当公司在业务扩张期的时候，领导的精力大多都放在新业务上，顾不上考勤打卡这个小事。就算有人迟早早退了，只要公司还在挣钱，那就无所谓。而领导甚至还会觉得就是因为我实现了宽松管理，公司才会发展这么好。
而当公司处在瓶颈期的时候，领导的经历往往都用来想办法了，出去跑融资，报班学习。中层频繁开会等等，也顾不上考勤打卡这些破事。就算抓到了偶尔有人在摸鱼，发顿脾气也就过去了。
而当公司到了濒临倒闭的时候，这个时候领导能想的办法都已经想完了，也没事儿可做了。自己闲着看着公司别人闲着，气都不打一处来！这个时候就喜欢狠抓考勤打卡了。
第一，是用考勤打卡来彰显自己的存在感，给自己找点事儿做。
第二，顺便淘汰一批员工，理由一般都是什么降本增效啥的。
所以当一家创业公司的领导开始狠抓考勤打卡的时候，往往不意味着太复杂的原因。就是它没有别的更有价值的事情可做了而已。