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中国老板最推崇的日本人,为啥可以封神?

时间:2022-08-31 11:39:32 热传 我要投稿

作者| 猫哥

来源| 大猫财经

90岁的“经营之神”稻盛和夫走了,这个日本老人一生有四件事值得称道:

一是27岁创建了京瓷;

二是52岁创建了KDDI,成了日本第二大的运营商,这两家公司都进入了世界500强;

三是78岁出山,零薪水出任破产重建的日航董事长,用了400多天,日航实现了1800多亿日元的利润,实现惊天大逆转;

四是著作等身,比如《你的梦想一定能实现》《干法》《活法》《敬天爱人》《坚守底线》《心法:稻盛和夫的哲学》《燃烧的斗魂》《稻盛和夫的实学》《阿米巴经营》《成功激情》《调动员工积极性的七个关键》…..

任正非说他是自己偶像,“我自愧不如,只能跟随。”马云数次专门拜访稻盛和夫,执以师礼。稻盛和夫在中国大火还是在2008年之后,因为金融危机,当时的日本公司都极其低迷,但在一片惨淡之中京瓷脱颖而出,成了当时日本市值最高的公司。

业绩太好,到底为什么?

老板们纷纷开始研究,组团拜访,一探究发现不得了,这人不仅干得好,说得也特别好,既能解决老板们无处安放的灵魂,也能不断端出让年轻人玩命工作的“毒鸡汤”,所以稻盛和夫很快风靡。

各种文章数以万计,很多老板效法稻盛和夫,推崇阿米巴模式,他的著作一本接一本,总能大卖,从《干法》到《活法》再到《心法》,老板们的一切困难,在他的书里似乎都有答案。

那这个人到底为什么有这么大影响呢?

稻盛和夫年轻时挫折不断:先是中考失败,然后又患上肺结核,徘徊于死亡边缘。病没好利索,他又参加了第二次中考,又落榜了。

这时候因为战乱,家里的房子又被烧成废墟。

这还不算完,好容易考上高中,高考又不行,他想学医,结果没考上医学院,只进了一所地方大学的工学部。在大学里稻盛的表现非常优秀,总被老师各种表扬,自信心开始爆棚,他信心满满的出去找工作,结果又被无情暴击,有头有脸的公司都拒绝了他。

最后老师实在看不下去了,把他推荐到京都一家制造电瓷瓶的公司——松风工业去上班,这个公司的主要产品就是电线杆上的绝缘陶瓷,濒临破产,上班后第一个月的工资就没领着,公司的答复是“请再等等”。

稻盛和夫去附近商店购物时,店主用同情的口吻对他说:“你怎么到这儿来了,待在那样的破企业,老婆也找不到啊!”

没多久,同期入社的人都走了,稻盛和夫不是不想走,他偷摸考上了自卫队干部候补生学校,但是入学需要户口簿的复印件,稻盛和夫写信给在老家的哥哥,请他寄过来,结果他哥怒了,“全家省吃俭用供你上大学,经济萧条,你靠着老师推荐去了公司,啥成绩没有就想跑,这不是忘恩负义吗?”结果就没给他寄,所以他只好留在公司里。

一般人遇到这种情况,估计就是发点牢骚、更使劲的摸鱼,不过稻盛没这么干,他二话不说,把锅碗瓢盆都搬进了实验室,吃喝拉塞都在里面,昼夜不分的搞研究。

他当时负责研发一个叫“镁橄榄石”的新材料,这种材料绝缘性能好,特别适合于高频电流,用作电视机显像管的绝缘材料最为理想,稻盛玩命搞了好久,终于成功,当时除了他,只有美国通用电气能做出这种材料。

稻盛再接再厉,用这种材料做出了“U字形绝缘体”,这是制造电视机显像管必不可少的部件,当时的显像管技术就是工业明珠,堪比现在的先进芯片。

这个产品一出来,松下立刻下了大量订单,凭借这个产品,摇摇欲坠的公司起死回生了。

按理说,这种人才必须挽留啊,结果这时候来了个新老大,指定的新产品方向和稻盛和夫的想法很不一样,痛苦啊,犹豫再三,稻盛和夫辞职了,拉着一波老同事,成立了京瓷。

因为之前搞出了名堂,所以稻盛和夫不乏投资者,但中小企业没个不难的。

能让京瓷后来成为500强的,主要有两点:

一是强悍的技术能力。

这种例子很多,有次三菱下了个订单,公司完全没有这类产品,稻盛和夫牵头熬了3个月搞出来了。

还有一次,IBM给京瓷下了个超级大单,京瓷先做了20万,结果不符合合同要求被退货了,做不出来就得赔偿,如果赔偿,京瓷立马倒闭。项目负责人急得想要切腹自杀。这时稻盛和夫问他:你不是说所有的方法都试过了吗?那么,你有没有向神祈祷?

在他看来,只要你玩命工作,神就会回应你的祈祷。

还别说,一通玩命工作之后还真搞出来了,挣了一笔大钱。

二是阿米巴模式。

说起来这个阿米巴模式跟京瓷的危机有关,在京瓷还是二三十个人的小厂时,有一年他们招了十来个毕业生,经过一年多的各种培训之后,这些人成了熟练工,结果,有一天,这十来个年轻人就跟稻盛和夫摊牌了,要求改善待遇,其中包括每年最低的加薪数额、奖金数额,而且要连续好多年。

稻盛和夫立刻就陷入两难:

拒绝吧,公司受不了,人肯定留不下了,业务也得泡汤;

接受吧,公司也受不了,这先例一开,以后隔三差五来一回,公司也别干了。

他咋办呢?他用了所有老板都会用的一招,开始画饼——我们一起拼命干,一起挣大钱,实现共同富裕。

那是在1960年,当时的打工人还比较单纯,虽然一开始没被忽悠,但架不住稻盛和夫不断的画饼和一碗碗的“毒鸡汤”:

“你们既然有辞职的勇气,为什么没有勇气相信我呢?为了大家,我就是拼上性命,也要守护好这个公司。如果你们发现我是为我自己的私利私欲经营企业,那么,到时杀了我也行!”

这些年轻人被他的气势震慑了,收回请命。

一般老板,既然忽悠成功了那就继续忽悠,但稻盛和夫不是一般老板,他被这事刺激了,这些人为啥逼宫?就俩原因,钱没给够、心委屈了。

马云后来想明白的事,人家稻盛和夫1960年就想清楚了,所以这就是马云佩服他的原因。

基于此,稻盛和夫搞出了一套阿米巴模式,这模式实施起来比较复杂,稻盛和夫还专门写过书,但核心理念比较简单——将组织分成小的集团,独立核算制、运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

后来这套模式也被很多中国公司借鉴,还有很多咨询公司就靠这套方法论挣了不少钱 。

之后京瓷就没什么可说的,就是不断赚钱、不断赚钱,强到60多年从未出现过一次亏损,成了世界500强。

1985年,他52岁时,又去搞了个运营商公司,也太折腾了,这是为啥呢?

说来原因简单,也是因为稻盛和夫实在受不了垄断运营商的压榨了。

日本运营商的老大就是NTT,独一无二的垄断地位,在日本还不觉得,后来他老去美国出差,发现美国通讯费很便宜,于是萌生了搞个运营商和NTT竞争的想法。

这想法一提出,很多公司纷纷表示愿意入股,比如索尼、三菱,大家就一起搞了个运营公司DDI,但怎么撼动老大的地位呢?就两招:

价格战,DDI推出每3分钟300日元的资费标准,NTT是每3分钟400日元,便宜不少;

免费策略,他们开发出DDI适配器,免费出租给用户。

很快,公司的客户数就上来了,成了日本第二大运营商,不过真正让他们壮大的还是手机市场的兴起,这就离不开稻盛和夫的判断了,因为京瓷就有半导体零部件事业,起初移动电话很大,要用肩扛,被称为“肩扛电话”。后来,由于组成它的各种集成电路得以压缩到小型的半导体内,所以“移动电话”快速地实现了小型化。

这个过程稻盛和夫全程参与,所以他提出了“手机的时代即将到来”的判断,这话刚一出口,周围的人们或者疑惑,或者否定,都认为那是不可能的事。但后来的进程已经不言自明。因为对趋势看的很清楚,所以DDI后来不断的合并更名KDDI,也成了世界500强。

至于他的另一个杰作——拯救日航,很多人认为完全是封神之笔,其实具体的措施并不惊人。

这是咋回事呢?

说来简单,经过一系列的骚操作,无能的管理层让日航负债1.5万亿日元,陷入了即将破产的境地,日本人也是极其好面子的国家,世界第三大的日本国家航空咋能破产了呢?得找个能人救活他。

本着死马当活马医的原则,首相看上了稻盛和夫,稻盛和夫当时已经78岁,基本是个养老的状态,但首相一说,他觉得是个挑战,居然答应了,提了两个条件:

零工资;

不带团队,就一个人上任。

也是,他的团队也不懂航空,确实没啥能帮上忙的。

结果惊人,经过423天,日航改头换面,他上任前,公司亏损1800亿日元,一年多后,公司盈利1884亿日元,是日航历史上的最高纪录。

这么神奇,咋办到的?

日本政府给了3500亿日元的援助;

债主们最终同意放弃5215亿日元的债权;

大裁员。

这些都是常规手段,但稻盛和夫的总结略有不同,他认为关键有几点:

零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励;

把员工的幸福放在第一位,大家团结一心,让员工和我一起拥有共同的价值观;

就是实施了阿米巴模式。

看起来,这还真不仅仅是钱的事,归根结底还是靠人。

这里可以对比一下几年前从日本潜逃的日产“拯救者”戈恩,当初他也是带着光环来到日产,那时的日产危机四伏,戈恩让日产走向复兴的路子也差不多,大额的政府救助、债务减免,还有就是瘦身和聚焦,但所有关于戈恩的总结中,更多的是怎么和政府博弈,怎么内部调整,很少有精气神的描述。

稻盛和夫则不同,他对与精神气质方面的思考颇多,在他最著名的著述里,不论是《心法》、《干法》还是《活法》,对于事实的描述基本都不成体系,缺少时间线的逻辑,同样的事实在不同的段落里甚至有数字和时间的矛盾,对于一般的读者而言甚是乏味,但这些书为啥被老板们奉为圭皋?

这里有内在的逻辑:

中国最早的老板们学习松下、丰田的组织科学;

后来师法美国,有那么十来年,美国管理大师的著作纷纷热卖,从泰勒到波特,更别提大神级别的韦尔奇;

最近十年,稻盛和夫的走红并不奇怪,可能老板们感觉不仅在管理手段上,更能在精神层面和这位神级人物产生共鸣。当然,这也可能和他们的境遇有关。

比如他在大作《人为什么活着》中指出:

“成功和失败都是一种磨难。有人成功了,觉得自己了不得,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨炼出纯净美丽的心灵”。

在00后看来,这不过是上不了台面的陈词滥调,但有多少老板看了心有戚戚然。

当然,很多老板不仅喜欢阿米巴,更喜欢这位经营之神的各种鸡汤,比如:

“工作”隐藏着一种伟大的力量,它能够帮助你战胜命运中的苦难,给人生带来光明和希望。

理解工作的意义,全身心投入工作,你就能拥有幸福的人生。

又比如:

“欲望”“恼怒”“愚痴”是让人陷于烦恼的最厉害的东西,佛祖称之为“三毒”,“三毒”不能完全排除,但却必须做出努力让毒素稀释,要达到这个目的,可以说独一无二的方法,就是拼命地“工作”。

再比如:

热衷于工作,还能镇住愤怒之心,也会无暇发牢骚,而且日复一日努力工作,还能一点一点提升自己的人格。

这样的鸡汤,在他的书里到处都是,老板们看了怎能不爱,但这也可能是对稻盛和夫最大的误解吧,没有前沿眼光、没有硬核技术、没有组织方法论,光靠这些语录,他是无法封神的。

这位大神已去,又有多少老板真的学到了他的精华呢?