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唯上思维,残酷而又无奈的职场现实!

时间:2022-10-05 13:35:05 热博 我要投稿

今天,单位照常组织交班会,但是领导却很不高兴。

因为在交班会上,上级大领导点名批评领导工作作风不实,本也应该参加今天的交班,但是却没有。领导今天确实不值班,但是作为交班人员,好像也确实应该参会,并做好交接。

事后,我将相关情况及时告知了领导,领导长叹一口气,有点耍性格耍小脾气一样,说管他三七二十一,要躺平摆烂了,谁都不要劝他。

嘴上虽说是吐槽抱怨,闹不开心,但是领导的身体却非常诚实。

领导转身就拿出手机给上级大领导打去了电话,并在电话里诚心接受大领导的批评,并保证坚决不再犯类似的问题。

是啊,上级领导有强调有要求,那作为下属,就要有反应和响动,这不仅是执行和落实的问题,更是工作基本态度,以及对待上级领导够不够忠诚和靠拢的重要问题。

如果上级领导强调了要求了,下属却没有任何响动,既没有主动承认错误,也没有具体的实际行动,那上级领导会怎么想?

上级领导肯定不会好想,也定会把所有的问题够归根于人的问题。

要知道,工作干不干那是一回事,而态度够不够端正则是另外一回事,尤其是在体制内。

上级大领导把领导不参加交班的事情摆在了台面上,如果领导没有动静,那岂不是在忽视上级大领导的权威和地位。

对于上级大领导来说,这事能忍?肯定不能忍!

所以,作为下属,领导肯定要第一时间给予反馈和回应,通过态度端正的承认错误,来消除上级大领导的消极情绪,并满足上级大领导心理上关于权威和地位的需要。

再退一步来讲,即便上级大领导讲得不对,批评得不在理,那作为下属的领导,也要找理由找原因来承认错误,一方面检讨自己领会上级意图不准确,另一方面也给领导一个台阶下。

总之,在任何事情的处理中,都要首先顾全上级领导的权威和面子,而对事情的真实或对错,则远没有那么重要。

因为领导赢了,大家就都赢了;而领导输了,即便你赢了,却也是输了。

这种现象的好坏,我们姑且不论,但就事论事地说,这无疑不是一个残酷而又无奈的现实。