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2021年9-12月刊
《人力资源》
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9-12月书单
好书推荐
2021年《人力资源》杂志
九月刊
推荐指数：10
推荐导读
研究表明，60%的公司面临领导力短缺问题，另外还有30%的公司或将在未来5年面临同样的困境。企业高管队伍建设频频出现问题：平时忽视了人才培养，市场机遇来临时高管数量和质量就跟不上扩张步伐；虽重视高管培养，但是缺乏系统的培养理念、方法和工具；过于重视高管业务能力，忽略团队管理能力；高管离职高成本与不确定性，等等。
---《无“改造”不人才》
劳动合同与员工手册一样，都具有约束双方劳动关系的法律效力。部分用人单位为明确自己的管理权限，经常把员工手册的内容作为约定条件写入劳动合同之中，造成劳动合同中包含员工手册的内容或员工手册附属于劳动合同之中的问题。但在实践中，往往会出现劳动合同和员工手册规定的内容不一致的情况，从而产生了两者效力的适用问题。
---《劳动合同与员工手册，应该听谁的》
在五年前，你想象不到人在家中坐，饭从门外来的便捷；两年前，你想象不到，共享电动力已解决你从地铁到家最后一公里的问题；今天，你也无法想象明天又会出现什么新的物种、新的业态、新的职业。高科技的发展，得益于高技工人才规模的壮大。中国是人口大国，更是技工大国，技能劳动者约2亿人，占就业总人数的26%；高技能人才约5000万，占技能劳动者总人数的28%。但这与德国、日本等技工强国还存在一定的差距，因此，培养一大批高技能人才是目前我国职业教育的重要任务。
---《技工时代，发展技能红利》
十月刊
推荐指数：10
推荐导读
一项职场研究报告显示,近九成职场人表示每天在工作中会进行抱怨。其中，有超过2/3的受访者每天抱怨1—5次。13.8%抱怨6—10次，3.7%抱怨11—15次，还有4.8%的职场人每天抱怨次数甚至超过了20次。仅11.2%的人表示从未抱怨，或没有意识到自己是否抱怨。员工抱怨源自内心受到委屈、受伤或不平衡而诱发的情绪反应，直接表现为发牢骚、吐槽发泄或指责他人。
而“抱怨点”则大都集中在薪资福利、领导风格、职位职权、规章制度等方面，并且职位越低抱怨越多，相比之下，职位越高“抱怨点”越少，抱怨频次也越少。
---《抱怨无小事，应对员工倒“苦水”》
缴纳保费是参保人的义务，待遇领取是参保人的权利，义务和权利是统一的，征缴工作和发放工作也是统一的。近两年推行智能化缴费方式以来，资金是确实安全了，但各种原因导致的到龄缴费不足现象较之前几年人工集中收费时更为普遍。
由于不是集中缴费，随时都有参保人的缴费到账，为了应发尽发，负责待遇申领的各级经办人往往一个月要无数次导出新鲜出炉的数据进行审查，看看是否又有符合领取条件的人，发放待遇的时间也尽量由之前的月中延到月底，真是为了“新老人”，耽误了“老老人”。
---《新社保征收：勿为“新老人”，误了“老老人”》
相较于普通疾病，职业病具有隐匿性、迟发性、影响长远等特点。为了更好地监督、管理、防治职业病问题，我国建立了从中央到地方一整套的职业病防治监督执法机构，并要求用人单位安排劳动者进行职业健康检查。
但在实践中，用人单位大都忽略了入职、在职、离职这几个重要节点的职业健康检查，进而为企业日后的管理埋下了诸多隐患。
---《风险排查，职业健康检查须合规》
十一月刊
推荐指数：10
推荐导读
20世纪70年代和80年代初，很多劳动力专家预测，美国经济即使以最快的速度发展，也无法提供足够的就业机会，满足所有在70年代与80年代初期达到就业年龄的男青年。实际上，尽管这段时间是美国的“零增长”时期，但将削减与增加中和以后，实际情况却与专家的预测大为不同——美国经济实际创造出了4000万个工作岗位，满足了当时的就业需求。
---《推开创新的七扇窗户》
组织管理是个系统工程，员工离职，薪资往往只是压倒骆驼的最后一根稻草，或者说是员工最愿意说出口的一个理由。此时，人力资源管理者可以先抛开“委屈”的受害者思维，揭开表象，挖掘深层次障碍点和组织管理的改进机会点。从“心”到“事”，从当下策略到长效管理，循序渐进地打一套组合拳，让员工建立与组织共同成长的信心。员工的信心，才是稳定和敬业的压舱石。
---《离职潮突袭，到底委屈了谁》
人力资源成本在企业的成本中占有极大的比例，为了追求利润的最大化，许多企业都希望能够有效的降低培训成本，即希望高校毕业生在毕业时就能达到岗位的要求，而不需要再次对他们进行岗位培训。
但是由于现阶段我国高等教育在对学生的理论知识培养方面具有一定的滞后性，而在对学生的综合能力和综合素质的培养方面也存在着许多不足之处，这与现代企业对人才的需求存在着巨大的偏差。
---《校企联合，让人才适销对路》
十二月刊
推荐指数：10
推荐导读
古语曰：“凡事预则立，不预则废。”职业生涯规划即为职场中的“预”，它包括如何在职场中得到发展，计划取得什么样的成就等问题。科学设计自己的职业生涯规划，是迈向成功的第一步。做好职业生涯规划，既能减少就业焦虑与情绪波动，又能提高生活质量和工作效率。
---《未来有目标，职涯才精彩》
“在无数个平凡的工作岗位上，有这么一群人，在时光中跋涉，筚路蓝缕以启山林，经天纬地以兴实业。他们登山必到顶峰，移动必须步行；他们与元素做伴，与化学式为舞。他们在万千岩石、土壤中，解读大自然密码。他们有一个共同的名字：地质实验工作者。”
在地质实验单位从事人力资源工作多年，这是我对地质实验工作者平凡工作的总结。身处市场经济时代，在无数一夜暴富传奇产生的当下，我们该如何在平凡的工作岗位上，坚守内心的一份宁静，来守护我们职业的荣光呢？
---《脚下有路，眼中有光》
近年来，许多企业都提到了“以人为本”的管理思想。那么什么叫“以人为本”？有的管理者认为，以人为主导，就叫“以人为本”。这种解释没错，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。企业资源计划（以下简称“ERP”）的管理思想认为，“以人为本”的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制。在竞争机制的基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准。随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。
---《ERP，重塑企业资源管理》
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