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合伙做生意为什么大都不欢而散?

时间:2022-10-22 03:13:52 热议 我要投稿

有能力创业的奋斗人,千万别和文内这几种人合伙,真的有毒!!!99%的人第一次合伙创业不会意识到这些问题,导致分红一毛没有,离开时连赚没赚钱都不知道,还得另掏腰包补亏损。

合伙,远不是优势互补那么简单,里面的坑多了去了。

01.合伙赚钱,财务报告从来不公示。

因为初出茅庐没有经验,觉得合伙就是两个人把自己的优势结合起来,互相借力做大嘛。尤其是能跟比自己规模大的老板合伙,更是对自己很好的锻炼,向他们学习。根本想不到,那个老板居然在股份里下毒!!!

不看财报,你根本不知道自己买的是个倒贴的机会,还是个赚钱的机会,就算公司赚钱了,也有不少招让钱最终进不了你手里。一个真正参与经营的老板不可能对财报毫无了解,这是法律规定每家公司必须做的,他不给你看,一定是故意的

送你一根试毒银针:入股合伙一家公司之前,专业的老板会开股东会议给你拉一个表格看财报的!而且给予股东每个月查账的权利,做到财务公开。

一个股东如果连财务报告都看不到,甚至老板刻意捂着不给你看,或者每次给你看的都是一个零散大数据,这家公司100%有问题,不是在隐瞒亏损,就是在隐瞒风险,隐瞒转移资产。

任凭这个机会看起来再好,也别跟这种老板入伙。

入伙就是股东,股东就要遵照公司法,有财报知情权。拿到财报找个专业人咨询下看看,自己学习学习,花个几百几千,能省下几十万上百万的亏损和一两年时间。

有时候隐瞒财报不一定是坏心,老板害怕小股东知道公司经营很差,有些心志不坚定的出去乱说,本来还能活着的,人心散了就废了,他想着带大家一起致富,所以隐瞒财报。

很多时候就是坏心,投进来的钱最后告诉你亏没了,转给你固定资产来抵债,比如他的XXX店,他脱坑了。这还算好的总归给你点东西,坏的就什么都亏没了,还让你按股份比例往里补。更闹心的是好不容易破产补钱看了眼财报,看到6位数以上的老板个人报销。

02.合伙赚钱,能带动项目发展的人,没有人事权和财权。

太年轻,只把责任揽过来了,没要权利,手里没权,人调不动钱花不了,事情就做不好。

在我国广大的中小企业里,这种问题是真不少,无数还处于试错期的项目就在合伙人员工的扯皮里半死不活的完蛋,投大部分钱的老板不主事不懂还想掺和,就想着把人才哄过来实现自己的布局,还得少花钱。投小钱的人才没有太多创业经验,就想着老板安排有他的道理,办点小事得说服好几个不懂的人申报预算,事是越来越办不下去。

独立的公司独立的团队,主事人拥有完整人事权和财权,起码整个公司是能拧成一股绳去专为做事,不是天天大家都很焦虑,但没人焦虑业务,都在焦虑这个不高兴那个不配合。

除了合伙人之间的人事权以外,还有一部分人事权是来自员工随时可替换,不让员工沾亲带故,形成小团体。如果你不能随时调离或者开除一个人,那你不要谈管理,学啥都扯淡,领导是没有半点威严的。

很多员工经常投简历,会发现不少公司他不是真的招人,但他就是职位老挂着,因为人事为了凑招聘的KPI,就觉得这事很傻。这事其实不傻,持续在招,就为了随时换人,换掉那些不出活的,那些事情多的。如果你的简历真的够好,1-2个月,要换的人开掉了,人事就会给挑出来好的简历打一轮回访,问是不是还在看机会,捡漏补上去。简历不好的,连淘汰信息都不会发。简历特别好的,没事也会找个事把这个人先留下。

公司只要盈利稳定想要扩张了,给招聘网站一年充几万,招市场里的人才,远远强过老板给那些旧友打电话,招一群熟人,每年顾及人情多发奖金。

03.合伙赚钱,三个和尚没水喝。

自己解决不了的问题指望别人解决,互相指望,没人能牵头搞定客户收到钱,在行业内里切出市场。好不容易偶尔有一个牵头的,很快就被另外两个以公司不是你一个人的名义搞民主,给打压下去,让他们去外部直接面对压力,他们又躲起来装死,等着某一个人做成了,好来论苦劳分桃子,害怕压力落在自己身上。

就这么合伙,你说能不能成?

如果指望合伙人替你成功,那你招来的合伙人多半也这么想。事实上,合伙人之所以是合伙人,不是创始人,就在于他们的能力多半只能从70-100,而不是从0到1,很多人过度高估了自己从0到1的水平。

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