人性的特点，就是不喜欢为别人做事情，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是用过去机械的方式去管理员工，员工很难发挥自我驱动力为企业创造更多效益。
为什么只有老板关注经营利润，员工却只关注工作本身？
——因为我的工作距离利润太远，没法关注。
为什么部门之间总爱扯皮推诿，最后都要老板来协商解决？
——因为他们只是同事关系，而非买卖关系。
为什么员工总是对工资不满意，还把原因归于老板小气？
——因为工资是老板给的，不是他们做买卖赚的。
人性就是如此， 有没有一套方法可以让员工把工作当成自己的事业去经营？
答案就是—— 阿米巴经营模式 。
1959年，稻盛和夫创立京瓷和KDDI两家世界500强企业，退休15年后又临危受命，任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间里，就让日航大幅度扭亏为盈。
让他连续创造了零亏损经营奇迹的成功秘笈，正是阿米巴经营模式。
所谓阿米巴经营，简单来说，即把公司分成多个自主经营的单元（即阿米巴），每个阿米巴需要独立核算、承担盈亏，在利他共赢的理念下，鼓励员工增加收入、降低费用，风险共担、利益共享、同创幸福企业。
对于中国企业界来说，稻盛和夫这个名字应该是耳熟能详的，他的阿米巴经营哲学影响了一大批企业家，包括马云、任正非、张瑞敏等企业家对其经营哲学都非常敬重。
近年来，阿米巴的经营模式深受中国企业家的热爱，大家都在到处学习，接受阿米巴的思想、经营理念和具体的实操办法，但在企业实际落地阿米巴经营理念的过程中，也遇到了困难重重。
第一个， 企业的管理架构不健全，人才梯队没有搭建起来，盲目导入阿米巴容易造成内部小分队，各自为阵，不能形成企业的合力；
第二个， 企业的财务核算不精准也不及时，导致企业经营会计的导入出现交易价格没有达成共识，数据不能精准共享，无法达到理想的分配方案；
第三个， 企业文化不健全，没有形成统一的思想，导入的经营哲学与企业的实际经营两张皮，未能起到很好的指导作用。
鉴于此，李春佳老师联合长贝控股长财咨询几十名专家老师，结合我们十多年来的在中国企业落地阿米巴咨询的经验，整理出了《阿米巴实战落地108招》。
这本书旨在帮助企业全面打通阿米巴的的经营理念，明确阿米巴落地的所需的环境，细化阿米巴执行的步骤，全面帮扶企业导入阿米巴。
作者简介
从业多年，李春佳老师累计做过170多家咨询项目，咨询行业涉及外资企业、台资企业、国有企业、民营企业，累计帮助过上千家企业建设激励系统，现担任多家企业管理顾问。
李春佳老师主要出版的著作包括： 《老板就要管好人分好钱》、《股权合伙整体解决方案》等，其中《股权合伙整体解决方案》登上2018年度畅销书籍的宝座！
李春佳老师认为，中国企业导入阿米巴分为三层境界：
第一层， 导入阿米巴经营理念，让人人成为经营者，构建经营意识、成本意识、管理意识
第二层， 基于企业部门间的关联性较强，无法划分太多独立的阿米巴，那就可以通过销售额切割的方式，对各部门进行收入的划分，在明确各项成本与费用的分摊标准，让各部门对于经营成果有一个清晰的判断标准，进而与绩效考核挂钩，影响部门的绩效分配。
第三层， 基于企业的属性，业务之间具有独立性，通过组织划分，经营会计与经营哲学的导入，对利润中心进行独立的核算，进而对利润中心产生的利润进行二次分配，真正地实现阿米巴裂变，人人成为经营者，全面提高公司的业绩和利润。
具体的实操办法都在这本《阿米巴实战落地108招》，欢迎广大读者和企业家学习本书的精髓学以致用，提高自身的管理水平，提升公司的经济效益。