提到赛里木湖，世人脑海中浮现出的，大抵是“大西洋最后一滴眼泪”的静谧与唯美。
能建立起如此品牌认知，赛里木湖的资源禀赋毋庸赘言，但置身新时代，对观光客群和度假客群的“既要又要”，才是目的地转型升级的关键，尤其是淡旺季明显的新疆景区，这一需求更显迫切。
有鉴于此，进化已经“在路上”。以赛里木湖为代表，今年雪季将在此地上演的“速度与激情”，将全面改写世人对它的固有认知。
携手赛里木湖“关键一跃”
7月1日，热雪奇迹与新疆奥德投资就赛里木湖滑雪旅游度假区达成战略合作，继2021年4月成功摘得5A桂冠后，这颗深居西北边陲的明珠，迎来又一个发展新起点。
资料显示，遵循户外滑雪场的选址条件，赛里木湖天赋异禀。其山体海拔垂直落差达1314米，雪量丰富，雪期长，同时因气候干燥，粉雪品质上佳。参照业者观点，属于兼具全球滑雪胜地欧洲阿尔卑斯和日本北海道之长，建设大型滑雪场的地理环境优势极为突出。
2021年8月，新疆将博州赛里木湖国际滑雪场建设项目新增列入自治区重点项目，根据规划，滑雪旅游度假区总面积约360公顷，规划建设初中高级雪道、百公里以上湖畔野雪道等，配套有半山观湖酒店、帐篷营地等多种住宿产品，将自然景观肌理与滑雪场充分结合。
身为国家级风景名胜区，先天禀赋优质、享受自治区级规划加持的赛里木湖，何以会将滑雪场项目的合作运营方选定为热雪奇迹？
事实上，赛里木湖的决策逻辑并不难理解。一方面，广袤的新疆尽管坐拥优质的冰雪资源，但由于冰雪产业链的复杂特性，倘若选择自营，地方在人才体系、渠道策略、赛事运营、品牌建设、多业态融合等环节存在客观短板。这也是尽管新疆冰雪资源丰富，但始终缺乏足够高品牌知名度和市场号召力的滑雪目的地的原因。
另一方面，作为“融创冰雪”全新升级而来的品牌，热雪奇迹强悍的专业资历和丰富的运营经验，早已通过多年来融创文旅一以贯之的冰雪战略显露无疑。
自后冬奥时代以来，热雪奇迹先后成立了滑雪训练中心，以打造专业滑雪教学平台；上线热雪奇迹App，通过购买雪票、教学训练和赛事报名等全面功能，持续汇聚滑雪人群。
而再往前追溯，从2015年北京联手张家口成功申办冬奥会起，国内冰雪度假产业热潮高涨，以“国内领军的冰雪产业运营商”为目标，融创文旅很早便躬身入场。
虽多重利好加身不假，但作为一个相当考验企业资本实力、团队专业性和战略定力的慢热赛道，几年来，众多在冰雪产业掘金的玩家黯然折戟。反观热雪奇迹，历经多年稳扎稳打，已经悄然成长为引领国内冰雪产业的“集大成者”。
运营规模方面，截至目前，热雪奇迹已覆盖全国23个冰雪核心客源地及目的地，囊括了优质室内外滑雪场，足以提供四季高频畅滑体验场景。
团队配置方面，历经多年发展，热雪奇迹团队已成为全国唯一支持“冰雪+文旅”多业态定制融合，输出项目规划、设计、建设、运营全链路服务及解决方案的供应商。
师资储备方面，目前，热雪奇迹规划有17大滑雪训练中心，云集了国内外冠军级师资阵容，为学员输出覆盖基础及专业竞技级的滑雪进阶训练体系，接轨国内外权威认证。
青少年市场方面，热雪奇迹依托室内外滑雪场、专业滑雪训练资源打造青少年主题营地产品，全方位提升青少年滑雪竞技、社交能力、团队协作、领导力等综合素质能力。
赛事操盘方面，热雪奇迹以覆盖全国、全年、全龄层的青少年校际滑雪联赛、青少年滑雪公开赛、高校滑雪联赛、全国滑雪公开赛、粤港澳大湾区精英赛等，为滑雪人才提供进阶通道。同时，比赛对标国际雪联赛事积分标准，推出首个覆盖全年、专业、综合的滑雪赛事积分体系，以持续推动赛事专业化进程。
会员运营方面，热雪奇迹通过线上App及线下主题活动等，为会员提供全雪程一站式体验及会籍专属服务，为合作伙伴开放冰雪全链路发展合作平台。
回看赛里木湖度假区，按规划，项目将打造以休闲体验为主的旅游目的地，构建以赛事活动、康体健身、户外运动、专业训练等为内容的体育运动全产业链。
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换句话说，有别于单一的硬件铺设和常规运维，对于偏居西北边陲的赛里木湖而言，滑雪产业可以说是传统景区破解区域旅游淡旺季限制、向全季节度假目的地转身的“关键一跃”。而要想实现这一愿景，需要多方的协同努力。
根据合作协议，热雪奇迹将为赛里木湖度假区提供全面运营管理服务，引入全方位的品牌特色内容，热雪奇迹赛事、营地、训练中心、俱乐部活动、会员服务等也将全面落位。恰如新疆奥德投资董事长李建宏的说法，“之所以选择携手热雪奇迹，正是看中其在雪场运营管理方面长期累积的经验，以及冰雪产业全链发展优势。”
据新疆本地旅游业者分析，尽管旅游资源质优不假，但传统观光游为主导致淡旺季过于分化，新疆以景区为代表的供给侧在运营团队的稳定性、人才培育的体系化、跨业态的协同机制等方面有较大的提升空间。
可以预见，在热雪奇迹与奥德投资的联手加持下，此前旅游业淡旺季分明的赛里木湖，将逐步突破季节限制，通过夏季主打观光旅游、冬季聚焦滑雪度假的无缝交替运营，带动地区旅游产业上下游及关联业态协同发展、互利共赢，最终实现“大家好才是真的好”。
热雪奇迹带动冰雪产业生态共荣
前面谈到，受冬奥红利刺激，国内滑雪产业入局者众多，但由于前期的行业标准规范、市场引导教育、产业链整合、商业模式优化等都需要慢功夫，整个行业选择坚守的长期主义者不多，真正建立起体系化能力的玩家更是寥寥。
由此导致的现状则是，尽管滑雪产业的规模前景与优质滑雪场本身的“长坡厚雪”特性相吻合，但入局者始终难以找到掘金密匙，蜂拥而入后很快便退场，滞后的行业供给侧与待激活的庞大市场潜能形成尴尬反差。
以“三亿人上冰雪”为例，尽管这一顶层号召加速了国内冰雪度假产业的市场普及，但实际上受制于场地/季节的限制，以及师资力量不足、业态融合不畅、进阶路径不明等因素，终端供给的转化/复购率并不如预期。
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此前某资深滑雪业者对闻旅分析，当前国内滑雪行业发展受制于人才体系建设，离国际滑雪产业成熟地区仍有明显差距，更多需要外部新生力量来打破僵局。
“上一代滑雪业者能走到今天，更多是借助了时代红利，其实滑雪产业本身的知识储备，有1～2个雪季就已经足够；而行业更需要的是借助大量来自金融、互联网、教育等新兴行业的跨界者在公司架构、人才建设、社会经验等方面的综合素质，去提升整个行业的标准建设和服务水平，最终实现与国际接轨。”
全新升级而来的热雪奇迹，通过持续的体系摸索和团队优化，正在带动行业一起探索和前行。其对滑雪产业的规划以全季节、全年龄段、全业态为核心，以室内/外滑雪场的组合空间为载体，通过师资储备、赛事策划、滑雪会员服务等全维软件铺设，为实现全周期的用户运营体系提供无缝衔接。
打通产、学、研的脱节，破解人才瓶颈，也是行业一直关注的问题。去年底，融创文旅与哈尔滨体育学院合作，共同搭建冰雪产业人才培养体系，推动教育、实训、就业的一站式深度融合，为冰雪行业长期培养并输出复合型高端技能人才。——这应该也是热雪奇迹所秉持的又一大差异化优势。
数据显示，截至目前，热雪奇迹包含多位国内外冠军级导师的师资规模超800人，竞技队已获得全国大赛奖项52项，预计2022年累计发展运动员2500人，“冰雪进校园”组建球队154支，影响在校师生超30万人体验滑雪运动。
具体到赛里木湖滑雪场，热雪奇迹滑雪训练中心将入驻其中，开展滑雪技能全链路成长教学，面向不同程度的学员匹配相应课程，覆盖从初级入门滑雪课程到国际雪联“GISS爱上雪”权威认证，广大滑雪爱好者可以在天然优质的室外滑雪场地接受专业技能训练。
值得注意的是，在赛里木湖项目之前，热雪奇迹已经通过轻资产输出的模式与吉林北大湖滑雪度假区、承德金山岭滑雪旅游度假区达成运营合作。赛里木湖滑雪度假区规划总面积达360公顷、规划建设初中高级雪道、百公里以上湖畔野雪道、半山观湖酒店、帐篷营地等多种住宿产品。
纵观当前，从北方的哈尔滨到南方的广州、无锡、昆明、成都、重庆等城市，融创文旅通过全国布局室内雪场，打造四季运营的高频滑雪场景，致力于让融创冰雪成为大众上雪的第一入口，也让全国滑雪爱好者真正实现随时随地有雪可滑；同时，在雪场建设和运营的基础上，围绕大众消费场景，热雪奇迹逐渐形成了滑雪训练中心、滑雪赛事、营地、会员服务等多个衍生业务，并进一步向产业上下游拓展业务布局，构建更广阔的“冰雪+”场景。
相关报告显示，作为一个万亿级市场，全球冰雪旅游产业的“马太效应”极为明显，其大部分滑雪产业集中在年均滑雪游客量超过一百人人次的滑雪场，尽管这类规模的雪场数量仅占全球滑雪场总数的20%，但是接待消费人次规模占到全球滑雪场滑雪人次的80%。
由此来看，此次热雪奇迹达成的赛里木湖项目合作，提供了一种行业开放发展启迪：即通过与优质资源的滑雪场合作实现1+1＞2，最终同构和谐共赢的冰雪产业生态圈。
根据国家体育总局等4部门联合印发的《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》，到2025年要实现直接参加冰雪运动的人数超过5000万，冰雪产业总规模达到10000亿元的目标。而截至2022年1月，融创文旅在运营的室内滑雪场总面积已达42.2万平方米，运营项目年客流达249万人次。
受热雪奇迹携冰雪全产业链快速落地的驱动，在今冬雪季面世的赛里木湖滑雪旅游度假区，会带给业界哪些新鲜内容？而伴随集团冰雪版图的持续延伸，加码轻资产输出战略的热雪奇迹，又将如何迎接国内冰雪产业的星辰大海？业界对此保持期待。
封面源于摄图网。