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美团为什么要选择跟苏宁易购合作

时间:2022-10-28 10:18:25 热博 我要投稿

近日,苏宁易购宣布与美团达成战略合作,成为正式入驻美团平台的首家家电3C品类大型连锁品牌。据了解,消费者登录“美团”或“美团外卖”APP,搜索“苏宁易购”,即可下单购买手机、电脑、生活家电类产品,最快30分钟送达。

双方合作的出发点,正是在于即时零售。

这在意料之中。

一个清晰的趋势是,作为线上线下深度融合的模式——消费者通过线上交易平台下单商品,线下实体零售商通过三方或自有物流执行配送上门的服务,即时零售正在成为美团、京东、阿里等电商巨头争抢的新风口。

而苏宁易购虽然同为电商市场主流玩家,身处第二梯队,但由于自身近两年经营出现流动性危机,几乎可以说没有资本独立参与这场即时零售的竞争中,与头部合作,成为唯一路径。

苏宁牵手美团。

又在情理之外。

业内熟知,苏宁易购与阿里走得极近,曾经是互相持股的亲密关系。但在进军即时零售时,苏宁易购最终是跟美团达成合作。

在业内人士看来,苏宁易购更为看重美团在即时零售上的优势地位,希望能借此自救,毕竟现在的苏宁易购,生存压力依然迫在眉睫。

苏宁借道美团

听到前东家与美团达成合作,曾在苏宁任职的徐光送上了祝福。

去年5月份,作为B2B业务产品开发人员,徐光从苏宁北京公司拿了一笔赔偿,然后走人。

去年年初,随着时任苏宁集团董事长张近东定调“针对不在零售主赛道的,该关的关该砍的砍”,苏宁在北京也开展了一系列的收缩动作。

“一批研发中心,比如大数据、人工智能等方面,基本上都裁撤了。”徐光说,他也深知公司出现了严重的经营危机。

苏宁易购2021年财报显示,当年,公司录得营收1389亿元,同比下降44.94%,扣非前后分别亏损432.6亿元和446.7亿元。

到了今年,情况也未能得到好转。2022年Q1,苏宁易购录得营业收入193.7亿元,归母净利润-10.29亿元,同比仍大幅下降。这也导致了在今年5月份,苏宁易购戴帽“ST”。

显然于此时,活下去并盈利成为了苏宁易购的第一要务。

尤其是保线下。

“苏宁线上业务一直是亏钱的,利润贡献权重最大的正是线下的家电 3C 门店,但由于疫情影响,线下门店还是受到了很大冲击。”徐光表示。

在即时零售选择与美团进行合作,也正是苏宁易购以期通过接入美团外卖,实现线下门店的创收转化。

即时零售竞争正酣

事实上,入局即时零售业务,对于苏宁易购的意义也不仅局限于“防守”,同样也意味着“进攻”。

如果将线上零售的蛋糕按照配送半径来划分,2–5天的传统电商模式已经被阿里、拼多多、京东等传统电商牢牢把持,苏宁易购已经基本丧失争夺第一梯队的资本,剩下的就是0–2日的即时配送这块蛋糕。

对此,大厂早已嗅到气味,美团、饿了么已经在近年凭借餐饮这一切口插入了即时配送的腹地,搭建了相对完善的供应链体系。

自2015年以来外卖行业的市场格局已经从最初的三分天下,逐渐走向“黄蓝”的双极竞争。

凭借餐饮这一切口,美团在即时零售的上半场竞争中已经占据了较大优势,跑通了从0到1的商业逻辑。

但下半场的激烈程度,不容小觑。即便美团已经在餐饮品类上率先拿下一城,但紧随其后的各大巨头也早已虎视眈眈。

2015年,京东到家上线,后与达达合并登陆资本市场;2017年阿里成立淘鲜达,业务类型均为向本地超市、便利店提供即时配送服务。果蔬生鲜方面,美团、拼多多、京东、阿里等大厂更是鏖战持久。

品类的争夺也愈发强烈。

这个时候,苏宁易购拥有的3C及生活家电等产品便成为了很好的补充。今年3月,美团闪购官宣与小米合作。今年9月,美团闪购与Apple授权专营店展开合作,覆盖200多个城市超1110家门店。

但这其中,更多的是3C及小家电板块,大家电算得上空白。

苏宁易购的入驻,则成为大家电板块的品类补充。这个布局方向也得到了苏宁方面的证实。相关负责人表示,苏宁易购充分发挥供应链优势,美团闪购进一步丰富平台供给,探索空调、冰洗等大家电即时配送服务模式。

显然在双方的谋划中,美团为苏宁提供数据、入口、配送等技术、流量支撑,苏宁为美团闪购业务补充3C、家电等优质SKU,扩充即时零售的品类板块。