小系统服从大系统，无论个人、家庭，还是企业、国家，都需要不断进行变革才行。因为这个世界唯一不变的就是变化。
你是主动改变，还是被动改变，两者还是有很大不同的。与其不得不变，不如主动求变，随机应变。
这也正是任正非在华为大力推动变革的原因之一。
没有变革，组织机会变得僵化，企业一旦僵化起来，内部固化成一潭死水，那它就离失败不远了。
道理都知道，可要做到则非常不容易。为什么？主要有两方面的原因。
首先是利益格局的问题。
任正非说， “什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。”
在华为公司的创业阶段，任正非就认识到随着企业规模的扩大，管理机关开始变得臃肿起来，有了官僚主义的倾向，这必然会阻碍企业的进一步发展。
道理很简单，当每个人，每个部门都是以自己的利益为中心，那就事实上造成“大船里开小船”的状况，屁股决定脑袋，自己第一，公司第二，如此一来，公司谈何发展？
而在老板看来，没有公司的发展和成功，又哪有这些人的利益呢？大河有水小河满，公司不发展，所有人都会断了新的利益来源。但有些人目光短浅，他们觉得把现有的利益吃到肚子里就好了，至于别人，“我死后哪管洪水滔天”。
“华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。”
在《华为的冬天》里，任正非就严厉批评了这种人，他表示明哲保身的投机分子都应该被清除出去：
“凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。”
任正非说机关要压缩，部门要精简，这意味着会动很多人的“奶酪”，利益的改变有时候比灵魂的改变还难。比如人家是一个大庙，结果被你给拆了，从大方丈变成了小方丈，心态失衡是很正常的。
这样做自然会引起反弹，所以任正非强调变革必须要有一个强有力的管理机构，权威管理吗，跟你沟通行不通，那我就强制你执行，不服从的人该撤就撤。不然的话，利益的重新分配是无法推动的。
其次是心态和思想观念的问题。
对大多数人来说，不是火烧眉毛，感觉不到疼，他们是不会改变的。每个人都有自己的舒适区，企业也是如此。
举个例子，比如俞敏洪的新东方为什么要转型？因为不得不转，新东方原来赖以生存的行业环境变了，它要么在痛苦中死去，要么就完成脱胎换骨的改造。
所以任正非强调华为人面对变革要有正确的心态， “如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。”
而心态往往取决于思想观念的转变，但人的观念跟大山一样沉重，改变自己固有的观念是非常困难的。从这点而言，“疼”是一种有效的刺激，痛苦会促使人去改变自己。所谓烧不死的鸟是凤凰，就是说要么在痛苦中改变，要么在痛苦中失败。
任正非在同员工交流的时候，也鼓励员工指出上级的错误，他对员工说过这样一段话：
“你要考虑任何一个新生事物在企业的成长绝非那么顺利，任何一个旧的东西、传统都不会自动退出历史舞台，你以后能体验到这句话是非常深刻的。”
事实就是如此，旧的不去新的不来，组织的新陈代谢并不会那么顺利。其实整个世界的进步都是通过淘汰旧一代的人们来达成的，这就叫吐故纳新。
固执的人很难被说服，思想工作经常是做不通的，这需要代表希望和正确的“新人”去努力争取才行。如任正非所说，“你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊。”
总而言之，变革是企业壮大和发展的主旋律，变革是痛苦，但舒服是危险的，生于忧患死于安乐，逆水行舟不进则退，做企业这个事本身就意味着痛苦的煎熬。任正非说得很明白，“在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。”
市场是优胜劣汰的法则，所以企业的核心竞争力提升和效益增长就是大局，在大局面前，任何阻碍变革的人都是必须被搬开的绊脚石。