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如何管理好一个工厂?

时间:2022-05-04 14:36:34 热文 我要投稿

谢邀,本人受富士康工厂管理模式“荼毒”太深,现在搬出富士康管理模式,成功的方法有哪些?答:复制、抄袭、创造、发明;那我们就直接抄袭富士康的管理模式,在富士康的管理模式中:管理是什么?答:流程+表单;做任何工作的时候,都要讲究流程和对应的表单。工厂从接收订单到交货要有一套完整的流程和表单;员工从入职到离职也有一套完整的流程和表单;只要是与工厂、工作有关的都制定了流程和表单,一旦流程和表单制定完成之后,就严格按照PDCA管理模式进行实际操作、改善,在实施;

别的工厂是5S管理,富士康是严格执行8S管理:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密;从8S对工厂的各方面进行管理,从工作习惯到岗位标准化、机台保养、从员工素养到成本管理、再到工作保密,大流程细分小流程,层层制定标准,层层参与,坚持PDCA与8S管理相结合,让工厂能够有序运营,让员工能够舒心工作。

每周进行定岗定位作业,让员工能够创造最大价值,让产线能够稳定运行;每月更新组织架构,层层管理,层层监管,同时设定监督热线,员工遇见任何问题,可以直接反应到最高主管那里,提高民主;设立不同部分,分工协作,相互制衡,以生产为中心,以成本为中心,尊重员工,鼓励员工提意见;

鼓励全员参与“改善”专案,任何员工提出可行的优化方案,都根据奖励标准进行奖励。

作为一个工厂,可能没有富士康那么庞大,制度健全,但是如果真想做好一个企业只需要遵守劳动法规定,尊重员工合法权利,做到这些不愁工厂不好,毕竟在国内能够严格按照劳动法办事的工厂实在是太少了。