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索尼与爱立信分家后发展如何?你看好吗?

时间:2022-04-28 22:36:31 热议 我要投稿

平井一夫在2014年谈到为什么亏损也要做手机时说:过去那些非智能机的厂家,突然决定要做智能机的话,是不是不可能?同理,预测未来的趋势,然后在新的竞争开始时,能够站在起步线上这件事很重要。而移动业务就是要担当这个角色。

从这位掌门人的口中,我们可以看出索尼之所以赔钱也要做手机的原因是:不能落后于未来的竞争,要站在未来的起跑线上。

从最近几年索尼的手机产品我们也可以看出,这个品牌并没有以盈利的眼光看这块市场,更像是利用手机去做实验。市场萎靡,不要紧;销量断崖下跌,也不重要——维持住手机业务的运营,从消费者(小白鼠)身上要反馈,这才是他们的目的。 在功能机时代,诺基亚、索爱、MOTO、三星是毫无疑问的第一梯队,而且索爱自有渠道,跟各大分销商的关系很好。

但是在智能机时代,索尼掉队了,或者说它就从来没进过队伍。

在各大厂商发力智能机之后,苹果在大陆建立了渠道和忠实的果粉群体;HTC抱了微软和谷歌两条大腿,当年也曾被各大科技媒体认为是对抗苹果的希望之光;MOTO短暂地靠运营商续了一波命;三星通过自己的元器件生产能力迅速扩张;诺基亚混吃等死,最后死了;索尼——016年的财报显示,索尼最赚钱的是人寿保险业务……

当索尼提出“One Sony”战略之后,大家对它的期待还是相当高的,如果索尼把旗下的黑科技都用上:4K的屏幕,媲美微单的相机,无敌的音响效果——这简直是完美的智能手机。

但是索尼自己不中用啊!集团内部不但没有把各个部门进行整合,更缺少在软件和互联网上的投入,没有一个完整的生态链去打通各个产品,各项黑科技更像赶鸭子上架一般嫁接在手机上。

所以我们已经看到结果了,市场萎靡,渠道萎缩,缺乏营销——索尼手机基本凉了。

在产品上,索尼一直有一种嚣张的气势在里面。这样造成了索尼在技术方面的一种拧巴:技术层面超越时代起码两年,市场反应落后时代起码两年。

作为一个产品最丰富的电子产品供应商,索尼就差一个手机把各项产品连接起来去完成移动生态圈的闭环,但是就这一哆嗦就是哆嗦不动——没办法,这就是乱点技能树的下场。