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任正非的人才观,华为想要什么样的人,又如何招揽、笼络人才的?

任正非的人才观,什么样的人是华为想要的人?华为是如何招揽、笼络这些人才?

华为创立之初,任正非就很尊重知识和文化的作用,这种重视其实就是对人才的重视,因为人才是学习知识、运用知识的主体,这种重视最典型的体现在华为对专家的态度上。

我通过三个例子给您分析任正非有多么重视知识和人才,第一个例子是关于华为基本法的撰写,在华为出台华为基本法的时候,企业文化建设还没有像现在这样受到企业的重视,当时认为华为也需要一个基本法来统一大家的奋斗目标,一开始华为内部先出了一稿所谓的华为基本法,把华为的很多规章制度做了个汇编,而这一稿被任正非很快否决了。

大家都不知道该怎么做的时候,任正非提出来让人大的教授来试一试,所以1994年,任正飞邀请了人大的六位教授,成立了基本法的专家组,这在中国企业里,那是前无古人的,专家们其实也很迷茫,因为没有可以参考的文献,又没有可以借鉴的经验。

所以当任正非问几位专家教授,制定这个基准法需要多少钱的时候,几个教授都不太好意思,一方面是文人都羞于谈钱,另一方面其实他们自己心里还真没底,不知道要多少钱,结果任正非直接开100万,几个教授惊呆了,因为要知道那时候的100万比现在那可值钱多了。

就是这部基本法,让学者和一个公司偶遇,这个公司改变了学者的命运轨迹,这部华为基本法影响了公司的成长轨迹,这一切都源于任正非对知识和专家的重视,在这个例子里,我们看到人类被重视的不仅是硬实力,而且还非常重视软实力。

第二个例子,那就是华为的微波技术的研发,华为研发5G的关键之一就是攻克微波技术,意大利米兰是全球知名的微波之乡,很多知名的公司,比如说西门子,爱立信,在米兰都设有微波研发和销售的机构。

米兰理工等大学有专门进行微波人才的培养,所以人才资源非常丰富,微波产学研的生态系统非常完整,华为就把自己的微波研究所设在了米兰,在华为米兰微波研究所设立的初期,从德国的西门子挖了一名技术工程师叫米诺,这位工程师来到华为之后,可以说是大展拳脚,他不但参与了初期的规划。

比如说研究所需要多少人,需要多少投资,研发周期需要多长等等,还帮助华为组建了最初的微波专家核心团队,找的人都是在领域内有10年甚至20年以上的专家,在华为深圳公司的全力支持下,大家不到两周就把实验室从无到有的建立起来,并且只用了一年时间就完成了外界认为两年都做不到的事情。

米诺后来经常给人开玩笑说,华为在他自己的家门口给他设立这个研究所,对于级别最高的专家,华为不但会给予优厚的个人待遇,包括公司奖金、荣誉等等,更重要的是十分尊重专家们的自主权,可以根据需要量身定做实验室,给足研发经费和设备,基本上是不设上限的。

所以很多技术专家到华为之后,觉得一下子海阔天空,不单是因为充足的后勤保障,这种信任感更是对人才的最大尊重。

第三个例子,华为的医疗专家资源库的建设,现代人因为工作压力大,受社会上各种因素的干扰多,很多人容易出现身心问题,身心健康是员工高效工作的基础前提,华为对这一问题,自然非常重视,但是社会上优质的医疗资源是非常分散的,华为的员工很难及时享受到高品质的服务。

因此在2005年前后,华为就开始筹备高品质的医疗专家团队,建立华为的医疗专家资源库,为员工们的身心健康保驾护航,华为的医疗专家,是属于华为的后勤保障部门,但是任正非同样重视这类部门里面的专家。

当时华为健康中心返聘了一位退休的老专家,这位老专家的退休工资是3000元,到了华为之后,任正非一下子就把他的待遇提高到了8000块,是将近三倍的工资,所以当时华为内部一片反对的声音,大家都认为给的太高了。

最后华为还是按照8000元的标准执行了,所以华为能有今天对知识充分尊重,给劳动充分的高价,那是很重要的因素。

除了我上面举的三个例子,在华为专家们还可以享受很多特殊待遇,比如华为出差一般五个小时航程以上,才可以申请乘坐公务舱,但是专家不受这个限制,在食宿标准上,华为一般干部主管,也必须按照规定的范围执行。

但是专家们可以享受最高待遇,不受级别的限制,当然了,成为华为的专家,也并非是一劳永逸的,任正非一直强调要加强专家的循环成长,让全科医生和专科医生循环起来,所谓的全科医生,就是指在很多领域都懂的人,专科医生是指的在某些领域比较牛的。

这些专家要不断通过考试考核和绩效管理进行筛选,对于考试不达标的人员,不一定要淘汰,你可以去内部人才市场找工作,转换到其他的岗位。

目前华为至少有700名数学家,800多名物理学家,120多名化学家,还有六七千名基础研究的专家,6万多名各种的高级工程师和工程师,华为对专家的重视,那不只是嘴上说说而已,而是给予专家足够好的待遇、足够多的荣誉和足够好的配套设施,让专家真正能够留下来发挥作用。

华为能有今天的成绩,与公司引进了大量的专家是密不可分的,我用一句话来总结,那就是让专家享受最高待遇,最高待遇不是说给钱,而是为了保障专家能顺利展开工作,并且获得相应的劳动报酬,设置这一系列的配置,正是任正非对人才的重视,才能让如此高成本的专家政策持续的维持下去。

华为也因此获得了一个突飞猛进的发展,成为当下的行业领军者。

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