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做销售时业绩很好几乎都是销冠,为什么自己创业很快就关门大吉?

时间:2022-10-23 17:00:22 热传 我要投稿

无论是准备辞职创业的你,还是已经在创业路上的上,都感谢你能点开这篇文章,感谢能把我对这个问题的经验分享给大家。

此时此刻或者曾经做销售的你,是不是性格很好,口才不错?

谈业务是夸夸其谈,客户对你很信任,同事对你很膜拜,领导对你很满意?

在职场上也是左右逢源,顺风顺水的积攒下人生的第一桶金?

于是你选择了像我一样创业,想要四两拨千斤,在14亿人中脱颖而出,占据一席之地?

但当你真正开始选址,选项目,招人,带人,开拓业务时才发现,创业这是艰辛了,几乎是举步维艰,寸步难行。员工能偷懒的绝不勤快一点,以前积攒的老客户跟你只做朋友不谈业务,原来的同事跟你也有了敌对意识,公司的管理上总感觉有很多不足等等。最终,算了还是重新打工,从头积累经验吧!

回过头来分析一下,为什么会这样呢?个人认为主要忽略了以下5点。

1、对于一个人和一群人的认知不够。

2、没有认真思考自己是适合个人单打独斗还是团队协作。

3、把创业想得过于简单,过于果断突进,没有高人指路。

4、没能认知到打工时自己是一片大陆上一座山,创业时自己却是一座岛。

5、在错误的时间做了一个错误的决定——武断。

针对上面这几个原因,我也做了一些剖析,希望看到这的你能够有所借鉴,避开一些不必要的坑和雷区。

1、锻炼好带团队的能力。创业不是一个人做一件事,而是一群人做一件事,业务做得好就如同打天下,而带好团队就如同守天下。打天下容易,守天下难,所以一定要能带好团队。

2、做好横向的各部门基本能力的知晓。做业务是一个人做好一件事,那就是把流水带进来,创业除了现金流还要做好各种后勤保障工作。所以创业时,一般都不会一两个,会是一个小团队,各有所长。

3、充分做好创业失败的心理准备,做最坏的打算做最大的努力。要有危机意识,忧患意识,要明白自己身上的压力、责任、义务,做好未雨绸缪,正面面对失败,但用不向失败低头。

4、学会塑造公司,塑造平台,有意识地弱化自己,成就员工。业务做得好,跟你身后的公司有很大的原因,公司就是你的靠山,你的后盾,创业就孤注一掷地前行,所以一定要学会让自己的公司也强大起来。

5、不断地学习提升,在专业领域内做到专、精、尖。作为创始者,你必然要在你的主营业务上做到专业,行业顶尖,才能不断持续前进。如果只是熟悉或者精通,那是完全不够的。

6、招聘人才、培养人才,把人作为公司最核心的竞争力之一。人永远是最重要的,人才梯队的培养决定着你能走多快,你能走多远,你能做多强,你能做多大。

7、要善于分析,善于听取下属的意见,善于拍板决策!作为创始人,不能武断,但要果断,拒绝犹豫不决,要能为自己所做的决策承担所有后果。当你在犹豫的时候,你的下属虽然不知道你在考虑什么,但他们都在等着你做决定!

以上,就是我这几年总结的一些经验,希望能对你有所帮助。