据拉夏贝尔发布的中期业绩报告，今年上半年拉夏贝尔营业收入同比大跌59.5%至1.13亿元人民币，净亏损约1.8亿元，较上一年收窄23.7%。拉夏贝尔表示，业绩的下滑主要受3月至5月期间部分地区门店未能正常营业影响。公司营收下降主要由于上半年受长三角地区新冠疫情冲击，导致线下门店数量及获客量均有所减少所致。
分品牌来看，La chapelle上半年实现收入3119万元，占比27.7%，其次就是Puella，上半年收入866.9万元，占比7.7%。
截至2022年6月30日，拉夏贝尔共拥有250个线下经营网点，其中直营零售网点数量为131个，加盟/联营零售网点数量为119个。其中，主品牌La chapelle门店数量最多，有125个， 而Puella的线下营业点为34个，较去年同期的43个进一步减少。
资料显示，拉夏贝尔创建于1998年。2014年10月，拉夏贝尔在港交所挂牌上市。2017年，拉夏贝尔第三次冲击A股成功，成为国内第一家“A+H股”上市的服装企业，旗下门店数顶峰时达到近万家。但从2018年开始，拉夏贝尔不再盈利，走向亏损。今年4月份，拉夏贝尔正式宣布将从A股退市。至5月，拉夏贝尔退市整理期结束，于5月24日被上海证券交易所予以摘牌。2022年7月22日，公司内资股于全国中小企业股份转让系统挂牌转让。
据媒体报道，拉夏贝尔管理层认为，A股退市后，未来可以更加聚焦公司的经营管理。在半年报中，公司方面表示，将按照“一牌一策、主次划分”的基本策略，对主要运营的La Chapelle、USHGEE及新Puella品牌进行重新定位，并通过多手段梳理确立各品牌愿景与价值主张。未来拉夏将提升线上渠道自营业务比例，采取线上核心店铺自营+线下门店直播的形式，融合线下零售网点与社交电商、直播电商、微信小程序及会员商城，为终端门店引流赋能，实现与消费者的多层次触达，以提升整体经营效率和盈利水平。
另外，据天眼查App显示，近日，杨紫与上海优饰服饰有限公司网络侵权责任纠纷一审文书公开。 文书显示，原告杨紫诉称，在其作为被告销售、运营的“Puella”品牌形象代言人合同到期后，被告仍擅自使用其肖像图片进行广告宣传长达两年之久，并仍将其作为该产品代言人大肆推广，扰乱商业代言规则，侵犯了杨紫的肖像权、名誉权。
法院审理认为，被告在其网店中未经杨紫同意使用其肖像，极易使他人误认为杨紫同意被告使用自己肖像进行商业代言，构成对杨紫肖像权的侵害。被告的行为未造成杨紫社会评价降低，不构成侵犯名誉权。最终，法院判决被告立即删除店铺中杨紫的肖像，公开致歉并赔偿杨紫25万元。
国外快时尚品牌同样遭遇困境
国外快时尚品牌也面临着如此尴尬的局面。
ZARA母公司Inditex集团的Bershka，Pull＆Bear和Stradivarius宣布在2021年关闭在中国的所有实体门店。
在疫情的压力下，GAP旗下的Old Navy也顶不住压力离开中国市场，C&A出售了中国业务，Superdry放弃中国市场，Mango暂停中国市场开店计划。2021年8月，美国快时尚品牌Urban Outfitters宣布关闭天猫店铺。
即使是HM和优衣库也迎来明显的业绩萎靡状态。
当然，以上品牌并非完全是企业本身，只是在快时尚大环境下行之下，重营销、重渠道，轻品牌、轻研发的拉夏贝尔们常有此隐患。
在粗放发展之时，品牌的供应链、产品运营等往往会被渠道扩张带来的收入增加给淹没，但当品牌进入精细化运营之后，人工成本、管理成本、坪效提升等将会形成顽疾，最终迎来恶果。
如今的拉夏贝尔资不抵债，但好在其仍然保留了港股的融资通道，不会对公司经营产生直接影响。但在瞬息万变的品牌迭代大潮中，本就存在感不强的拉夏贝尔，还有多少时间？
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