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如何让员工听命执行任务?

时间:2022-05-04 21:19:48 热文 我要投稿

重塑团队文化,透明开放,且打造良性的竞争态 ,从执行细节上润物细无声落地团队新文化,管理者自己以身作则

从文化上改变团队的气质,首先是透明开放,作为领导者一定要重塑这个团队的气质,让大家的工作方式尽可能一致。

从自己做起,告诉他们应该怎么做,管理者自己到每一个客户,无论什么地方做什么事情,都会在群里拍一个照片说一下:我今天做了什么,我今天谈了什么,项目的进程怎么样,客户怎么表态。刚开始所有人都不管,我是唯一做的。后面大家看我都是这么分享的,后来团队里还是有很多人愿意表现的,我的目标就是激励大家不断的表现。最后慢慢地大家就变成了一种习惯,所有人到客户那里,技术昨天跑的时候也说了我昨天做了什么内容。慢慢整个团队就变得氛围非常好,而且我能够实时的掌握这个团队每个项目的实时动态。

创始人彻底开放,去角色的和团队进行深度沟通,聆听团队的声音,找齐团队的认知差,迅速调整,高效沟通分配工作。

领导者要把自己所谓的面子真正彻底放下,并且能够真正去激励中层能放下他的恐惧感,他敢非常真实的去说他的逻辑。你真正能以身作则的时候,你真正自己能打开的时候,他确实是敢说的。整个的过程中自己需要克服很大的心理障碍,去跟大家沟通。

经过跟核心中层沟通之后,发现大家的认知就有问题,迅速的调整,再通过其他的事验证,快速的往前走。整个到目前为止感觉结果是挺明显的,大家尤其在产品迭代过程中的认知确实能逐渐的达成一致。

同时,鼓励中层也向管理的员工开放。如果两个中层之间有认知的差距,那就安排他们两个人经常一起出差,在出差的过程中24小时在一起,就能消解彼此之间的认知差距。开放心态才能发现问题。

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