最难招人留人的 8 类公司。

不知道你们公司,有没有遇到过「招聘黑洞」。

这个黑洞就是:为啥那么多人找不到工作,我们却依然招不到人?

而更让人痛苦的是,都面谈到最后阶段的人选,甚至已经口头答应了OFFER,最后还是给你煮了一锅鸽子汤(故,做招聘的小伙伴不要常去沙县小吃)。

出现这样的问题,大家肯定都不愿意看到,但是问题的根源在哪里呢?

今天小汇就跟大家来分享一下,在2022年,最难招人留人的8种公司。

01#

高层懈怠

企业领导和高管也不思进取,明明说人才很重要,但面试总是抽不出时间,培训总是有各种借口。

到了2022年,这样的企业,招人留人将会是个大问题。

别人家都在抢人,你们家如果仅仅只是「口头重视」,一定会被甩在后面。

02#

锱铢必较

在薪酬谈判时,喜欢做杀价游戏,而且公司的管理层和HR,把能够杀价多少当做自己的核心竞争力。

这种积财吝赏的作风,往往让人才有不受尊重的观感,最终也会影响人才招募和留用。

都2022年了,还想着人才是成本,不是资源,这是一个大问题。

03#

结党营私

企业内部有小团体,也很正常。

但是小团体容易发展成为派系,并且争斗不止,就会让人才止步;若是上级只为巩固权位、循私用人,则企业内耗必然严重,不仅组织离心离德、决策因人设事,也会让人才加速阵亡。

这样的公司在2022年,就很难了。

04#

奇葩文化

有些公司虽然运营不错,但是他们对文化的打造,还是让人望而却步,很多优秀的人才在最后一刻不选择这家公司的原因,多半是企业风格和组织文化不能让人认同。

特别是不尊重员工、恶言相向、口是心非、管理苛刻、奖罚随意的企业,他们基本也和优秀人才无缘。

奇葩文化,真的是一家公司的照妖镜。

05#

一手遮天

上头专断独行,不愿授权。

这个问题到了2022年,将会是很多人才特别在乎的一个点。

如果一家公司对于人才的发展与任用, 没有足够空间的话,一切都是看领导眼色办事的话,那么这家公司就不太可能有前途,优秀人才也不会出现在这样的企业。

06#

外行领导内行

企业引进人才的目的,是带来新的知识与经验,但部分企业有「官大学问大」或是「倚老卖老」的情形,甚至造成「外行领导内行」的现象。

这种公司很让人头疼,如果一家公司的领导用人首先考虑的是忠诚度、可控性,而不是专业技能,那么这家公司的天花板就很容易出现。

07#

磨磨唧唧

把公司的各种管理流程变得极为复杂,看似专业和谨慎,实际上给工作推动带来了不少麻烦。

同样的面试人家已经把offer发出了,你的第一轮面试结果还在商量,最终就会与良驹失之交臂。

未来的工作,一定是效率优先的。

08#

唯我独尊

市场竞争,是赤裸裸的。

但如果一家公司,总是一切舍我其谁的观念,就会缺乏反思,也会缺乏自我进步的可能。

对于竞争对手,一定要重视,但不能处处贬低,任何人任何企业都有值得学习的地方。

唯我独尊的最后,就会变成闭门造车。

到了2022年,人才更看重的是好的机会和好的团队,如果一家公司长时间还有以上8个问题,那么到了2022年,企业招人留人确实会出现很大的危机。

最后,如果你想加入一家优秀的企业,如果你想自己的管理能力得到显著的提升,那么给你推荐一个非常有用的学习工具,让你不管在职场中,还是在跳槽中,都能更值钱!

最后,成为真正成为优秀的HR,不被外部环境给影响,2023年推荐你下面几门课程。

从数据上来说,上面所有的内容:

10个月的时间打磨与研发

50万字的课程文字精华内容

100%全新课程的研发与设计

90%的课程有配套模板或图示

90%的内容针对HR工作具体场景

100%课程内容原创,独家版权内容

以上这些内容

2023年会员,免费领取以上课程

2023年会员,免费领取以上课程

2023年会员,免费领取以上课程

需要详细会员信息

扫码咨询助教

获取产品介绍

(添加请备注:会员)

2023年的超详细课表

点击↙阅读原文

搜索建议:最难招人留人的 8 类公司。  
热传

 2022年弃婴罪立案标准是怎样的...

首先要声明,法定没有弃婴罪,弃婴罪按照刑法第二百六十一条规定的遗弃罪进行立案处罚。负有对年老、年幼、患病或者其他没有独立生活能力的人有扶养义务而拒绝扶养,且情节...(展开)

热传

 喜马拉雅听书怎么样?

这个软件很好,我用它都快一年了。我以前还下载过酷我、酷听、懒人听书,但觉得只有喜马拉雅听书合我意。酷我资源少。酷听其实也好,资源虽然少,但很多小说都是高质量的,...(展开)