当前位置: > 热评

老板,如果你想让员工尊重你,一定要让别人感觉到他很重要

时间:2022-06-09 13:55:36 热评 我要投稿


如果你想让员工尊重你,首先要让别人感觉到他很重要,你要想一想,你有没有让你的员工感觉到他的重要?你总是跟他说,多你一个不多,少你一个不少,我告诉你最好不要来了,他心还在你身上,除非他是个傻子。

其次就是推动你的远见,你一定要把一个正确的,好的思想在员工当中推动,你要告诉他们,我们要爱岗敬业,告诉他们要以身作则,告诉他们我就是从一个普通员工走上来的,因为榜样的力量是无穷无尽的。

想要别人怎样对待你,你就怎样去对待别人,是我教会了别人怎样对待我,这句话大家一定要记住了。

所以今天你的员工对你好吗?如果不好,你一定要好好去想一想,别人对你不好的原因只有一个,就是你教会了他,他感觉到你对他不好,他能对你好吗?如果你感觉到一个人对你特别好,我想请问你对他会好吗?肯定会!对不对,中国人是很有良心的人,中国人的美德就是受人滴水之恩,当涌泉相报,将心比心。

我们总是抱怨别人对我们不好,我们一定要问我们对别人好吗?

有人说,老师你知道吗?我对他多好,我把心都掏出来给他了!

我问你,他要钱,你给他心干什么?他又不想做杀人犯,当然这只是我开个玩笑。

但事实证明你没有真正领悟对方的需求,所以你的好未必等于好,你的好那是你的认为,人家明明不吃肉,你说我给你做了一碗红烧肉,所以不了解的爱,不是真正对方需要的爱。

正如我经常说,不是不爱,只怕爱也是一种伤害。

我们要了解追随者的意图非常重要,举个简单的例子,很多年前,秋天正是农忙的时候,那个时候我哥哥家里的农田养的牛,我回家了,我哥哥他们在地田里干活,牛就拴在他们家门口儿,一头母牛还有一头小牛犊,天马上下雨了。

我妈就说,你快去,把你哥的牛给牵到牛棚里去,怕把牛淋湿了,牛也会感冒,所以我就去了,把大牛就牵到牛棚里去了,可是小牛就不想进去,我就拿个棍子轰,这边跑那边跑,小牛就是不进牛棚,累得我气喘吁吁,满身大汗。

就在这时,我二嫂回来了,她说没事我来吧。

我二嫂从自行车上下来,从自行车筐里拿出了两颗高粱穗,往那小牛犊一晃来,这小牛犊看到了,二嫂拿着高粱穗进了牛棚,小牛就跟跑进去了,我二嫂往那儿一丢,出来把牛棚锁上,说了一句话,老弟,你得知道牛需要什么。

所以我想问大家,管理领导是不是一门艺术,你要了解追随者的动机,你得知道他的需求,你才能带着他跑,你不对了解需求,你拿棍子轰也达不到你的目的。

松下辛之助说,管理说到底就是胡萝卜加大棒,胡萝卜是福利待遇是他想要的,大棒是严格的规章制度,今天我们一定要真正了解他们,了解他们的需求,了解他们想要什么,所有的问题不是别人的问题,问题就是我自己。

一个人如果能够这样去反思自己,这个人了不起,一个干部一定要做到这一点,员工没有热情,是我自己都没有热情,他们怎么会热情?

当有人问我说,老师我很想知道,为什么我的团队都像木头一样,我说因为你是个木头疙瘩;为什么我的团队都是一群小绵羊,我说因为你是那个头羊。

一流的管理者一定要具备以身作则,所有的问题不是推脱责任,而真正要看到的问题就是问题,问题是从我开始的,问题就是问题,问题我来解决,问题就是问题,问题就在我的身上,为自己的行为负责,为自己下属行为负责。

在当今的社会,被人信任非常难,何况还被人委以重任,各位高管们你们要是能够来我的线下学习,那一定是你们老板带你来的,因为他信任你,而今天还在培养你,一个人被人信任非常不容易,被人重用更不容易,所以你一定要对别人的信任负责,一定要对自己的行为负责,更要对自己今天带着团队负责。

一个负责任的人是能担当重任的,一个负责任的人是能为自己一切的承诺进行到底,一个优秀的管理者也需要一群追随者,只有真正了解追随者的动机,才能维系一个优秀的团队共同发展,走向成功。