我们经常谈制定战略，制定战略，那么战略到底要怎么设计呢？我认为战略制定需要高远，不管是门面小店还是企业都需要设计一个高远的战略。
为什么要设计高远的战略？因为战略的本质就是标准，战略就是资源配置。战略告诉你的不是未来是什么样子，而是告诉你现在要如何做！
1.为何要制定高远的战略
你会发现做头部和尾部都一样耗费时间和精力，但是两者的结果却迥然不同。这就很奇怪了，为何同样的付出却有不同的结果，问题就出在战略上。一个立志成为头部，一个只为谋求生存，格局不一样，思考方式和付出的行动也不一样，结果怎么可能一样！
很多企业做不大是因为格局太小，古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，你只有站得高才会有全局思维，你站的高就能坚守长期主义，因为你能看到别人看不到的，你的角度才会与众不同。因此，战略一定往高远上定，这样，你遇到困境的时候才不会想着变换赛道，才能一心一意的谋求创新。作为企业家打开格局很重要，只有格局打开了，眼界才嫩开阔，才能看到不一样的市场。
2.高标准，高要求才能走的更远
未来10年中国将有很多企业跨入一流企业行列，即使在今天，放眼望去，所有行业的竞争已然是全球化竞争，外来商品优势是新奇好用，国内产品的优势是符合国内消费者。
但是由于同行竞争太过严重，行业开始打价格战，价格战一旦开始就会出现质量问题，质量出现问题就会出现滞销，最后就是倒闭。这个是一个典型的恶性循环。
所以，做企业一定要有前瞻性，高要求，高标准。短期内虽然不能获得众多客户的完全认可，但是口碑一定不会差。等到后期品牌影响力完成，将助力企业更快的获取客户。
3.市场告诉你不得不做头部
2020年5月，麦肯锡公司发布的一份研究报告表示，中国企业一直有头部效应。国内头部10%的企业获得了大约90%的总经济利润，在世界其他地区，这一比例约为70%。而且，中国头部企业占据绝对领先优势，其资本回报率达14.6%，是市场平均水平的两倍。
最可怕的是我国头部以下，腰部缺失，大量尾部企业生存困难。这说明什么，说明我国的企业就跟我国的贫富差距一样，两极分化，中间却缺失，这种发展是极不健康的。未来10年，你如果不能在某个细小的领域成为头部企业，你可能就会被市场环境所淘汰。
头部一直在整合行业，想要生存就要定高远的目标，你觉得呢?