模型在手，方法我有！
一、用执行落实用人的成果
执行力首先是用人的问题,其次是分钱的问题
1.你的命令,为什么员工装作听不懂
执行出了问题,管理者要先进行自我检查
2.决策一旦形成,就必须迅速执行
不能让员工立刻行动的管理者都是失败的
3.管理者的任务:确立优先级
管理者的任务就是把工作顺序安排好
紧迫性和重要性,常常是我们面对的两个矛盾因素,但哪一项因素优先呢？每一个团队主管都应该将重要的事情放在第一位,而不是紧急的事。因为做事需要分清主次。某些时候紧急的任务也是重要的事,关键是你要善于分析。
4.如何加强执行力
5.今天的问题没有解决,就不要讨论明天的计划
当下的工作永远优先
二、用创新打开企业的未来
培养团队的创新精神,创造“人生钱,钱生人”的良性循环
1.管理的本质是一个关于创新的故事
不断创新,管理才有旺的生命力
2.与时俱进,抛弃过时的观点
忘记过去的人是可悲的,忽视未来的人是可怜的
3.实施创新战略,设立“创新孵化器
新管理,要以智为本
4.时刻充满激情,让员工随你的节奏起舞
激情是带人管人的灵魂
5.时刻充满激情,让员工随你的节奏起舞
激情是带人管人的灵魂
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