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如何激发组织的活力?满足物质需求,树立榜样和淘汰不作为的干部

如何激发组织的活力?

任正非认为,华为胜利的基础有两个,一是方向上的大致正确,二是组织要充满活力,正确的方向它是在不断地探索中发现,还要根据外部市场的变化而变化,也就是相对被动的。

但是让组织充满活力,则是可以主动去做的,那么,如何激发组织的活力?就要靠精神文明建设了,除了物质激励,包括更高的职位激励以外,还应该有完善的荣誉体系,满足感、荣耀感,包括要让员工能够实现更高的自身价值,能够让员工得到心理的满足,得到社会的认可、尊重等非物质层面的激励。

任正非认为,建设精神明有三个原则,第一个原则就是要满足员工的物质需求,在这一点上任正非坚持是以获取分享制,意思是你要做出贡献,按照你的贡献大小,分配对应的物质利益和给予你对应的荣誉职位等等,前提是你一定要要做出贡献。

加强精神文明建设,并非是限制或者放弃物质激励,而是在持续进行物质激励的同时,并行进行精神文明建设,来弥补单纯的物质激励的不足。

第二个原则,就是让优秀的人员早点放射光芒,树立榜样。你看华为每年都召开很多表彰大会,比如分技术线、管理线、销售线等等,设置了很多的奖励,其中有一个奖励叫总裁奖,是由任正非亲自颁发给做出这种特殊贡献的华为人的,奖励是纯金打造的金质奖章,还会把你的名字刻上去,这种奖励的仪式感非常强。

其实我觉得有时候物质奖励,还真不如很好的非物质奖励,比如有一个老板在制定年终奖励方案的时候,本来打算每个人奖励1万块钱,对于个人来讲1万块钱不多,但也不少,这样的奖励对于个人来讲非常实惠,但是对于公司来说,1万块钱发出去以后,很多人很快就花掉了,花掉以后他就忘记了。

那怎么样才能让这个奖励更加有示范性?震撼到大家的心灵?于是这位老板先是包下当地最豪华的酒店,准备开一个盛大的颁奖晚会,然后公司出钱,在获奖员工自己不知道的情况之下,把获奖员工的亲属都请过来了,请过来以后,让员工的家属住在酒店的另外一边。

员工到了以后,获奖员工挨个走红毯,然后就是隆重的颁奖,颁奖之后员工的家属突然出现在红毯之上也走红毯,公司就开始介绍这是谁的家属,然后让员工和家属相见,很多员工非常感动,哭的稀里哗啦的,而这个镜头就被永远定格。

这次活动也就被员工们永远地记住了,很多员工人都说,自己结婚都没有如此隆重,没有如此感动,所以这次颁奖,虽然发的奖金不多,但是效果非常好,你看如果只是发1万块钱奖金,他怎么可能有这种效果?

好,接着讲精神文明建设的第三个原则,就是淘汰不作为的干部,激活正能量。

这很简单,干部的觉悟要比普通员工高,也就是要能够吃亏,也乐于奉献,如果干部斤斤计较,拈轻怕重总是与公司讲价钱,你给一分钱做一分事,不给钱就不做事儿,那么这种干部首先在观念上就是不合格的,早点淘汰更好。

对于企业来说进行精神文明建设,其实就是一种软性驱动力的建设,始终是满足人性更高层面的需求进行的。现代社会注重契约和制度,崇尚数据,就导致越来越多的人忽视了精神文明建设。

比如前段时间很火的996的问题,强制996这种做法正是迷信制度,忽略了精神建设的重要性,如果能够调动起员工工作的积极性,更能够激发员工的创造力,这告诉我们,让员工感动远比让员工听话更有效果。

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