以下内容根据采访录音整理
采访对象： 央数文化（上海）股份有限公司创始人、总经理熊剑明
采访时间： 2022年9月21日14:00
问：滕凯舟教练以企业家决策教练的身份深度陪伴您和央数文化一起工作了两个月，您感觉如何？
答：
这种长期陪伴和商学院的一些做法完全不一样，因为滕教练实战经验比较丰富，对于一些问题，尤其是细节层面的感知，比如什么要做、什么不要做，如果要做的话应该尽量避免往这个方向去做……这些是需要大量实践，以及日常的深入观察和体验才会形成的。
商学院的教练会给你讲一些大概念、甚至是颠覆你认知的概念，但是下了课就还给老师了，日常经营管理中不大会实际运用。而这种深度陪伴能让滕教练观察到我们公司存在的一些问题，他马上就能讲出来，我们就能实时修正，这是非常棒的。、
问：这期间你印象深刻的一件事情或者一句话、一个观点是？
答：
印象最深的是滕教练一直强调的：“创始人自己是无法替代的，只要这个活儿是别人能做的，就让别人做，创始人、老板要专注于别人无可替代的重大决策。”
但是我也有个反思，难道我自己也好、别的企业家也好，不知道这样做才是正确的吗？我觉得不是，但是有时候自己真的会低头看事情，所以有这么一个决策教练的角色来提醒我抬头看路，也是很重要的。
问：你对滕教练接下来有什么期待吗？
答：
说实在的，一开始我就是带着极强的目的性和滕教练合作的。因为知道他在我这个行业已经摸爬滚打十几年，经验非常丰富，所以其实我们就是冲着他的这个人、尤其是行业经验来的，我把自己的期待放得特别清晰。
但是现在一段时间过去了，我觉得整体而言我和我们企业的收获感是远超预期的。一方面我的商业模式、渠道代理模式等能得到他的一手经验的指导，另一方面，滕教练强调的“结硬寨、打呆仗”已经变成我们公司从上到下的slogan，我们内部已经非常习惯这样去思考和变革。
核心的一点，我觉得战术、政策这些都是很简单的，企业最终要考验的还是运营和管理，所以滕教练现阶段非常适合我们。
问：那你觉得这种适合体现在哪里？
答：
首先，我个人原来是偏产品、内容和技术方面，管理其实是我的短板，滕教练又非常擅长管理，恰好能给我比较多帮助。
其次，人无远虑必有近忧，但每个企业都有各自的发展阶段，有些太宏大的理念和方法，可能就不一定适合初创企业，所以滕教练其实是刚好能帮助我们现阶段走好每一段路、顺利度过每一个关口的，像打怪一样。
第三，滕教练在这个行业浸淫十几年，非常熟悉，如果换做一个别的企业，可能还需要一些适应期，但我们刚刚好完全匹配，就非常顺利，结合得非常紧密。
企业发展也是一个长期的过程，我们这个事情、包括企业的变革，也不是一年就能干完的，干一年有一年的问题、两年有两年的问题，所以我们还是非常希望能跟滕教练长期合作，一起走上更高的舞台。
问：您对企业家决策教练这个角色如何看待呢？
答：
我其实之前并没有接触过类似的人，这种企业教练、企业家教练的角色肯定是有的，但可能我们自己做得不够大，还没有机会和他们合作，对吧？但我相信那种特别大的公司也会需要一些核心的智囊，而且最好还不一定是内部人员。
这次和滕教练合作下来，我觉得这样的角色挺好，因为我们这样的公司，虽然有很多投资人、董事，但他们还不一定能起到决策教练这样的作用。
从另一个角度来说，滕教练可以给到企业家在决策过程中的一些比较好的协助，能帮助我去观察、分析问题，最后帮助我决策，他是比较清晰地站在我边上帮我看问题的，我觉得这个价值非常大。
问：您觉得怎样发展阶段的企业比较合适引入决策教练的陪伴呢？
答：
我觉得这个企业阶段肯定还是要有一定的基础的，就是他的主体架构、商业模型、团队组织都比较成型了，已经走到一个快速规模化和快速增长的阶段了，是比较适合引入决策教练的。
如果0到1这个阶段连前半段都没有走完，最基础的产品都没有搞出来，或者商业模型没定下来，这样的企业可能就暂时没办法，因为基础都没打好，给再多也是干着急。
问：那您觉得怎样的企业家比较适宜和决策教练携手发展？
答：
我觉得企业家分两种，一种是强管理，一种是偏技术型。后者在和决策教练的合作中，他的获得感可能会更强。因为有些强管理者自己什么都知道，还能说会道、可以引经据典，你要跟他合作可能先得接受他的一套理论，哈哈。
而且企业家和决策教练之间，也是一个相互吸引、相互选择的过程，如果前者需要的是一个模式、一个军师，那很搭。
最关键的，我觉得双方的价值观还要匹配，这可能需要一个双向筛选的过程，才能有比较高的适配性。
问：您觉得怎样的人适合成为决策教练？
答：
首先他得有一定管理方面的专长，他得言之有物、行之有效。第二，他得乐于分享，或者说，有一点好为人师。
滕教练天天写东西，传递一些自己的观点，我身边的一些企业家圈子提到他还是挺佩服的，非常愿意表达。
那有的人就不愿意多说，看到什么不对的有隐患的，他懒得去主动指点，我自己就是，你要是来问我，我可以被动分享，但是主动跟人说你这样是不对的，我做不到。
所以有些人可能懒得出头，看到你们要踩坑了，你们自生自灭去，这样可能就不适合成为决策教练。
问：您对自己和央数文化接下来有什么规划？
答：
我自己的话，就希望能真正做到滕教练说的，尽量忍住不要去干涉我的高管。有时候我会心疼这个耗费的成本，毕竟这些都是我之前交过的学费，就不想让下面的人再交一次。但是我现在也慢慢理解滕教练为什么一直强调，叫我忍住。
我发现当我指点太多了以后，慢慢他们就不想思考甚至不敢思考了，因为提了方案可能我这里否决了，虽然我有我的考量，但其实如果可以，真的应该让他们自己觉醒。不然这个决策压力很容易又回到我这里了。这也得辛苦滕教练，在我身边多提醒我，要忍住。
我们希望明年等3-7岁的用户段扎稳了以后，再去挑战一下下沉到1-3岁的用户层。这个幼龄段巧虎非常强，我们还是要先稳住，再突破。
一个创始人，真正能让你痛到的，就是亏钱了，而且得亏到肉疼，你才会深入进去。所以说个玩笑话，所有的知识都有代价，或者说，每个企业在决策上的懒惰，暗中都会被商业市场标好价格。
企业家都是倔驴，不倔不会自己创业，所以我希望在决策教练的陪伴下，接下来我能把这些教练身上的经验变成自己的。