当前位置: > 热博

无效的重复性工作,正在毁掉你的团队

时间:2022-06-23 04:14:24 热博 我要投稿

花半秒钟就看透事物本质的人,

和花一辈子都看不清的人,

注定是截然不同的命运。

作者|酵研院编辑|十一

最近有粉丝在后台留言:

「我是公司的基层员工,感觉自己每天都在做重复性工作,要辞职吗?」

重复性工作,真的能毁掉你的员工吗?

重复性工作本身不会毁掉任何人。真正毁掉团队的,是你无效的重复性管理。

重复不是ctrlC,ctrlV

周鸿祎曾说:“任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。”

他把自己比喻成一个“推轮子的人”。

每天开很长的会,跟很多人谈话,每天一遍又一遍重复说过的话……而每天遇到的无数琐事,就是轮子。

他为什么能把不停地推动轮子转动?

因为他能在重复中,找到需要优化迭代的点。

新的领悟、新的发现,都是在不断重复中得到的。

但很多管理者,总会陷入误区:学了很多管理技能,在落地时总会遇到重重阻碍。

就以开会为例,你每天是如何开会的?

开早会时,是否就是把员工召集起来,一开就是半小时。

他开完早会,并不知道你开早会到底讲了什么。

身体在办公室,状态还在卧室,浑浑噩噩浪费了一上午。

到了晚上开晚会,你的分享又没有重点,纯粹只是为了开会而开会。

明面上说你的团队很有战斗力,这么晚还在开会。

可是你是否想过,这样的晚会,员工学到什么东西了吗?对他的签单有帮助吗?

长此以往,你每天都重复做这样的工作,真的对团队有帮助吗?

无论做什么岗位,每天一定会做大量重复的事情。这是不可避免的。

不可否认,能力是在大量的重复中逐渐形成的。

罗振宇曾提到过一条人生算法:成就=核心算法×大量重复动作的平方。

‍什么是人生算法?就是不断重复最基本的套路。

如果你真的想管理好团队,高频重复是必须的。

但你要明白,这个工作为什么值得你去重复做?

高手都是重复做正确的事

最近NBA总决赛,你肯定会惊叹库里每一个三分,如此地精准、可怕。

除了天赋使然,更多的是他无数次的重复练习。

不断地进行练习,形成肌肉记忆,记住投篮的手型及力度。

他的重复,都是为了下一次的投篮更加地精准。

当他能力得到提升后,他会帮助整支球队在投篮上更进一步。

“寿司之神”小野二郎曾说:

“我一直重复同样的事情以求精进,我总是向往能够有所进步,我会继续向上,努力达到巅峰。”

准备食材上,他会选择专业渔家,挑选当日需要用的食材。

对米饭温度的把握极为苛刻,维持在37度,提高米饭的口感。

揉捏技巧上,运用适中力道,反复揉捏,无数次重复操作,让寿司成型。

寿司长度控制在7公分,饭团米粒精确在330粒左右,以便更好地咀嚼。

服务顾客上,会记住客人的用餐习惯,把寿司摆放成合适的角度。

真正的高手,都会在通往极致的道路上,不断地重复。

作为管理者,你的重复,一定能帮助团队成长。

早会是提升团队整体的士气,唤醒团队的工作状态。

而开晚会,最终目的,是为了能够提升每一位员工的能力。

他每天都要重复相同的动作——拜访客户。

拜访客户过程中,一定会出现各种各样的问题。

当他到月中还没开单时,要针对性地对他进行辅导。

帮助他准备第二天的客户名单,哪些是好客户,哪些客户需要你陪访的。

每天要求30个拜访量,他每天完成任务以后,你要帮助他进行总结。

打电话时,哪些话术客户眼里有光,哪些客户并不感冒,哪些可以总结归纳下来,可以复制使用。

马云也常说:“什么是伟大的事?伟大的事就是无数次平凡、重复、单调、枯燥地做同一件事情,就会成为伟大。”

不要让团队变成流水线上的螺丝钉,如何系统化地管理好团队,要重复做哪些事情,酵母的销售主管实战训练营会给到你答案。