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► 领导者说 ： ★德鲁克认为：每个人到最后都会妥协，要是不知道什么是正确的事，就无法分辨什么是正确的妥协，到最后往往就会做出错误的妥协。。
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忠告1
了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键。
组织只要有任何重大决策，都应该写下他们预期此举会有什么影响。9个月后，再就实际结果与预期进行比较。这样一来，组织便能了解，哪些地方做得不错，具有哪些长处；以及哪些地方做得不好，具有哪些短处。
这也是德鲁克奉行的“反馈比较法”，是了解自己很重要的步骤。
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忠告2
一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事。
德鲁克 认为：每个人到最后都会妥协，要是不知道什么是正确的事，就无法分辨什么是正确的妥协，到最后往往就会做出错误的妥协。
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忠告3
成功的最佳方法，就是跟对一个平步青云的成功上司。 列出你的上司名单，每年至少拜访每个人一次，问他们：“我所做的哪些事，以及我部属做的哪些事，对你的工作有帮助？”以及“我们做的哪些事妨碍了你，让你的工作不顺利？”你的责任是让你的上司觉得轻松愉快，因为你的工作可以强化他们的长处，而非受限于他们的短处。
要让上司相信，他手下的经理人会设法发现他的长处，并且也会保护上司的弱点。
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忠告4
着眼于任务，而不是自己。重要的是任务，你不过是仆人。 德鲁克 认为：领导者的基本能力之一，就是领悟到自己和任务比起来，是微不足道的，因为领导者看重任务甚于自己。而某些以自我为中心的领导者喜欢搞个人崇拜，希望借此延伸自己的使命，这并不可取。
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忠告6
任何一个有知识的人，只要在4或5年内没有学习新知，就会跟不上时代。 各领域的知识变化太快，每隔7年就会折半，除非知识工作者在工作上不断学习，否则很快就会落伍。
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忠告7
口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶。
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忠告8
负责是成功的关键因素。 只要能对自己负责，其它的事自然就会水到渠成。而对你最重要的事，不是地位，而是责任；为了让自己有责任感，你必须非常认真地看待自己的工作：我一定要和工作一起成长。
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忠告9
对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。 如果能严格地自我要求，就可能成为一个杰出的人物；而其中所付出的心力，并不会比那些一事无成的人多。
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忠告10
你只能凭借着你所有的一切来努力，建立起自己的绩效纪录，而这也是可以增进别人信任及支持你的唯一条件。 工作者的首要责任，便是确定你可以把自己所有的潜能都发挥出来，而这都是为了你自己。
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忠告11
有效的管理者着重贡献。 他们会从工作着眼，并使工作朝着目标前进。他们会自问：“我该贡献什么，才能大幅影响我任职机构的绩效和成果？”他强调的是责任。结果，贡献愈大，影响力愈大。
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忠告12
对于你不太胜任的领域，要尽可能花费最少的力气。 要从“不太胜任”进步到“马马虎虎”，其中所花费的精力和功夫，远多于从“一流表现”提升到“优秀卓越”。
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忠告13
如果你发现自己身在一个不适合你的组织，例如：组织很腐败，或是你的表现不能受到上司肯定，离职会是一个正确的决定，能不能升迁，反而不应该是离职的理由。
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忠告14
一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的时机了，就像植物一样，需要被换盆子栽种。
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忠告15
自我管理的第一步，就是要为你的人际关系负责。 大多数人都要与他人共事，并透过其他人得到成果。因此，良好的人际关系的唯一定义是，对自己的工作与待人的关系上，都很强调贡献。善于与人相处，并不就代表拥有良好的人际关系；绩效，才是正当的人际关系。
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忠告16
老板的一言一行、随口说的评论、习惯，甚至他的癖好，在部属眼中都被认为是经过老板设计、安排，而且充满意义的。
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忠告17
时间是最珍贵的资源，不能管理时间，便什么也无法管理。 高效能经营者不会一开始就做计划，而是先检讨他们把时间花在哪些事情上。接下来再开始管理时间，少花点时间在没有生产力的事情上。最后，再把可以支配的时间，整合成较长的时段。
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忠告18
一个人能完成许多大事的秘诀就是，一次只做一件事。 越能集中时间、精力及资源，就能完成更多任务。许多一事无成的人，通常会同时辛苦地做很多事情 。
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