谈思维模型之前，先问个问题：你会还价吗？
就算不会，你也应该知道怎么还价吧。就像这样：
“老板，这衣服多少钱？”
“800！”
“便宜点儿，300卖不？”
“你开玩笑呢，最低750！”
“别这么高，350最多，我马上交钱。”
“成本都不够，700。”
“我身上就400块钱，不行的话，我就走了。”
“回来，回来，400给你了，真是一分钱都赚不到你的啊！”
那么，问题来了：
我们可不可以，用这种“还价”的方法，来解决生活和工作中的其它问题呢——就好比，面试时谈薪资！
有人可能要说了：“这不扯淡嘛，又不是市场买菜，难道跟HR讨价还价吗？”
这里，就要说到思维模型了！
什么叫思维模型？
用查理芒格的话来说，就是“所有能够持续有效解决问题的策略，都可以称为思维模型”。
这句话里有两个关键词：“持续有效”和“解决问题！”
就拿还价的例子来说，它解决了“我们以便宜的价格买到衣服”的问题。但是，它却不是持续有效的，只能用来还价，换个场景就不管用了。
那是因为，你只理解了表面的现象，没有找到深层次的思维模型。
“还价”这个事情，再深挖一下，你就会发现，它其实是锚定效应在起作用。
锚定效应，是指人们在做决策时，思维往往会被得到的第一信息所左右，就像沉入海底的锚一样，把你的思维固定在某处。
继续说回还价，老板开始的报价是800，这就在买家心里放了一个锚，买家可以还300，但肯定不敢还3块或者30，因为太离谱了，无形中受到了800这个数字的影响；而买家一开始报了300，也在卖家心里放了一个锚，心里其实已经接受了这个价位，接下来他只是要想办法多赚点而已。
搞明白了锚定效应，这时我们是不是就可以用“还价”的方式来跟HR谈薪资了，就像这样——
“我在上一家公司的工资是8000左右，老板本来准备给我加薪到10000的，只是我觉得贵公司更有发展前途，于是就选择了来这里。”
这样一来，你就在HR的心里定了一个区间的锚，最低8000，最高10000，而且原公司愿意给你这个工资，说明你是值这个价的。
像这样说，绝对要比自己傻傻报价要好，不是吗？
很明显，锚定效应要比“还价”更高级一点，可以勉强称之为思维模型。
思维模型，说白了，就是用熟悉的事物（还价）去类比我们陌生的领域（面试谈薪资），找到相似的地方，从而解决问题。而一旦思维模型成型时，它是可以应用到各种地方的。
就拿锚定效应来说吧，它的重点是要有一个锚——这个锚不一定要是数字或者金额，也可以是别的任意一个东西，只要能够起到“比较”的作用就行。
说到这里，就不得不提真功夫了——早年，真功夫的选址都是挨着麦当劳和肯德基，而且装修的风格和色系也跟这两家很像。麦当劳和肯德基是大品牌，就像是一个锚在人们心里定位了，于是真功夫也就随着被大家“误解”为大品牌了。
那么，换个生活中的场景就可以是这样——
假如很多人都觉得小王的设计水平很牛逼，如果你在适当的时候说一句，“在设计领域，我就服两个人，一个是小王，一个是小李”。你没有说小李牛逼，你只是把他与小王放在了一起，别人就会莫名觉得小李应该也挺牛逼的，会想去关注他认识他。
现在，你应该懂了思维模型了，也应该明白思维模型是何其强大了。思维模型，是理解到了事物的本质，让你在面对问题时能够直接抓住要害，从而更快更好地解决问题。
就像《教父》里的那句名言一样：“花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
懂思维模型的人，就是比一般人要牛逼很多倍。
你和真正的高手之间，差的或许就是一个思维模型！