓越企业的经营手法》（机械工业出版社出版）、《阿米巴经营》（中国大百科全书出版社出版），希望本文能对您的人生事业有所启迪。
1.要像保养身体一样，使企业的生命再持续50年甚至100年
在我27岁时京瓷成立，从那时起，我就觉得让企业不断发展壮大是一件非常困难的事。许多年前，我就提出了“企业30年寿命”论，在公司内部敲响了警钟。
为了激发全体员工的紧迫感和危机感，我对他们说：“当企业成立30周年时，往往容易动摇甚至倾覆。很快京瓷即将成立30周年，我们无论如何都要齐心协力，不但不能让京瓷崩垮，还要让京瓷成为更卓越的公司。”
我担心的是我们会重蹈某些企业的覆辙。上了年纪的人都知道，很多我们的前辈白手兴家，在他们的努力之下，经济得以迅速发展，期间众多著名的企业平地崛起，但仔细回想起来，其中能坚持存活30年以上的可谓凤毛麟角。
纵观企业的发展史，曾经盛极一时的，现在却已销声匿迹，或是徒留其名，或是正在破产重建。这不禁令人深深感慨，企业和人一样也有寿命，诞生、成长、兴盛，然后走向衰亡。有生必有死，有兴必有衰，这是世间的真理。
古语道，“枯荣兴衰乃世间之道。”世间不存在永恒——这是颠扑不破的规律。因此，释迦牟尼佛祖曾以“诸行无常”开示宇宙中存在的一切事物都不可能永恒不变，而是在永远变化。
不过，有的人用心保养身体，能活到八九十岁，有的人甚至能活到近百岁；而有的人不注意养生，结果刚年过半百，不，甚至更早就离开了人世。
从这个意义而言，我们虽然无法让企业永远存在、发展，但至少可以像人一样，通过仔细护理、保养，使企业的生命再持续50年甚至100年。
2.胸怀大义名分和使命感的事业能成功，KDDI的成功就是一个有力的证明
在我们创立了第二电电（现在的KDDI）准备对通信事业发起挑战的时候，国铁（现在的JR）也举手参与：“我们拥有铁道通信技术，具备通信方面的技术专家。在铺设通信干线时，只要在新干线的侧沟嵌置光缆就行。而且国铁有许多业务伙伴，确保顾客非常简单。与以京瓷为主体的第二电电相比，在所有方面我们都更有利。”
与此同时，以道路公团、丰田汽车为主体设立的高速通信，因为有旧建设省为后盾，所以也能沿高速公路铺设光缆，很容易完成基础设施的建设，丰田也具备强有力的营业能力。但我认为，它们参与通信事业并非出自大义名分，不过是基于得失算计而已。
包括第二电电在内的三家公司在市场上展开了激战，但是在业务开张后不久，被认为条件最差的第二电电却获得了压倒性的优势。这完全是因为第二电电的全体员工背负着大义名分，带着使命感，怀着满腔热情，竭尽全力获取通信线路。同时，看到第二电电员工们努力奋斗的姿态，代理店和客户也给予了全面的支持。
再加引申的话，就是我们得到了自然、上天的庇佑。充满崇高的大义名分，充满卓越的使命感，这样的行为获得到了上天的赞赏，获得了天助。
结果，三家公司之间出现了巨大的差距，JR出售了TELEKOM，道路公团和丰田创设的高速通信也被KDDI合并了。
有技术、有资金、有信用、有营业能力，各种条件一应俱全的两家公司出师不利，而唯独以降低通信费用、让国民欢喜为大义名分的第二电电成功了。时至今日，KDDI依然兴旺发达。怀着大义名分，具有使命，这转变成了强大的力量——我想KDDI的成功就是一个有力的证明。
3、建立以哲学为基础的阿米巴经营，才能克服部门之间的利害对立
各个阿米巴“自己的饭钱自己挣”，如果不发挥自我保护的“利己”的一面，就无法生存；但是，另一方面，站在整个公司的立场上，谋求整体利益最大化，却是阿米巴本来的使命。个体利益和整体利益一旦对立，就会矛盾百出。为了克服这种矛盾，作为个体的阿米巴，在维护本部门利益的同时，还要超越立场的差异，站在更高的层次上思考问题，做出判断，这就需要经营哲学。各级领导人都需要具备这样的哲学。
这里所说的哲学，就是我平时一贯强调的、把“作为人，何谓正确”作为判断基准的经营哲学。把这种普遍正确的经营哲学作为公司经营的主心骨，各个阿米巴就会努力消除利己与利己之间的冲突，就会努力协调个体与整体之间的平衡。所谓阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。也就是说，阿米巴经营只有以哲学为基础，才有可能克服部门间的利害对立，正常地发挥它的功能。
能够成为领导的人，本来就以有主见、有魄力的人居多。另外，我也说过，当领导的就是要有主见，不怕争论，必须有这种热情。但是，当公司内部发生利害对立，开始吵架时，如果语言强硬、态度顽固的领导人为了自己利益的最大化，不惜践踏对方的立场，就不能维护公司整体的利益，不能维护公司的道德风尚。正因为如此，为了避免采取“自我中心”的行动，领导人需要努力去掌握用于律己的、高层次的哲学，决不能懈怠。
4. 稳定比什么都重要，有足够的储备才能承受得起任何萧条的冲击
近年来，有人对我主张的慎重坚实的经营方针提出了异议，他们看重股东资本利润率，即所谓ROE。以美国为中心的投资家认为我上述的经营方针是不正常的。ROE就是相对于自有资本能产生多少利润，从重视ROE的投资家看来，不管你有多么高的营业利润率，你只是把赚到的钱储存起来，用这么多的自有资金却只能产生这么低的利润，他们就判断为投资效率差。
受他们的影响，不少经营者也开始认为“必须提高ROE”。因此，他们用辛苦积攒起来的内部留存去并购企业，购买设备，或购买本公司股票，消耗掉内部留存。将自有资金缩水，去追求短期利润最大化。这样的经营ROE达到了高值，在美国式资本主义世界，这样的经营被评价为优秀。
京瓷的经营高层在美国、欧洲开投资说明会时，总会听到这样的意见：“京瓷的自有资本比例实在太高，而ROE太低，存这么多钱干什么呢，应该去投资，应该去并购企业，应该勇于挑战，好赚更多的钱，给股东更多的回报，这是我们投资家的要求。”听到经营干部的汇报，我就说：“完全不必按那些投资家的意见去办。”
当“ROE高的企业就是好企业”这种观点成为常识的时候，我的意见就是谬论。但是，这种所谓常识，归根到底，不过是短期内衡量企业的尺度。现在买进股票，待升值时抛出，这样就能轻松赚钱。对于这样思考问题的人来说，当然ROE越高越好，但我们要考虑的是企业长期的繁荣，对于我们来说，稳定比什么都重要，企业应该有足够的储备，才能承受得起任何萧条的冲击。
就这样，我从很早开始就坚持以慎重的态度执掌经营之舵，结果就把高收益经营作为目标，并不断积累企业内部留存。我坚信，这样做就能预防萧条，克服经济变动，引导企业走向长期繁荣。企业应该尽早归还银行贷款，打造高收益的企业体质，这样努力的结果，不仅实现了无贷款经营，而且因不断积累内部留存，又建立了极其健全的财务体质。至于设备投资，没有回收的把握就绝不进行。半个世纪以来，我固执地坚持了这种慎重经营的态度。“这样去经营，企业不可能发展壮大。”周围的人总是这么说。正因为坚持了慎重经营的态度，在众多企业被淘汰的风浪中，京瓷却能超越多次经济变动，持续了长达半个世纪的成长发展。
5.不能忘却谦虚、一味利己，必须构筑绝对安全的经营基石
在经营企业的过程中，我会获得各种各样的启示，我每次都会把这样的心得记在本子上，而且一有机会，就向公司内外的人们做解释。我将自己思考的有关经营的原理原则称为“哲学”，其中有“重视独创性”“成为开拓者”这一类提倡积极果断地向新事物发起挑战的重要内容。
除了经营哲学之外，我还谈到了经营者必须掌握具体的经营管理手法，包括要精通实用的企业会计，要在企业内部建立管理会计的体制等。但是，作为经营者，我认为这些经营思想和经营管理体制的基础，归根结底还在于经营者必须具备慎重坚实的经营态度，必须构筑绝对安全的经营基石。
回顾半个世纪走过的历程，我强烈而深切地感觉到，正是有了上述的经营态度和思想，才有了我们企业的今天。为了保证企业长期持续地发展，近来我强烈地感觉到，还有一条也极其重要。这就是经营者不能只顾自己个人的私利，不能只顾满足自己的欲望，而必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处，必须以关爱之心、利他之心经营企业。
企业的利润是企业的全体干部和员工共同努力和协作所取得的成果，这种成果却被认为是企业领导人一个人的功劳，一人独享高额报酬，这是极不应该的。经营者的这种贪婪引发企业内部的不和谐，进而成为企业破产的原因。这种因为忘却谦虚、一味利己而导致企业破灭的事例，可以说古今东西不胜枚举。