无论是对充满勃勃生机的初创企业，还是对处于转型中的传统企业来说，拥有自己的核心团队，是企业能否走远、走久的关键。
既然核心团队的建设如此重要，那么一个初创企业的创业者、一个立志转型的传统企业的老板、一个把建设一个基业长青的企业当作自己毕生追求的企业家，又该如何来建设自己的核心团队呢？
一、核心团队能否建立起来，核心是关键
这个核心包括初创企业的创业者、立志转型的老板、专注企业可持续成长的企业家，以及企业下属各事业部、子公司等实体负责人。
1、核心要有人格魁力，能抗事，会分蛋糕，做事公平公正，为人正直，不搞“纸牌屋”那一套，始终将团队整体利益放在第一位，不会背叛团队的利益，不会将团队的利益私相授受。
2、核心拥有较好的判断力和决策能力，能在关键时刻为团队作出正确的决策，能带领团队取得一个接一个的胜利。
3、核心胸襟开阔，能容人容事；有野心、敢冒风险；眼光长远，能在碎片化的信息中看到别人看不到的风景，敢于前置投入。
4、拥有较强的整合能力，能通过不断整合外部资源把事业做強做大。
如果团队的核心具有以上几点特质，就会不断吸引有才能的人加入。
二、拥有一份前景光明的共同事业
拥有共同的事业，大家才利益一致，利益一致才能行动一致。事业有前景，才能将大长久地凝聚在一起，团队才不会在项目结束后被迫解散。
三、核心团队拥有共同的价值观
核心团队拥有共同的价值观很重要，只有拥有共同的价值观，才能称为团队，否则，只能称为团伙，是没有任何战斗力的乌合之众。团队拥有共同的价值观，才能在困难面前打不散，在压力面前压不垮，在诱惑面前不失身。成员拥有共同的价值观，是将其发展为团队核成员的必要条件。
四、团队拥有共同的梦想
很多企业都有自己的愿景，但这些愿景都有一个最大的问题，这些愿景只与企业和老板个人紧密关联，只反映了企业和老板的核心利益，与团队、员工毛关系都没有。打造核心团队，就要有共同的梦想，共同的愿景，这些梦想和愿景反映团队对未来的共同期望，是团队前进的核动力。
五、拥有先进、合理的利益分配机制和团队成员的进入退出机制
各种利益机制安排到位，团队成员的利益得到合理、明确的保障，团队成员才能无后顾之忧、全身心地投入到共同的事业中去，团队成员之间才不会内讧，才能形成背靠背的信任。
总之，核心团队的建设是一个长期的过程，团队成员也必须不断地吐故纳新。随着事业的不断发展壮大，核心团队成员也必须在动态调整中不断增加。