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7天成长计划是针对演讲、销售、团队管理等打造的5天管理体系课程，帮助企业家、创业者提升团队战斗力；为中高层管理者提升管理核心技能；更为职场人士提升核心竞争力。课程包含：简单易学的演讲体系、易落地的销售技巧、实战有效的管理系统、实战案例解析以及全程在线辅导。
刺猬法则
管理锦囊
什么是刺猬法则
两只困倦，由于寒冷而相拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是他们又保持了一段距离。
但是又冷地受不了，于是又想要凑到一起。几经折腾，他们终于找到了一个适合取暖又不会伤害到彼此的距离。
刺猬法则适用于各种人际关系的处理，也同样适用于管理：密者疏之，疏者密之。一旦成为了管理者，就长出了“管理之刺”。
与下属保持物理距离
保持适当的距离可以减少不必要的管理麻烦，和员工打成一片的时候，你也要做到在他们犯错的时候，做到铁面无私。
这种适当的距离感不仅可以避免下属对自己的恭维、奉承、送礼等行为。还可以保留自己的威严，便于管理。
和下属走得太近，也可能会造成让下属觉得和领导关系好而沾沾自喜，一旦和其他同事显摆，就会严重影响团队凝聚力和团队文化。
千万不要误解，认为刺猬原理就是说，一旦成了 管理者，就要从此板着脸，克制自己对员工的关爱，做一个铁面无私的判官。
作为管理者，更需要关注、激励、帮助每一个员工。不冷漠，热爱你的团队和同事，这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
与下属保持心理距离
保持适当的心理距离，指的是管理者对下属保持一种和适当的合作关系，不摆架子也不过度冷漠。
太过于威严，会让下属过度防备和紧张，增加心理压力，不利于团队氛围的建设，毕竟好的工作氛围能让人轻松愉悦。
小结：
适当的距离可以帮助保留边界感和神秘感，太近就会失去神秘感和边界感，太远又会显得没人情味。如何拿捏好这个度，是一门学问。
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