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创业者带队伍,如何凝聚人心?喝大酒、搞团建,这只是低级操作

时间:2022-04-23 06:20:46 热闻 我要投稿

商场如战场,创业带队伍,能不能稳定军心很重要。

有人觉得自己公司人少,无所谓,这是不对的。越是小公司,就越要强调向心力,凝聚力。

否则,如果连十来个人的力量就凝聚不起来,又谈何做大呢?

有的老板很相信自己的能力,认为什么事都能自己干,这不能说错。因为在创业开始的时候,老板就必须事必躬亲,亲力亲为。

在这个过程中,才能慢慢打好自己的班底。

带队伍,建班子,这两个事是同时进行的。至于“定战略”,等公司发展到可以够资格谈战略的时候再说吧。

这里要特别说一点,那就是创业者一开始可以尽量用熟人,别管“任人唯亲”那套,对创业公司而言,天大地大活下来最大。

打虎亲兄弟,上阵父子兵。年轻人一开始没有什么管理经验,用亲戚、朋友、同学或熟人,可以降低沟通成本,有利于大家团结一致,尽快赢得生机。

但很多人创业的时候不具备这样的条件,像俞敏洪当年创业亲戚同学齐上阵的情况是可遇不可求的。

所以,我们要来探讨一下“如何凝聚人心”的问题。

通常来说,创业者习惯于在酒桌上增加团队凝聚力,要不就是搞团建,这当然有用,但用处也没有那么大。

喝大酒的时候,大家都是好兄弟,但你不是东哥,通过喝酒很难让弟兄们心服口服。

有的创业者说专业的事交给专业的人干,他们去找一些拓展公司给员工搞团队建设,几个套路下来,就算管用,也是一时的。

从一定程度上讲,这些都是低级操作,没有多大用处。

简单点说,有喝大酒、搞团建的时间,你还不如带着团队来一次徒步穿越管用。至少,这是真实的经历,而且是你们“自己人”的经历。

那么,我们应该怎么去凝聚人心呢?

最有效的途径和办法就是你们所有人一起去做一个事。当所有人为了一个目标投入时间、精力和心力的时候,自然就会对团队有个归属感,这是人之常情。

这就像打仗,并肩战斗的战友情是非常牢固的情感连接,他们可以放心把自己的后背交给战友。

没有互相的了解就没有彼此的信任,没有彼此的信任就没有齐心协力的团队。

而在一起做事的过程中,团队成员一起面对的困难,一起承受的压力,一起体会到的煎熬、痛苦、沮丧、走投无路、峰回路转……这都是团队必经的心路历程。

没有同甘共苦过,又岂有无缘无故的同舟共济。

喝酒吃饭,那只是刹那之欢,做不得数。只有大家彼此携手,为一个事尽心尽力过,这才是并肩战斗。

但如果只是这样也不够,真正的团队凝聚力,必须要共同经历过失败和成功才算数。所以说,打胜仗才是最好的团建。

不只是创业,任何事业的成功都需要有一流的团队,这样的团队一方面是有赖于组织者的精挑细选,一方面来自彼此的了解和共识。只有三观一致,愿意为共同的目标而努力,这样的队伍才能走得更远。

以上是我创业多年的一些心得,希望能给大家贡献一点启发。

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