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| 第 2 章 | ：数字大航海时代——「我消灭你，与你无关」
所谓 「数字大航海时代」 ，指的是 「所有人」 面对的环境就像大航海时期一样，有着强烈的流动性、跨越性、未知性，只不过这一次还增加 「不确定性」和「无限扩展」。
1、马汉的《海权论》X刘慈欣「我消灭你，与你无关」
1886年，马汉写出了《海权论》，并有一句至理名言： 海洋世界是联通的，所以没有什么防守可言，一旦开战，就是决战。
当大陆文明遇到海洋文明，它把远处的敌人送到了面前，把原先不曾面对的命运落在了我们头上。从1840年开始，中国挨打了整整90年。
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「局部的强悍，将会演化成全局的强悍」 —— 这是大航海时代的逻辑，也是数字大航海时代的逻辑。
为什么这么说呢？有三个原因。
▋原因1：数字漩涡一旦开始卷向一个领域，不在其中就在其外。
以数字漩涡席卷奶茶店为例：
你隔壁的奶茶店，开始用支付宝/微信支付，你学不学？不学，没有用户使用现金点单，你怎么办？
如果这家奶茶店，小小升级了点单系统，开始提供个性化服务，你学不学？不学，眼看着客人都去体验三分糖，七分冰，你的店前空空如也。
然后这家奶茶店，用户可以小程序下单，你学不学？不学，人家效率至少能提高一倍，收入增加，扩张是必然。
接着这家奶茶馆，开始用中央配送系统，根据当天的生意，调整配送的种类，你学不学？不学，他的出品稳定保质还不浪费，你拿什么去竞争？
再想想看，人家开始做引流，做会员，做私域，做内容，做互动，等待你的只有死亡。
所以，数字化不是给你展示一个 新工具， 让你看到它多么炫酷，效率提升有多高，好让你拿起来使用它。
数字化是一个 「漩涡」 ，旋涡会将任何物体无情地拉向中心。
「数字漩涡」 不是风口，它快速、无序和复杂，难以确定其模式和趋势， 旋涡内的多个物体在向旋涡中心靠近的过程中，移动速度会呈指数级上升和不可思议的爆发；同时会频繁碰撞，或者发生分解和重组。
「数字漩涡」也不会苦口婆心地劝我们加入，押送我们走进数字世界；它是非常粗暴的，会不由分说地卷起我们，进入它的内部—— 「数字世界连为一体，我们不在其中，则被驱逐在外」。
漩涡不是隐喻，而是刘慈欣的《三体》中的黑暗森林法则 ——「我消灭你，与你无关」。
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以企业的视角，已经不是不能不愿意数字化，不是能不能竞争，能不能生存，而是未来与你「不相关」。
▋原因2：数字化能带来什么？——「压倒性的优势」
“数字和数字，渴望连接，而只要连接，就会变成一片海洋，在这个海洋中，压顶的惊涛骇浪将是常态，毁天灭地的海啸都随时出现。”——罗振宇
图片来源《罗振宇：为什么我们如此重视数字化转型？启发俱乐部》
2021年，中国汽车年销量2627万辆，但这2627万辆汽车运行的状态怎么样，品牌方完全不清楚。
假如被数字化呢？
每一辆车都被记录型号性能，有用户使用这台车整个生命周期的信息：买了什么保险，加了什么外挂，什么时候出了什么事故，去哪里维修，参加过什么车友会？甚至还有行进路线。
首先，这些东西都记录下来之后，你就能得到一些规则——帮助你更效率，更细致，更个性的服务用户。
最重要——企业和品牌，与用户，与4S店，与供应商的关系发生了变化，品牌方变成了一个超级生态平台。
原来割裂的4S店，从过去上下游，互相博弈的关系，变成了一个个产业生态的合作伙伴，成为伙伴，这件事就发生了根本的变化。
还有更重要的——而数字化是「 让原来不能做的事情可以做了」 ，这也是数字化与数据化最大的区别。
所以，数字化带来的优势，是一种绝对的优势，压倒性的优势——超强感知能力，明智决策能力，快速执行能力。
就比如，刚开始有蒸汽机、内燃机，人类有了火车和汽车，好像没有什么了不起，只不过更快一些；但是等出现了火箭发动机，人类可以去外太空了，大家才恍然大悟，100年前出现的那个技术，会把我们送到一个从来没有去过的地方。
——以上内容源于：《罗振宇：为什么我们如此重视数字化转型？启发俱乐部》
▋原因3：数字海洋里——危和机，人人刚出「新手村」。
一切的变化都是思维的变化，一切的危机都是思维的危机
——微软中国CTO韦青
数字海洋，是一个「危」和「机」都势不可挡的世界 。
图片来源《少年派的奇幻漂流记》
「无边无界」——在这里，没有安全的港湾，只有漫无边际的汹涌波涛， 每个人都平等地站在茫茫大海中， 找到猎物还是被猎杀，不知道；明天能不能有水，也不知道。
「加速扩展」——在这里，每个方向都不是方向，也都是方向， 没有人拥有航海图， 每个人只能依靠遥不可及的星象和虚无缥缈的直觉，航向不确定的未来。
「变化无休无止」——在这里，前一秒风和日丽，后一眼暴风雨转瞬即至，强者和弱者，老鱼和新鱼在大浪面前没有区别。
在这个数字海洋里，生存下来的不是强大， 而是适应环境的勇气和拥抱变化的行动。
就如我们曾经这些「散装耗子」走向前台，没有和其他物种比大小、比铠甲、比爪利、比力量、比速度；而是为了适应复杂环境，由内而外改变自身组织，呼吸系统，出汗系统，反应系统，色彩系统，生育系统......。
不去适应环境，拥抱变化，探索新生，意味着什么？——想想统治2亿年地球的霸主恐龙。
还思考着与对手抢地盘打价格战，意味着什么？——想想「我没有做错什么，却被时代淘汰」的诺基亚、柯达、甲壳虫、大润发们。
在这个时代，我们失败的原因不是没有跟随风口；没有营销创新/产品升级/渠道变革；不是你无法学习的数字化智能化；也不是层出不穷的强大竞争对手，而是有没有真正地正视这个时代，看清这个时代的本质。
当你正视了这个时代，思想转变了，当你接受了在数字海洋面前，人人都是「盲人」，你就不会有己见，不会有成见，不会自以为是，不会迷茫。
当你认为自己也是一个刚出「新手村」的小鱼，就会去探索，去摸索，然后探索一点，利用一点，前进一点，航海图是自己画的，而不是别人给的。
「勇于突破、探索，又要懂得如何迅速改进，这就是韧性的能力，也是学习的能力」—— 微软中国CTO韦青 。
这就是微软刷新自己，亚马逊长盛，字节跳动超越百度，新东方涅盘重生，罗永浩演完「真还传」的底层逻辑。
在品牌猿看来，数字化对今天的企业和品牌而言，已经不是一道选择题，不是生存题，而是一道淘汰题。
【待续】
精研每一种创新力量
解构每一个创新品牌
习得每一次创新感动