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市场基本盘很稳定,但家电零售渠道和消费习惯全面碎片化

时间:2022-08-12 21:57:30 热闻 我要投稿

这几年来,家电一线市场不太好,这句话既是对的,也是错的。

文剑||撰稿

一线家电市场,如今到底是好是坏,并没有所谓的“标准答案”。因为,换个角度来看,或许有不一样的答案,自然就会有不一样的收获。

日前,有家电厂商在与家电圈交流时表示,这几年家电市场并不是大盘不好,来自用户和家庭需求的基本盘并没有出现恶化和大幅度减少。但是,对于众多家电企业,以及家电渠道商、零售商、经销商来说,市场确实不太好,即生意难做、用户订单很难抢了。

那么,很多厂商眼中的“一线家电市场不好”现状,问题到底出在哪里?不少厂商给出自己的判断:一是,家电零售渠道的碎片化,带来单一渠道零售业务量的持续分流,让订单难抢;二是,家电消费理念的多极化,带来新家电、二手家电,甚至租赁家电等多种形态的消费同时出现,导致原有的传统新家电销售被分流。

现阶段,在家电的商品流通环节,早在10多年前就出现零售渠道的碎片化局面,不只是大家看到的线下到线上后双线打通,同时还有大量的直播电商渠道、内容电商渠道、KOL渠道、小区团购、社群团购等一大批容易被忽视的销售渠道。他们分走的家电订单量加起来,没有四成也有三成多。

简单来说,就是过去只有“10个商家”卖家电,现在突破出现100个商家,甚至1000个商家都在卖家电,自然就会出现产品销售因为流通渠道不断分流,而产生单一渠道的销量应声下滑。这也是最近几年来,从国美、苏宁的家电生意下行,到如今京东、天猫也面临着很大的出货压力,更不用说众多的区域家电连锁和地方性家电经销商,订单持续减少了。

所以家电企业如今主导各个流通渠道商家们的转型,本质上就是解决单一渠道出货规模和数量下行的背景下,如何可以养活“现有的团队和业务体系”,而不是为了让各个渠道零售商们相互拼杀。

同样的分流压力,还来自于消费需求,对于家电产品的定位和消费理念变化。长期以来,家电对于众多家庭来说,就是“从无到有”、“从有到精”的渐进过程。但是,让很多厂商没有想到的是,如今二手家电竟然通过很多社交平台、小区社群等方式开始出现出货的升温。就是一些家庭对于非刚需、或非长期使用的家电,开始直接购买二手家电。甚至一些企事业单位,还有大型活动等商业场所,则直接租赁家电。

在这种情况下,二手家电一度还成为不少年轻人“加快家电更迭”的一种新生活主张。即买到新家电之后,用了一段时间再出手,然后更换其它品牌的二手家电,最终通过这种“二手处理”加速对家中各类家电的流动置换频率,可以让年轻人获得更多品牌、更多品类的家电。这显然是超出很多家电厂商过去30多年的市场经验和用户认知的。

面对家电零售渠道的持续碎片化,以及年轻一代主流消费群体的生活方式和理念变化,家电圈注意到最近几年家电厂商也在努力适应变化:一是主要企业都开始多渠道、多网点布局,线上电商、直播以及线下的实体店、达人、社群,并开始针对不同市场进行分层化、细分化营销,对应不同的产品方案,价格体系,以及促销内容,通过匹配用户进行打通;二是有实力的企业开始探索多品牌化,以及商业模式创新,特别是对于二手家电、适老家电,以及家电租赁等业务,也开始加大投入力度。

所以,在一些家电厂商开始抱怨、指责市场不好,将问题和责任推给终端渠道竞争激烈,以及用户需求疲软时,不妨多研究研究一线市场的变化,多研究不同零售渠道的特点和热点,多多关注用户生活方式的裂变,只有这样才能真正在变化的市场中引领变化,而不是被时代的变化淘汰出局。

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