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蝴蝶效应应用在什么地方(蝴蝶效应在心理学上的应用)

一、登门槛效应——如何得寸进尺:

此效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于1966年做的无压力的屈从——登门坎技术的实验中提出的理论。

事实上,一般情况下,大家都不愿意接受难度较高的要求,而更愿意接受难度较小、更易完成的要求,在一个一个小要求的积淀之后,人们才更愿意接受较高较大的要求。

登门槛效应

鲁迅先生曾说过一句话:中国人是最讲中庸的,你要说凿一扇窗户,他们是万万不同意的,但倘若你说把房子拆了,他们就会急忙来调和折中,同意凿窗户了。抛去中庸的理念外,以拆房子的筹码来换凿窗户的结果,也不失为登门槛效应的反向应用。

在人际交往过程中,登门槛效应对我们的启示在于,当我们寻求对方帮助时,不妨从一个仅仅需要对方举手之劳的小要求开始,再一步一步深入,以获取对方更大的帮助。而在管理中也是这样,起初的总目标很大,但是将其分解为员工可接受的小目标,再不断推进,将更能够使员工们接受与任务的推进执行,而结果也往往更好。二、首因效应——好的第一印象极其重要

首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的,也叫被称为首次效应、优先效应或第一印象效应,是指双方交往时第一印象对今后交往关系的重要性,即先入为主。该效应认为,即使第一印象并非是正确的,但它永远是最鲜明的最直观的,也更容易在对方的心中固化。如果第一印象好,人们总是倾向于和对方接近,如果第一印象较差,在这段人际关系中,对方很容易产生对抗心态。

这个效应也解释了为什么我们总是强调初次见面时的着装打扮、体态姿势和语言风格。

三、踢猫效应:请不要成为情绪的奴隶

踢猫效应是一种由于坏情绪的传染而产生的恶性循环,就是指对弱于自己或者等级低于自己的对象发泄不满情绪,从而产生的连锁反应。一般而言,人们只敢对等级或能力低于自己的人发泄自己的怒火,因而坏情绪就从等级的金字塔顶端一直传导到底层。

有一个心理学里的小故事:一位父亲在公司受到了老板的批评,回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里不爽,狠狠踹了身边打滚的猫。于是猫逃到街上,不巧正好一辆卡车开过来,司机赶紧避让,却把路边的孩子撞伤了。

踢猫效应

形象了有木有!

在人际交往中,我们既要学会辨别身边人的踢猫效应,不要成为别人的出气筒;更要把控好自己的情绪,避免自己落入踢猫效应的怪圈。

毕竟,欺软怕硬的行为很low;而金字塔底端的微变,也终将撼动顶端!

而生活中,每个人都是踢猫效应长长链条上的一个环节,遇到低自己一等地位的人,都有将愤怒转移出去的倾向。当一个人沉溺于负面或不快乐的事情时,就会同时接收到负面和不快乐的事。当他把怒气转移给别人时,就是把焦点放在不如意的事情上,久而久之,恶性循环就这么形成了。

四、刺猬效应:——距离产生美

刺猬法则强调的就是人际交往中的心理距离效应。该效应来自叔本华的哲学著作,是指刺猬在天冷时会互相报团取暖,而必须要保持一定距离以免刺伤自己。

运用到管理实践中,就需要我们既要保持和下属的亲密关系,同时保持心理距离,避免丧失工作原则,分清主次。既要表现亲和力,也要给人敬畏感。职场里有句话,叫不和同事做朋友,就是典型的对刺猬效应度的把握。五、蝴蝶效应——事物发展的连锁反应

蝴蝶效应,指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。起初这只是个自然的气象学效应,如今在经济领域、政治领域,都能看到蝴蝶效应的巨大魔力。

蝴蝶效应在心理学方面的应用:蝴蝶效应指一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情,可能带来巨大的改变。此效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。当一个人小时候受到微小的心理刺激,长大后这个刺激会被放大,电影《蝴蝶效应》中作了精彩诠释。

蝴蝶效应

蝴蝶效应,对于了解自己、了解他人、促进人际交往等等方面,都启示我们要注重细微的变化,也许这个细小的变化恰恰就是巨大差异的开端!

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