领导者 如何用愿景感召人心？
一、深度倾听，倾听追随者的心声，找到他们的希望、梦想和对未来的抱负；
二、情感互动，重视员工的情感需求；
三、生动诠释，巧用工具展示未来愿景；
四、真诚表达，让员工感受到工作的意义；
五、独特为傲，梳理企业和各部门的优势和竞争力；
六、利出一孔，向追随者展示他们的长期利益是能够在实现愿景的过程中得以实现的。
随着时代的变化，领导者如果坚持用固有的管理思维面对95后、00后，不仅很难服众，且在沟通上也存在代沟，他们需要的是一份爱觉不累的工作。与其改变员工的思想，不如用包容和开放的心态面对。
一些领导者反馈每次跟员工谈心、谈理想的时候很难得到好的回应，员工不愿意敞开心扉，但这问题不仅在员工，作为管理者来说更需要反思，“画饼”已然不再适用，及时的赋能并给与奖励，让对方看到实实在在的东西才是根本。
在领导的过程中，领导者要带领团队有冲劲，要有一种能够去想象美好前景的能力，并感染自己的追随者让他们也相信这个愿景是可以实现的，帮他们一层一层拨开心中的迷雾，一群人，同一个方向，往一个目标前行，并付诸于行动，成功的概率就会越来越大。