最近我常常在想一个问题，一个老板开公司做企业最终是为了什么呢？是为了过一把当老板的瘾？是为了某种情怀？是为了给社会做贡献？都不是，企业永远追求的都是利润，哪个老板愿意做赔本的买卖？
那么，既然是这样，企业应该思考的，就应该是利润最大化，如何实现利润最大化呢？
其实这个问题早就已经有了答案，而且很多现代化的企业正在这样做，就是实行扁平化管理。
那么为什么说扁平化管理可以实现企业的利润最大化呢？我们先来思考一个问题，什么是赚钱的生意？
关于这个答案，可能众说纷纭，每个人的理解都不同。我的理解是，营销成本低的，即为好的生意。营销成本怎么样算低？有两种，要么是营销成本趋于固定，要么是营销成本趋近于零。
举个例子，某些行业的营销成本如直播电商，不会因为服务客户的数量增加而造成成本增加，主播在同一时间段对一百个人推销和对一万个人推销，对1000万个人推销所产生的时间成本和资金成本都是固定不变的，这就是好生意，是赚钱的生意。又比如说微商和直销，他们投入的成本可以说趋近于零，这也是赚钱的生意。反观当今的实体行业，多半都是不赚钱的，这是为什么呢？就是因为营销成本太高！
说到这里，你可能会觉得，我开个小餐馆，开个小服装店，我自己既当老板又当员工，不去花钱打广告，好像没什么营销成本，那么这个概念就大错特错了。其实真正的营销成本，就是整体的运营成本，换句话来说，你所有的开支，都是营销成本。因为你投入的每一分钱，每一笔开支，都是为了卖，无论是卖产品还是卖服务也好，只有卖出去了，才能产生收入，收入刨掉所有的开支才是利润。
很多狭隘的理解会把成本分类，分成人员成本，房租成本，进货成本…等等，其实这些都TM的是营销成本！所以你会看到很多企业，它的市值很巨大，但是年报利润很少，甚至还不如一个网红一年的带货提成收入。很多品牌餐饮，大肆的搞什么加盟连锁直营，分店开到全国几百家，最终算账下来，利润少的可怜，也是因为营销成本过高。为什么明明有些国企，创造不了利润甚至是亏损，而国家还要扶持着它，让它不能破产，是因为这些国企存在的意义是为了维持就业，而不是为了创造利润！
那么扁平化管理要如何实现呢？其实现在国际上和国内的，现代化企业已经开始这样做了。扁平化管理从字面上理解，就是打破传统的金字塔管理结构，在企业内部去除中间环节，实现分工合作的高效化，营销成本的最低化，和多劳多得制度的公平化。如果你是一个老板，在当今的社会环境下，还采用原来传统的企业管理模式，那么等待的只有被淘汰。过去那些比较传统的老板，可以毫不夸张的说，是三国演义看多了！总想着我要拉上几个兄弟创立一个公司，像桃园三结义一样，打天下坐天下，然后招兵买马收罗一帮小弟，让大家实现共同富裕，让大家对我感恩戴德。是不是？这个就是很多传统老板的内心写照。
但是，现如今时代不同了，随着00后逐渐长大，他们将会成为新一代的打工人，这一批打工人，他们有着打工魂，再也不是80后，90后的中庸隐忍，而是完全的个性外露。未来00后打工人将会形成两级分化，一派宣扬的是“打工？打工是不可能打工的，这辈子都不可能打工的”，这一派人将会是未来创业先锋主力，而另一派，则是独立自我的新打工人，打工是为了创造更好的生活和更好的心情，但凡这份工作让我有一点不舒心，我就和你说再见！相信现在很多传统老板都已经深有体会了。
所以我说企业管理从传统转向扁平化，已经是刻不容缓了。就像如今电商的没有中间商赚差价一样，扁平化管理是将企业管理的中间环节，尽量精简，不再有传统职场中的晋升概念，而是以多劳多得的股权分红为替代。传统的职场中需要处理复杂的人际关系，甚至于拼死拼活勾心斗角都只是为了向上爬，只有向上爬，才能获取更多的资源，上下级关系分明。
而扁平化管理则是老板带着一群有能力的人一起朝着赚钱努力，苟富贵不相忘。未来现代化的企业对老板的要求更高，他需要有资本，有人际圈，有整合资源的能力，有战略眼光，有撑起主要项目的实力。试想一下，只要这个老板能拉来项目，有资本进行投入，那么它需要实现项目的人员有专业的人力资源公司提供，财务则外包给专业的财税公司，有项目的时候招募一帮团队来做，项目结束的时候各自散伙，皆大欢喜，无需产生不必要的成本。当再有项目再来的时候，再次招募集结，如此反复，周而复始，公司就真正意义的变成了一个协作的平台，将各方资源整合到一起，为的就是一个共同的目标，创造利润！
扁平化管理的核心理念是，把以往复杂的企业管理，简化为开源和节流两部分。谁负责开源谁负责节流，分工明确。将专业的事情交给专业的人来做，才能不浪费成本在没有必要的人和事上面。这样才能倒逼以后的就业者都能靠技能说话，而不是靠溜须拍马，社会才能得到整体的进步与发展。