领导要有更多的指导和沟通，教职员如何处理问题，解决问题。
一名职员能够担任领导者的原因是专注于成为领导者所需的技能。也就是说他在做好本职工作的同时，更加关注如何提高自己的管理能力、沟通能力和协调能力。
这些无形的东西实际上比有形的技术更难，但人们往往忽视了这些方面的能力培养，把重点放在具体事情的解决上。进入这个误区的原因是综合素质的培养难以量化，别人也很难看到。但是如果你能做好工作，看到成果，别人自然会知道你擅长的地方在哪里。
但是，这种思想与成长为领导人所需的技术完全相反，所以理解背后深刻的逻辑，自然会把精力放在自己该放的地方。每个人都要根据当时的情况做出最适当的判断和选择。这本身也是综合能力的体现。
大部分上班族为什么总觉得领导一天什么事都不想做，坐在办公室里每天说话就能得到比员工高几倍的工资。我们也可以看到，一切都不是那么简单。
领导可以每天坐在办公室里不动，拿高工资。领导是一个组织的目标，而不是利用权力对普通委员会公司施加影响力的行为，公司是上传下达的过程，公司总经理要求安排公司业绩一年达到一定水平，这是一个大的领导方向，小领导将这些方向放在实处如何完成。
因此，领导在调整员工的工作方向时，可以通过自身的组织调整能力、能力较强的领导的调整和动员，提高一个部门的整体业绩。
领导不仅要对团队进行组织调整，执行公司方向，还要团结自己的团队，让所有员工设定自己的目标，共同前进，这是一个非常困难的行动。没有一个团队是所有员工都很听话的。只能有一两根刺。
他们要好好思考，有解决方法。日常工作比较多的是决策，一些活动方案，一些客户的维护方案，如何实现公司正常的总体目标，每天好像什么都不做，其实重要的一些决定都是他们负责的。
领导除了管理职员业务外，还要管理所有职员的人心。这不是件容易的事。另外，每天都要观察员工每天的心态，进行调整。员工私自发生纠纷时，领导也要负责。
可以坐一个部门的领导，本身也有一定的实力。不是每个人都能直接成为领袖。是大家对公司做出巨大贡献。