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姚振华,气大了

       作者:张静波

       2015年,姚老板两个月内动用240亿元,以罕见的大手笔,试图拿下万科控股权,逼走王石。

       气得王老板直呼:万科不欢迎“野蛮人”!

       当年的姚老板,是何等意气风发。

       谁想到,短短八年后,身价一度超千亿的他,竟虎落平原。

       【千亿大老板,被小保安欺负了】

       “这是在中山,大湾区,营商环境最好的地方……谁让你们这么做?”

       2023年7月21日,一段视频在网上火了。视频中,一位圆脸寸头的老板,被拦在中炬高新的工厂门外,嘴上愤愤不平。

       这位老板不是别人,正是八年前,在万宝大战中一战成名,胡润富豪榜上身价一度超千亿的姚振华。

       眼下,他的身份是中炬高新大股东和实际控制人。

       八年前,逼得一代地产教父不得不隐退。八年后,被一个小保安拒之门外。世上的事,就这样魔幻。

       “这是我从来没见过,能乱到这种程度……”看得出来,被保安拦下的姚老板很无奈。

       他跟当年,与王石谈判时一样,收不住嘴。只不过,那时的姚老板意气风发,而眼下的姚老板只剩下一脸狼狈。

       一个小保安,究竟为何故,将公司大股东拒之门外?

       对此,中炬高新的官方回应是:来访人员并未预约。但背后真正的原因,是一场控制权争夺大战。

       中炬高新的大股东,一直是火炬集团。2012年,公司确立了以厨邦、美味鲜等调味品牌为重点发展方向。

       此后,中炬高新业绩大增,股价暴涨,成为市值仅次于海天味业的调味品老二。

       这引起了姚振华的注意。从2015年开始,姚老板通过旗下前海人寿,大肆收购中炬高新的股票。到2016年,已持股超过20%,成为中炬高新的第一大股东。

       被赶下台的火炬集团,自然不甘心,伺机等待反击。在2021年地产三道红线实施以后,终于等到了机会。

       资金上存在高负债、高杠杆的宝能系,因为三道红线,陷入流动性危机,不得不减持股票。而火炬集团的大股东们,则趁机一点点拿回了自己曾经丢掉的股份。

       这种实力上的此消彼长,最终引发了一场公司的控制权之争。

       期间,姚振华的宝能系和中炬高新的火炬系,你来我往,斗得不可开交,一会是姚老板给上交所写举报信,一会是火炬系辞掉了来自宝能系的总经理……

       直到2023年7月19日傍晚,姚老板到中炬高新厂区调研,被挡在了大门外,整场风波来到了一个小高潮。

       曾经逼走王石的千亿大老板,是如何走到这般田地的呢?

       【又一个许家印?】

       “姚振华的错误在于太贪了。”

       当年,万宝大战正酣时,一位万科内部知情人士在接受《中国新闻周刊》记者采访时,曾经这样评价姚振华。

       这话虽然只是一己之见,但在某种程度上,可以解释姚老板的故事。

       万宝大战,虽然半路杀出个深圳地铁,截胡了宝能。但此役,姚老板也并非空手而归。据《证券时报》记者估算:

       宝能退出万科,总共赚了350亿元!

       这笔钱,一举将姚老板送上了胡润百富榜,但他并不满足。

       在万宝大战当年,除了万科,姚振华还盯上了另外两家公司,一家是南玻A,中国最大的玻璃生产企业之一。

       另一家,就是调味品老二,中炬高新。

       同当年的万科一样,彼时的南玻A股权分散,股价低迷,给了对手可趁之机。

       目光如炬的姚老板,岂肯错过这样的机会?他迅速通过前海人寿和钜盛华两大平台,低价买入,直至成为南玻A第一大股东,并进入董事会。

       紧接着,是中炬高新。

       在A股市场上屡屡得手,无疑助长了姚老板的手笔。2016年,他更进一步,盯上大白马股格力电器。

       但这一次,他碰到了硬茬儿。

       正当宝能如法炮制,通过前海人寿,在二级市场上大举买入格力电器时,董明珠怒了。

       在2016年底举办的第16届中国经济论坛上,她点名怒斥道:“谁破坏实体经济,谁就是千古罪人!”

       而证监会也对前海人寿频频举牌看不下去,时任证监会主席甚至喊出了土豪、妖精及害人精论:

       “用来路不正的钱,从门口的野蛮人变成了行业的强盗,这是不可以的。”

       挑战了“底线”的姚振华,最终收到了一张大罚单:

       前海人寿因违规使用保险资金,被关停了部分业务;姚老板自己,也被禁止进入保险业10年。

       这几乎等于断了宝能的左膀右臂。但即便如此,也没能挡住姚振华买买买的脚步。

       眼看资本市场的路走不通,姚老板开始“圈地”制造业。

       2017年,宝能斥资66亿元,收购观致汽车,并于当年成立了宝能汽车。

       但宝能收购观致后,仅推出了一款新车,似乎并没打算大干一场。反倒是对拿地皮,表现出十足兴趣。

       短短数年,宝能汽车在全国各地拿下超过400万平方米工业用地。

       这拿地速度,恐怕只有恒大汽车可以媲美。

       在2020年11月,发改委发布的新能源汽车项目调查通知中,宝能、恒大双双上榜,被要求详细报告2017年以来新能源汽车项目土地占用等情况。

       同样是搞房地产开发,同样是买买买,又几乎同时涉足汽车行业,有人因此总结,在买买买这件事上:

       姚振华和许家印是一路人!

       在潮水上涨时,这种买买买的模式,能够迅速做大企业。可一旦潮水褪去,裸泳者就将露出水面。

       2021年,随着房地产调控政策的出台,宝能集团陷入了流动性危机。

       欠薪、债务违约、被经销商围堵……这两年,姚老板的烦恼,并不比许家印少。心高气傲的他,在央视镜头前,也不得不承认:

       公司碰到了一些流动性困难!

       随着资金链短缺,曾经被姚振华视为得意之作的大手笔,也开始问题频出。

       宝能汽车迟迟未能量产,命悬一线。本来稳坐第一大股东的中炬高新,如今也陷入控制权之争,连姚老板自己都被保安挡在了大门外。

       【当年多高调,现在就有多狼狈】

       跟很多人想象的不一样,生活中的姚老板,是个很低调的人。

       万宝大战前,虽然已是一方资本大佬,但互联网上鲜有他的报道,以致大战爆发时,很多人都在问:

       谁是姚振华?

       低调的姚振华,不像皮带哥一样,腰间的爱马仕金光闪闪。相反,生活中他很随意,一度被人拍到在深圳街头小店,吃8块钱的米粉。

       但低调的姚老板,做起事来异常高调,手法凶悍。

       1992年,刚从华南理工大学毕业的他,就自己创业当起了老板。

       彼时,国家正大力推动“菜篮子工程”,解决大城市肉、蛋、奶、水产和蔬菜供应不足的问题。

       学食品工程的姚振华,和弟弟一起创办了新保康蔬菜实业有限公司。

       和别的菜贩子不同,姚振华不甘心做二道贩子,他自建了农产品基地。这一下子,就让他跟同行拉开了距离。

       到了1998年,眼看房地产行业风生水起,姚振华又投身房地产,低价拿下了两块地。

       几年后,总建筑面积43万平方米,由17座高层建筑组成的宝能太古城,在深圳南山后海湾拔地而起,堪称湾区最大的建筑群。

       真正让姚振华摇身变大佬的,还是前海人寿。

       房地产是个资金密集型行业,现金流就是生命,可有时候,银行贷款没那么好拿。如果有自己的资金池,很多事情就好办多了。

       于是,2012年姚振华抓住保险业放松管制的机会,组建了前海人寿。

       此举一下就打通了宝能的资金链路。

       到2015年,前海人寿总资产已超过1500亿元,为即将上演的万宝大战打下坚实基础。

       手里有钱的姚老板,底气十足。

       据《中国新闻周刊》的报道,2015年7月,王石和姚振华曾有过一次对话,场面一度很尴尬。

       作为进攻一方的姚振华,口若悬河,激情澎拜。而对面的王石,则摆出一张扑克脸,嫌姚老板“收不住嘴”。

       事后,有万科内部知情人士嘲讽姚振华:“专科生当不了教授。”

       姚老板则一脸委屈地表示:“我是一个知识分子,干的都是踏踏实实的事。”

       或许,在姚振华看来,自己就是一心想把公司干好。在宝能官网上,至今依旧挂着“坚持实业报国理想”的口号。

       但很多业内人士对此并不认同,在他们看来,宝能系在资本市场上大杀四方,这种产融结合的运作方式,有悖于制造业的长期主义,董小姐甚至喊出:他们会成为罪人!

       试图通过资本市场,整合产业的姚老板,最终还是吃了亏。

       在中炬高新的控制权争夺大战中,因为自己的资金链问题,且战且退,甚至连进自家厂子都被保安拦下。

       对此,有网友调侃:“王石做梦也没想到,自己拦不住的野蛮人,一个保安轻松搞定。”

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