花煜寒/文
老板一般都挺忙。
有的老板日理万机恨不得自己三头六臂，有的老板学会掌控大局则相对比较轻松。
作为一位老板要把精力集中在哪些方面，才不让自己忙盲茫？
企业有几大模块是老板必须花心思关注的：财务、人力资源和业务部。
有人是不是要笑话了？
公司除了这几个部门，还剩下啥？老板该累还是累。
这里说的关注并不是盯着每一个员工的工作，而是培养得力助手，关注主要的地方就行。
财务部——管钱的得是老板心腹中的心腹。
很多企业会找家里人当财务大臣，有利也有弊。
作为老板必须要学会看财务报表，哪怕是知根知底的人，老板不会看报表，钱被卷的风险会加大。
因此，财务部是老板需要集中精力的地方，每个月都要转悠抽查，与财务沟通，定期看看公司财务报表。
人力资源部——人才支撑公司发展。
公司需要一批与企业志同道合的人才，才能让公司持续性发展。
挑人往往比培养更为重要，人力资源领导必须与老板有着相同的价值观，真心实意为企业挑选培养人才。
如果价值观不同的人才，培训完留不住，因此老板在招聘新人时要关心关心。
业务部——赚钱的地方，不能不关注。
前面2个部门是花钱的主，业务部则是公司收入的来源，老板肯定要放精力在这里。
当然也不用天天都盯着，老板要参与制定销售计划，定期查看业务完成情况，一个月参加几次业务部会议。
在销售计划过程中发现问题及时督促调整也改善方案。
以上三个方面是老板应该集中关注的地方，抛开部门管理，老板则需要把一些精力用在与管理层交流上。
管理层交流往往可以擦出不同的火花，讨论企业未来走向与行业新动态等等。
优秀的老板会培养领导层得力助手，让自己从繁琐的管理中抽身，只需掌控大局。
没有得力助手的老板，则自己忙盲茫，天天累如牛，还不如别人赚得多。
因此，老板要学会把精力放在需要的地方，不要让自己瞎忙哦。
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