一个员工最大的价值不在于做多少业绩 而在于影响多少人做业绩 一个领导最大的能力不在于带领多少人 关键在于能带出多少精兵强将 一个老板最大的成功不在于能赚多少钱 关键在于能帮助多少人赚到钱 【创业级老板管理团队的六项法则】 1、留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%的骨干； 2、奖惩：明确游戏规则，奖罚分明，绝不含糊； 3、敢授权：老板能力再强，可直接管理的也就七八个人； 4、严招聘：宁漏过一千，也不错招一个；
5、重挖掘：一专多能一才广用，人才用到极致；
6、做"仁君"：管理层唱黑脸，大老板尽量唱红脸！