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人物|严考鑫:中式美好生活践行者

时间:2022-06-09 02:52:09 热文 我要投稿

编前语

“大道至简,衍化至繁。”经过全程专访,南粤赣商·商慧星空发现,对于云嘉集团总裁严考鑫来说,热忱的交流态度、出色的领袖风范、严谨的细节把控,一切无需过多言语,已接近圆通自然的状态。

也正是对“美好生活”理念的切身体会、对“云嘉模式”的理解认同、对未来道路的坚信不移,在十余年的风雨兼程中,严考鑫始终大步前行,也成为了在粤赣商中优秀的青年企业家之一。

年轻有为,是南粤赣商·商慧星空对严考鑫与云嘉集团留下的第一印象。“80后”的严考鑫,来自赣州寻乌,山水钟灵毓秀之地。

与俊朗帅气的外表相得益彰的,是他内心中对自身事业的炽热与能量。作为一个典型的客家汉子,严考鑫的“实干”精神是一种文化基因。从2006年涉足健康美丽行业开始,踩着时代的“鼓点”,加上个人的好学奋进,短短数年,他便成为广东陆加壹集团一颗耀眼的“新星”。

“随着时代发展,传统健康美丽产业渐渐出现了瓶颈。”严考鑫分析道,“人们能够完整享受一次服务的时间越来越少,‘碎片化生活’逐渐成为了社会的常态。”

生活,本该如“万花筒”般绚丽多彩。但如今行走在新时代的都市,许多人每天一睁眼便是繁忙的工作与沉重的生活压力。越来越“零散”的放松时间,令人们不得不降低了对健康、美丽的要求。原本缤纷的万花筒逐渐暗淡无光。

时代大势无可避免。但在时代洪流中,严考鑫冷静地观察到,客户并非是失去了对美丽健康的追求向往,而是迫于现有服务模式的局限,难以在“工作”与“生活”、“公事”与“私人”间找出平衡点,享受本应属于自己的养护空间。

“生活的美好,不该向‘将就’妥协。”严考鑫坚定地说道。

终于,2017年,“千呼万唤始出来”。在母公司陆加壹集团的谋划布局下,云嘉地产带着其独创的“云嘉模式”,脱颖而出,展现在世人眼前!

这是一场对传统健康美丽行业的“革命”;

这是一次对传统地产销售模式的“颠覆”;

这更是一路向“以人为本”服务理念的“回归”。

严考鑫介绍道:“云嘉集团销售的并不仅仅是房子,而是从我们国人的实际生活出发,所制定的一套完整的‘生活方式’。”

在大家还在热火朝天“盖楼”“卖楼”的时代,云嘉集团的这次“思维革命”既是差异化之举,亦是前瞻之作。

此后数年内,由严考鑫担当总裁的云嘉集团,打造了云嘉·翡翠、云嘉·倚翠等多个代表型公寓地产项目,以及清远云嘉湖别墅、怡和湖光酒店等综合优质地产。通过对美好生活服务的全方位整合配套,云嘉作为“美好生活服务商”,专注于为客户提供因人而异、因地制宜的社区化、全链条、共享式综合配套服务。

在南粤赣商·商慧星空看来,年轻出众的严考鑫,与他“麾下”的云嘉“青年军”,正是“云嘉模式”得以在地产这一传统领域“攻城拔寨”的关键之处。

作为年轻“新一代”企业家,严考鑫对现代美好生活的切身感受无疑有着先天之利。在他的认知中,能解决生活方式问题的,永远只能是更美好、更舒适的生活方式,而非某件具象化的产品。

“作为一个企业,除了提供具有使用功能的产品,”严考鑫总结道,“还应该有更高的维度,比如提升幸福感、重塑生活的美学等等。”

南粤赣商·商慧星空认为,在此有必要详细阐述一下前文铺垫了许久的“云嘉模式”。

“简单来说,选择云嘉,就是得到了由我们精心定制的一整套生活方式、居住体验与健康美丽跟踪服务。”严考鑫说道。

传统的地产销售,“一手交钱,一手交货”。交易完成后,除了售后服务场合,业主与地产商几乎再无联系。

传统的健康美丽行业,如美容美发、养生餐饮,一般以门店形式存在,黄金地段的租金、现代人日渐碎片化的时间、乃至鼓励“办卡”的片面服务理念,都是制约其发展的瓶颈。

而云嘉模式,打破了以往的藩篱,将“地产”与“健康”有机结合,通过资源整合共享与智能化家居,真正做到了让业主“足不出户,享受生活”。凡是云嘉公寓的业主,都可以享受到超豪华的健康美丽服务。这些包括美容美发、美体养骨、干细胞医疗在内的全套美丽康养项目,均由云嘉自营或母公司陆加壹集团提供。

“我们最大的创新是集成。”严考鑫说,“让住宅地产与健康美丽合并在一起,为客户提供定制化长期化的‘跟踪式’服务项目,从‘吃、睡、养、长’四个方面解决客户痛点,满足客户刚需。”在云嘉,房子不再只是一个吃饭睡觉的起居空间,更是一个24小时在线的美好生活空间。

吃,不仅是偶一为之的“下馆子”,而是落到一日三餐。云嘉的精英营养师团队为每一位业主量身配制健康营养的食谱,并由专业管家每天定时配送。快节奏上班族,起床即可享受早餐,下班亦有佳肴静候;育儿家庭,不必再为孩子的饮食费力劳神,有更多时间留给自己;老人长者,也无须费心思考各类食物的营养特性,云嘉营养师早已做好了万全方案……

睡,是健康的安眠休憩。如今,社会精英“睡不着”;年轻白领“不愿睡”;学生群体“不敢睡”。睡眠失衡,已成为全社会重点关注的问题。针对睡眠“困境”,云嘉通过智能家居、独创“壹朵云”智联平台,结合个人睡眠定制服务,从营造良好舒适的睡眠氛围开始,逐渐为业主养成规律、健康的睡眠习惯。“到点便睡,睡足即起,才是健康有效的睡眠,”严考鑫说,“这也是我们为业主提供的服务目标。”

养,是日复一日的自律调理与锻炼;长,是健康体魄的外在体现。云嘉模式对健康美丽的独创,并不仅仅是将美容会所搬入小区那么简单。严考鑫强调:“业主就是会所股东,对自己的健康美丽服务有完全的决策自由。云嘉不‘办卡’,不‘推销’,一切以服务效果为导向。”共享式会所,同时也让社区重建“大院模式”,打破了当代居住空间人与人的隔阂。

如果购买是用于投资,那么通过自主研发的壹朵云服务平台,云嘉还能提高业主闲置物业的返租价值,实现存量资源的稳定增值。

经过多年探索完善,严考鑫的云嘉“舰队”雏形初显:从广州到广东,从中国到海外,东南亚、斐济、日本……走出“国门”,航向世界,是云嘉团队整体实力的证明;落地生根,美誉不断,是云嘉模式超前创新的体现。

处于高速发展期的中国,生活方式还有很多可以想象的未来。

心无旁骛,严考鑫懂得美好的含义。

健康美丽行业的员工普遍年轻化。同样是从家乡走出的“80后”青年领导者,严考鑫在云嘉企业文化中也注重“家庭感”的营造。

无论江西商业历史还是客家文化传承,“家庭感”是其中最优良的传统之一。在为客户传递美好生活方式的同时,云嘉内部也在坚持“大家庭”式的团队建设。严考鑫认为,要立足长远的企业文化,就必须融合大家族之凝聚,员工在公司找到归属感;小家庭之灵活,培养员工综合素质,人人可自我进步、独当一面。这些看似简单、传统,却很难效仿。创造家庭氛围,严考鑫的原则是将员工当做家人,虽是常识,但难以践行。

“只有让员工发自内心地认同云嘉理念,我们才能真正做到传播美好生活。”严考鑫肯定地说,“而所谓美好生活的本质,就是自律、自爱,不牺牲当下的快乐,不放弃未来的理想。”

尽管离开家乡十余年,但严考鑫始终认为,是客家文化中根深蒂固的集体荣誉感、归属感,不抛弃不放弃每一位家族成员的使命感,造就了如今优秀的自我。带着回报家乡,反哺红土地的想法,他开始为云嘉集团逐步布局人才培育的“青苗计划”。

再完美的商业模式,最终也要依靠人来落地执行。作为一路稳扎稳打的商业领袖,严考鑫对此有着深刻的认知。在他的带领指示下,云嘉在广州越秀建立了自己的培训学校,正逐步实现云嘉企业的自我造血与精神传承。其中的重点便是为江西赣州、广东梅州等客家文化区培育大量专业人才,让他们来到湾区,共享湾区,塑造赣粤人才交流“双弧线”、“生态圈”。

除此之外,云嘉集团积极与母集团陆加壹集团一道,每年对中山大学、嘉应学院、虎山中学、大麻中学等学校奖教奖学、资助困难教职工、开辟夏令营等,取得了良好的反响。

“教育,是让孩子们走出家乡,走出大山的根本解决方式。”严考鑫郑重地说,“这与云嘉所坚持的传递美好生活一脉相承。”

2021年9月,严考鑫众望所归,正式担任广东省江西商会副会长,云嘉集团也荣膺广东省江西商会副会长单位。从优秀的商界精英到商会领导,严考鑫认为这不仅仅是纯粹职务的变化,更多的是一种使命在肩的“角色”转换。

做企业,是在商言商。但身居商会,除了“言商”,还得“言乡”。严考鑫谦虚自承是商会的“新人”,既然深受信任,唯有诚心正意,方不负所望,方能对得起江西千年商帮基因、百年红色星火的文化传承。

建设商会为何?严考鑫给出了五个“关键词”:归属、健康、互助、务实与品牌。在未来的工作交流中,云嘉集团也将秉承这五项原则,为广东省江西商会的长足发展推波助澜。

在严考鑫看来,无论在企业还是商会,无论在湾区还是家乡,同处一片蓝天下,对美好生活的向往始终如一。看准了快速发展的中国社会对美好生活方式的迫切需求,云嘉也并未停留在原地。时代越来越进步,云嘉集团也在同步完善“云嘉模式”与“中式美好生活”的诠释执行。

“习近平总书记说过,人民对美好生活的向往,就是我们奋斗的目标。我将这句话作为云嘉的核心追求。这是我的选择,也是企业经营的战略。”对这个全身散发阳光与自信的青年领袖而言,“做美好生活的践行者”这条路上,他从不将就、永不止步。