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团队犹如天下,管理者好比皇帝,让你成为无情暴君与贤明圣上的帝王术

时间:2022-09-14 21:06:54 热评 我要投稿

从本质上来说,一个合格管理者的管理之术,就是古代帝王的帝王术。

作为一个国家的最高统治者,他统驭天下的的手段与方法,同样使用在管理一个公司或团体上面。

虽然两者所处的时代不同,时间距离更是相隔久远。

但在权、术、法这三点上,几乎都是如出一辙。

作为一名管理者,首先是要保立并维护住自己那至高无上的位置。

再者需要通过各种手段与形式招募天下人才,并能够让这些人才能为己所用。

最后便是赏罚分明的规章制度了,而且这些制度必须适用于上上下下所有人才行。

作为一个只在工作与事业上与员工有交际的管理者,是一个不合格也不适任的管理者。

你需要在工作之余,努力成为手下人的哥哥或姐姐,至少是一个能够对他们生活嘘寒问暖的角色。

至少在他们遇到切实困难时,虽说不一定能帮到他们,但细节与心灵上的接触,都好过对他们漠不关心。

当这样一种人格魅力在别人心中建立之后,这种形象将会是一种很难被撼动的形象。

如同《水浒传》里的宋江,虽然论能力宋江的文、武与背景都不是最出众的。

却能将这108位如天神般的英雄,聚拢在自己的周围,听凭自己的调遣。

当你能做到这一点后,管理者的帝王术便已学到了皮毛。

然而只做到宋江那种可以聚拢人心的程度,却永远达到强力凝聚人心的程度。

你手下的人,无论能力好坏只会将你视作一个老好人。

所以在工作上,你需要做到无情甚至残忍的程度,才能让你的手下在面对你的指挥与任务时,做到一丝不苟和不折不扣。

如同《三国演义》中的挥泪斩马谡,无论诸葛亮再怎么怜惜马谡的才华。

都必须通过杀鸡儆猴的雷霆手段,来确立自己在团队中的权威与威严。

也只有这样,才能让原本一盘散沙的队人,能围绕在你的身边,并坚定不移的执行你的指挥。

可如何让其他人在看到你的挥泪斩马谡时,从内心深处认为你这不是一次作秀式的杀鸡儆猴呢?

这就必需在制度上做到几乎绝情,并建立起严格的执行规范。

无论你是皇亲国戚还是平头百姓,只要触犯了这些铁律,都将受到最严格、最无情的惩罚。

就像那个连黄毛小儿都知道的割发代首故事一样。

当你无情和绝情到连自己在触犯了规则之后,都有可能被自己制定的规则反噬时。

这才能让手下的人明白,他们可以在危难时指望你,在行动时惧怕你,在失败时畏惧你。

如此一来,你才能建立并不掌管一个强而有力的行动团队。

而这样的一个团队,才是真正具有战斗力的。

他们在与你的日常互动中,不知不觉间成为了你意志上的多重投射。

他们可以具有意志坚定的狼性,同时也具有相互扶持的佛性。

这时的你,或许才是一个成功的管理者!