1、我们整天研究“小事情”。
2、每个企业最终和最大的目标就是经营利润，离开这一前提，企业的社会责任和其他价值都无从谈起，因此，总部不仅要讲管理、讲服务，还必须讲成本、讲效率，在各项工作中体现经营意识。
3、在许多民营企业大搞资本扩张时，我们反过来狠抓内部管理，如果抓好了，我们就棋高一招。到他们的规模大起来、尚处于粗放管理阶段时，我们已是精兵强将了，那时我们的战斗力提高了，质量提高了，成本已降到最低点了，我们的效益提高了，就有足够的实力和足够的资金储备，我们就能胜利。
4、中国饲料业要练好三项基本功：一是企业家不浮躁、不急功近利，要踏踏实实做实业；二是把人的素质提高放到新的高度来认识，我们同国外先进企业最大差距就是国民素质不高；三是要始终与农民风雨同舟，与他们共度难关。
5、一切财富都源自人的效率。
6、对于工作，对于产品，就是要有“吹毛求疵”的精神。
7、不断地找毛病，不断地否定现状，产品才能改进，质量才能提高，社会才能进步。小事情积累起来就是大事情，企业的发展绝对离不开抓好每件小事。
8、只有扎扎实实地做，一件一件地做，一分一厘地算，一点一滴地算，如果没有这种精细化的意识，一切管理都是空话。
9、我们在管理上还有很多不足的地方，我们要勇于面对，敢于正视，逐步引进专家思想和先进企业的管理经验，及时修正自己的管理模式。
10、对投资要高度负责，要能准确回答以下问题：投入多少？折旧多少？资金利息多少？什么程度真正能合算？投入的产品能否按市场最低价度过市场难关？
11、无形资产要有与之匹配的有形资产这个载体，不然商誉再大都是假的。
12、我们的利润用来做什么？用来扩充企业实力，强化企业竞争力，增强企业的市场应变力。
13、我们的管理人员对自己所管理的工作必须时刻清楚五个问题：现状怎么样？应当怎么样？差距有多少？为什么出现差距？如何改进？
14、只要充满激情地去工作，用心地去工作，你就会体味出经营中的道道，你就能感受到工作中的压力，有了压力就会推动工作，你就会出成绩。
15、我们之所以在民营企业中独树一帜，就是因为有自己的特点，我们不随大流。
16、我们所处的社会是竞争性的社会，没有危机感的公司统统都要被淘汰。竞争是人类进步的助推器，竞争对弱者不持怜悯之心。
17、优秀企业的竞争是一种良性竞争，是希望自己比别人更好，而不是希望别人不好。我们要以健康的心态参与市场竞争。
18、市场竞争如此激烈，如果不加强精细化、规范化、合理化、科学化管理，不提高劳动生产率，我们随时都有被淘汰的危险。
19、卫生间只要是独立的，就没有必要分男女。你家的卫生间分男女？这是降低效率嘛！
20、在市场经济条件下，别人坑蒙拐骗，我们则坚持踏踏实实搞经营。
21、多元化经营既有诱人的前景，又可能是一个大陷阱，搞不好就可能栽进去。我们的投资都要做最坏的分析，要考虑一旦失败了，自己能否承担起这个责任，会不会损失我们的商誉，累及我们的根基。
22、如果没有过紧日子的准备，或者过不惯紧日子，他一定不是一个成熟的经营者。
23、有危机意识，就会在经营非常好时想到，危机到来了怎么办？
24、只有充满危机感，甚至这种危机感使他变成偏执狂，只有这样的人才能真正把工作做好。
25、机会不等人，如果我们不抓住机会，等来的只会是危机。
26、企业不可能一直在顺境中成长壮大，逆境会淘汰多数缺乏应战准备的企业。
27、企业最重要的是在快速发展的同时保持健康和稳定，要在自己的领域里做出独特的地方，创造出自己的特点，成为行业强者。民营企业成长期间会遇到很多困惑，但一定要坚持下来，把困难看成锻炼的机会。市场好时我们应该发展得更快一些，市场不好时我们也要比别人发展得快，只有这样才能成功。
28、任重而道远，但我们只能知难而进，再困难都要闯下去，直至成功。
29、在市场绝对疲软甚至全面危机中，只要不悲观失望，只要下狠心抓管理，完全有可能创造出自己的相对优势，有可能获得局部好转，最终比别人更快地走出阴影。
30、商品市场上的风险是客观的，没有敢冒险的精神就干不成事业。当然，这并不意味着胆大妄为。
31、企业务必做好精细化管理，精细化管理既是战术，也是战略。企业改进永无止境。
32、我们要千方百计争取各方面的相对优势，要先建立局部优势，再争取全面优势。
33、“计划经济往往无计划，市场经济更需要计划”，这句话颇有道理。
34、要成大业者，要做大事情的人，必须先沉下来，扎扎实实地做好每一件小事情，做好每一件甚至人家瞧不起的小事情，从中悟出些道理，从中增长才干，从中锤炼自己。
35、扎扎实实地做困难的事，做人家不愿做的事，做人家看不起的事，做看起来是微不足道的事，而不是想象中的轰轰烈烈的事。从点点滴滴做起，让每件事更加合理，这样点点滴滴地改进，几年后公司就会很好。从点点滴滴做起，只管细节，不求结果，结果就是自然而然的。
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