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企业倒闭只有一个原因:管的太松,对员工太宽容了!

时间:2022-10-08 01:03:12 热传 我要投稿

上次和朋友讨论成功企业的管理方式。他说成功的企业对员工都很宽容,接着他举了一个Google的例子:在Google上班不用打卡;员工可以在办公室带孩子;部门没有明确的KPI......

对此我不以为然,实际上Google作为一家成功企业,它对员工很严苛。不过Google的机智在于,它把严苛安排在了管理的源头上!每个去Google面试的人至少要先后与6位面试官交流,面试官包括公司管理层和部门同事,而且每个人的建议都有效,以此招聘程序更公平、标准、严苛。所以,进Google的人本身的工作积极性和学识就比普通人高了好几个档次!话说回来,Google把宽容留给主动、努力、有责任心、能力强的员工,不对吗?

反观那些只学到Google皮毛的企业,项目主管当老好人;宽容的管理员工;假装自己逼格很高,无一例外都凉凉了。所以说,管理上是严格,还是宽容?决定着用人效率的高低与企业成败。只有严格而不宽容的管理,才能控制这种不确定性风险。

严苛的管理为了追求奋斗的企业文化

史玉柱说过:「只要是伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。」严苛的管理,目的就在于追求奋斗的狼文化,它并不是流于表面的斤斤计较,而是要求团队、企业的改变与成长。

优秀的人从不害怕严苛的管理

「干多少事,得多少钱」才是优秀员工的职场准则。优秀的员工,都不害怕也不抱怨那些不宽容与严格的管理。因为他们就是一步步走过来的,严苛的考验之下走出来的员工,往往都能得到老板信任。

严苛的管理实际上由不得老板,而是市场决定的。管理者要向每个员工传递市场竞争要求与竞争压力,采取严格的姿态,让员工放弃一定程度的安逸与自由,调动起努力与热情,服从集体行动统一的竞争求胜的KPI,并解决达不到竞争要求的错误。