1.战略发展方向的确定和资源提供；
2.制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效；
3.参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份；
4.管理公司或企业重大构成模块，批准各项的计划、预算和主要投资。
企业高层管理人员工作性质
（1）“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量；
（2）上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的；
（3）上下信息流动的必经通道；
（4）长期性要求．一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员；
（5）工作的付出是体力、智慧、技能和心力，
前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道。
作为一名公司高管，每天上班时都做些什么？
首先，企业为什么会有上司、经理、员工这个等级？不仅是为了给所有成员赋予身份，为了让所有人都能找到自己的位置，各自履行职责是很重要的。管理者相当于企业命运的“书写者”，一个决策可以推动企业的发展，一个决策可以毁掉企业的未来，但很多管理者不知道在企业该做什么。
就像现在很多上司抱怨自己很忙一样，企业无法离开自己。你真的那么忙吗？因为事实上，这些忙碌的上司不知道该做什么。
企业命脉的发展方向是自己管理，员工休假、更换办公室这些小事依然是自己管理，自己的职责没有准确的划分和定位。真正优秀的管理者在企业里不一定是“面面俱到”，而是清楚知道什么必须在自己的责任中做，什么不需要自己管理。用智明老师的一句话来说，“对企业最大的支援不是‘先见之明’，而是将自己职责范围内的工作做到极致”。
管理者职责范围内最应该做的有以下两点现在让自己成长管理者在企业中最重要的作用不是管理员工，而是推动企业，领导企业。推动来自管理者自身的能力成长，引领来自管理者自身的思考和视野。
但是，管理者如果有足够高的能力、足够的思考和视野，就不会随时看到市场领先的企业。要知道市场和时代在不断地发展和变化，上司只有不断地成长和学习，才能在各个阶段为企业做出最正确的选择。
所以，所有优秀的管理者一定没有放弃过自己的成长。找不到自己的位置，小事被困在企业原地的管理者，看不到市场的形势，不能给企业真正的未来。
成就员工大多数管理者认为员工和上司是雇佣关系，所以员工不想为自己创造高于报酬的价值，让员工失去成长的机会。但是，上司必须接受从一开始就没有为企业创造价值的员工，所有独自在企业中，能够推动企业发展的员工，都在不断的错误中成长。
因此，作为管理者最聪明的方法不是避免员工的失误，而是在失误中把员工培养成推动企业发展的人才。企业拥有什么样的员工，会给企业带来什么样的结果。
所以，管理者必须经常让自己和员工处于对立博弈的状态，达到员工的目的，企业才能得到有能力的员工。优秀的管理者每天在企业做什么？作为管理者，不能在无谓的事情上浪费太多的精力和时间。
只有清楚地知道自己应该做什么，才能正确地领导企业和员工。