欧导说：
懂股权合伙能吸引外部人才；
懂股权激励能激活内部人才。
中小企业做股权合伙与股权激励的17大关键点：
1.千万不要把股权激励变成股权奖励，否则极易激化内部矛盾，好事变坏事
（股权奖励是参考过去的贡献，考虑员工工龄和职务，股权激励是立足于未来的价值创造，考虑增量）
2.企业老板想一出是一出，看别人搞自己也搞，目标不明确，方向不清晰，拍脑袋做决策，股权激励极易失败，导致内部人才离职风险
3.企业在创始期和发展期，团队还在磨合，还不稳定，人员容易流失，同时企业规模也小，股权不值钱，可先用虚拟股分红股做激励，先不要给实股，如增量分红和在职分红
（注意：创始人离开企业就玩不转，企业存在十年也是创始期，内部治理结构有问题，老板一人之力在运转公司）
4.企业进入扩张期，可以考虑增量利润+在职分红+实股激励
5.企业进入成熟期，集团股激励方式
6.企业进入平台稳定期，可做股权重组，把分子公司股份置换到集团总部，做统筹布局，推动公司价值提升，比如上市计划。
7.做股权合伙与激励时，不要过度强调利益分红，赚钱等，而忽略情义，使命等，导向错位。激励目的片面追求上市，追求多赚钱，利益最大化，很容易走偏。股权激励应共赢和成就，而不是博弈，否则失败。
8.股权合伙与激励的目的：激发动力，降低成本，对内留住人才，对外吸引人才，提升公司业绩利润，规范和约束管理者短期行为。
9.把企业打造成人才实现梦想的平台，老板帮助大家实现梦想，顺带就实现了自己的梦想。
10.股权多少：商人看比例，企业家看绝对值。
11.股权合伙与激励要有约束，进入退出机制，同时签订协议，最怕的是只有进入而无退出
12.公司实股合伙与激励时，注意，钱进来，人进来，心进来，要花钱购买，多少另计（策略：买，换，借）
13.股权合伙与激励时，不能三心二意，走走停停，容易降低老板威信，不信任，一旦确定，坚决执行。
14.股权合伙与激励时，要做好系统化的方案设计，以及落地操作控制，对已经实施的股权激励制度要严加监督和落实，避免偏离轨道。否则会造成企业永久性伤害。
15.实施股权合伙与激励有效的两个前提条件：
一是公司有一套严格的企业管理制度，尤其是财务制度，
二是绩效考核制度有保障，避免分红不信任。
16.股权合伙与激励实施后的陷阱：
（1）大家收入提升了，但企业效益却没有大的变化和增长，甚至是下降（注意：做好落实，做执行力落地排查，寻找各个环节可能存在问题，及时纠偏）
（2）人才辞职套现，抛售股份
（3）不合理执行，于是，股权合伙与激励变为股权纠纷
17.股权合伙与激励时，要提前明确数额，最少要签订五份股权合伙与激励协议，避免模棱两可，口头承诺。